Hold yourself to the highest standa

Hold yourself to the highest standards. We all know the kind of manager who constantly shouts or bitterly complains when mistakes are made but gives themselves a 'pass' when they fail. Don't be this kind of manager. Ideally, be harder to on yourself than you are on your employees. This can have a trickle-down effect: Employees see the types of goals and standards you set for yourself and want to emulate you because they look up to you

Kết quả (Việt) 1:

Giữ cho mình với các tiêu chuẩn cao nhất. Chúng ta đều biết các loại của người quản lý những người liên tục shouts hay cay đắng phàn nàn khi những sai lầm được thực hiện, nhưng cho mình một 'vượt qua' khi họ không. Không là loại này của người quản lý. Lý tưởng nhất, có khó khăn hơn để vào chính mình hơn bạn là nhân viên của bạn. Điều này có thể có một tác động trickle-down: nhân viên xem các loại mục tiêu và tiêu chuẩn bạn đặt cho mình và muốn thi đua bạn bởi vì họ nhìn vào bạn

Kết quả (Việt) 2:

Giữ cho mình những tiêu chuẩn cao nhất. Chúng ta đều biết các loại của người quản lý những người liên tục hét hay cay đắng than phiền khi những sai lầm được thực hiện nhưng mang lại cho mình một 'pass' khi họ thất bại. Đừng loại này của người quản lý. Lý tưởng nhất, khó khăn hơn để vào bản thân hơn bạn đang có trên nhân viên của bạn. Điều này có thể có một tác động nhỏ giọt xuống: Nhân viên xem các loại mục tiêu và tiêu chuẩn mà bạn đặt cho mình và muốn noi theo bạn bởi vì họ luôn nghĩ về bạn