In contrast to what we expected, we

In contrast to what we expected, we do not find a
direct association between HR policies and practices and
employee engagement. Rather, our analysis reveals that
the relationship between HR practices and engagement
is indirect. HR practices impact on two key factors: the
behaviour of line managers and person–job fi, or the match
between individuals and their jobs. It is these two factors
that have the most important impact on engagement and
not HR practices in and of themselves.

Kết quả (Việt) 1:

Trái ngược với những gì chúng tôi mong đợi, chúng tôi không tìm thấy mộttrực tiếp liên kết giữa các chính sách nhân sự và thực tiễn vànhân viên tham gia. Thay vào đó, chúng tôi phân tích cho thấy rằngmối quan hệ giữa thực tiễn nhân sự và sự tham gialà gián tiếp. Nhân sự thực hành tác động về hai yếu tố quan trọng: Cáchành vi của dòng nhà quản lý và người-công việc fi, hay trận đấugiữa các cá nhân và công việc của họ. Nó là hai yếu tốmà có tác động quan trọng nhất về sự tham gia vàkhông thực tiễn nhân sự trong và của chính họ.

Kết quả (Việt) 2:

Ngược lại với những gì chúng ta mong đợi, chúng tôi không tìm thấy một
liên kết trực tiếp giữa chính sách nhân sự và thực tiễn và
sự tham gia của nhân viên. Thay vào đó, phân tích của chúng tôi cho thấy rằng
mối quan hệ giữa chính sách nhân sự và sự tham gia
là gián tiếp. Sách nhân sự tác động vào hai yếu tố chính: các
hành vi của các nhà quản lý đường dây và người-fi công việc, hoặc các trận đấu
giữa các cá nhân và công việc của họ. Đó là hai yếu tố này
có tác động quan trọng nhất về sự tham gia và
không thực hành nhân sự trong và của chính họ.