Business organizations are complex

Business organizations are complex systems in which various functions such as purchasing production, distribution, sales, human resources, finance, and accounting must work to achieve of the organization. However, in the functional structure used by many business organizations, information flows freely within each function, but not so between functions. That makes information sharing among functional areas burdensome. A system is changing that.
Enterprise resource planning (ERP) is the next step in an evolution that began with MRP and evolved into MRP II. Like MRP II, it typically has an MRP core. ERP represents an expanded effort to integrate standardized record keeping that will permit information sharing among different areas of an organization in order to manage the system more effectively.
ERP software provides a system to capture and make data available in real time to decision makers and other users throughout an organization. It also provides a set of tools for planning and monitoring various business processes to achieve the goals of the organization. ERP systems are composed of a collection of integrated modules. There are many modules to choose from, and different software vendors offer different but similar lists of modules. Some are industry specific, and others are general purpose. Among the most widely used are modules for accounting and finance (eg, general ledger, accounts payable, accounts receivable, payroll) manufacturing (eg, master scheduling, MRP capacity requirements planning), sales (eg, order entry), supply chains (e.g, purchasing, inventory control), human resources, and maintenance.
It should be noted that implementations are costly and time consuming, often lasting may years, and require extensive employee training throughout the organization.
The following reading provides additional insight into.

Kết quả (Việt) 1:

Tổ chức kinh doanh là hệ thống phức tạp trong đó các chức năng khác nhau như mua sản xuất, phân phối, bán hàng, nhân sự, tài chính và kế toán phải làm việc để đạt được của tổ chức. Tuy nhiên, cấu trúc chức năng được sử dụng bởi nhiều tổ chức kinh doanh, thông tin chảy tự do bên trong mỗi chức năng, nhưng không phải như vậy giữa chức năng. Điều đó làm cho thông tin chia sẻ giữa các khu chức năng nặng nề. Một hệ thống thay đổi đó.Doanh nghiệp lập kế hoạch nguồn lực (ERP) là bước tiếp theo trong một sự phát triển bắt đầu với MRP và phát triển thành MRP II. Giống như MRP II, nó thường có một lõi MRP. ERP đại diện cho một nỗ lực mở rộng để tích hợp các tiêu chuẩn hóa lưu giữ mà sẽ cho phép thông tin được chia sẻ giữa các khu vực khác nhau của một tổ chức để quản lý hệ thống hiệu quả hơn. Phần mềm ERP cung cấp một hệ thống để nắm bắt và làm cho dữ liệu có sẵn trong thời gian thực để ra quyết định và những người dùng khác trong tổ chức. Nó cũng cung cấp một bộ công cụ lập kế hoạch và giám sát quá trình kinh doanh khác nhau để đạt được các mục tiêu của tổ chức. Hệ thống ERP được tạo thành một bộ sưu tập tích hợp mô-đun. Có rất nhiều mô-đun để lựa chọn, và nhà cung cấp phần mềm khác nhau cung cấp khác nhau nhưng tương tự như danh sách các mô-đun. Một số ngành công nghiệp cụ thể, và những người khác là mục đích chung. Trong số được sử dụng rộng rãi nhất là mô-đun cho kế toán và tài chính (ví dụ:, general ledger tài khoản nợ phải trả, tài khoản phải thu, biên chế) sản xuất (ví dụ:, thầy lập kế hoạch, MRP yêu cầu năng lực lập kế hoạch), bán hàng (ví dụ, để nhập cảnh), dây chuyền cung cấp (ví dụ như, Mua, kiểm soát hàng tồn kho), nguồn nhân lực và bảo trì. Cần lưu ý rằng việc triển khai là tốn kém và mất thời gian, thường kéo dài có thể năm, và đòi hỏi nhiều nhân viên đào tạo trong toàn bộ tổ chức. Việc đọc sách cung cấp cái nhìn sâu sắc thêm vào.

Kết quả (Việt) 2:

Tổ chức kinh doanh là những hệ thống phức tạp, trong đó nhiều chức năng như: mua bán sản xuất, phân phối, bán hàng, nhân sự, tài chính, kế toán phải làm việc để đạt được của tổ chức. Tuy nhiên, trong cơ cấu chức năng được sử dụng bởi nhiều tổ chức kinh doanh, các luồng thông tin tự do trong từng chức năng, nhưng không phải như vậy giữa các chức năng. Điều đó làm cho việc chia sẻ giữa các khu chức năng nặng nề thông tin. Một hệ thống đang thay đổi đó.
Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) là bước tiếp theo trong một sự tiến hóa bắt đầu với MRP và phát triển thành MRP II. Giống như MRP II, nó thường có một lõi MRP. ERP đại diện cho một nỗ lực mở rộng để tích hợp lưu trữ hồ sơ tiêu chuẩn mà sẽ cho phép chia sẻ thông tin giữa các vùng khác nhau của một tổ chức để quản lý hệ thống một cách hiệu quả hơn.
Phần mềm ERP cung cấp một hệ thống để nắm bắt và làm cho dữ liệu có sẵn trong thời gian thực để ra quyết định và người dùng khác trong một tổ chức. Nó cũng cung cấp một bộ công cụ để lập kế hoạch và giám sát các quy trình kinh doanh khác nhau để đạt được các mục tiêu của tổ chức. Hệ thống ERP được gồm một bộ sưu tập các module tích hợp. Có rất nhiều mô-đun để lựa chọn, và các nhà cung cấp phần mềm khác nhau cung cấp danh sách khác nhau nhưng tương tự của các module. Một số ngành công nghiệp cụ thể, và những người khác có chung mục đích. Trong số các mô-đun được sử dụng rộng rãi nhất cho kế toán và tài chính (ví dụ, sổ cái, các khoản phải nộp, các khoản phải thu, biên chế) sản xuất (ví dụ, lập kế hoạch tổng thể, MRP yêu cầu năng lực lập kế hoạch), bán hàng (ví dụ, để nhập cảnh), chuỗi cung ứng (ví dụ như , thu mua, kiểm soát hàng tồn kho), nguồn nhân lực, và bảo trì.
cần lưu ý rằng hiện thực là tốn kém và mất thời gian, thường kéo dài có thể nhiều năm, và yêu cầu đào tạo nhân viên rộng rãi trên khắp tổ chức.
Bài đọc sau đây cung cấp cái nhìn sâu sắc thêm vào.