The literature concerning the produ

The literature concerning the product development process as a whole has tended to conclude that a dedicated project management structure is the optimal way of organizing the entire process.13 In this configuration, the organisation remains largely functional, but project participants (maybe hundreds of people in new platform projects in the automotive industry, for example) are pulled out of their functional organizations and dedicated to the project, reporting for its duration to a project manager of similar hierarchical rank as the functional heads. Knowledge creation and transfer/sharing are seen as positive side effects of an effective project management structure, where teamwork, stage overlapping and intensive communication between all players and throughout all phases of development projects are the key enablers.14 The underlying assumption is that the project structure itself will act in favour of knowledge transfer and sharing, which will happen at both the operational level where project engineers and other project participants collaborate and cooperate naturally in the teams, and at the project management level where project managers are responsible for the overall coordination and exploitation of knowledge dissemination processes. Taking into account the intensity of knowledge and the complexity of knowledge flows, however, we wanted to investigate whether companies employ particular dedicated organizational schemes for managing knowledge within the team structure and, if so, what do these look like?

Kết quả (Việt) 1:

Các tài liệu liên quan đến quá trình phát triển sản phẩm như một toàn thể có xu hướng để kết luận rằng một cơ cấu quản lý dự án chuyên dụng là cách tối ưu của tổ chức process.13 toàn bộ trong cấu hình này, tổ chức vẫn chủ yếu chức năng, nhưng người tham gia dự án (có lẽ hàng trăm người trong dự án nền tảng mới trong ngành công nghiệp ô tô, ví dụ) được kéo ra khỏi tổ chức chức năng của họ và dành riêng cho dự án , báo cáo cho thời gian của nó để một người quản lý dự án về tương tự như thứ bậc thứ hạng như đầu chức năng. Sáng tạo kiến thức và chuyển/chia sẻ được coi là tác dụng phụ tích cực của một cơ cấu quản lý dự án có hiệu quả, nơi làm việc theo nhóm, giai đoạn chồng chéo và truyền thông chuyên sâu giữa tất cả các cầu thủ và trong suốt tất cả các giai đoạn của dự án là enablers.14 chính các giả định cơ bản là cấu trúc dự án chính nó sẽ hành động ủng hộ kiến thức phát triển chuyển giao và chia sẻ, mà sẽ xảy ra ở cả hai hoạt động cấp nơi dự án kỹ sư và các dự án những người tham gia hợp tác và hợp tác tự nhiên trong các đội , và ở cấp độ quản lý dự án nơi quản lý dự án có trách nhiệm phối hợp tổng thể và khai thác của kiến thức phổ biến quy trình. Có tính đến cường độ của kiến thức và sự phức tạp của dòng chảy kiến thức, Tuy nhiên, chúng tôi muốn để điều tra cho dù công ty sử dụng cụ thể chương trình tổ chức dành riêng cho việc quản lý kiến thức trong cơ cấu đội, và nếu như vậy, những gì làm trông giống như?

Kết quả (Việt) 2:

Các tài liệu liên quan đến quá trình phát triển sản phẩm như một toàn thể đã có xu hướng kết luận rằng một cơ cấu quản lý dự án chuyên dụng là cách tối ưu để tổ chức toàn bộ process.13 Trong cấu hình này, tổ chức vẫn còn phần nhiều chức năng, nhưng người tham gia dự án (có thể hàng trăm người trong dự án nền tảng mới trong ngành công nghiệp ô tô, ví dụ) được kéo ra khỏi cơ quan chức năng của họ và dành riêng cho dự án, báo cáo cho thời gian của mình cho một người quản lý dự án của cấp bậc theo cấp bậc tương tự như người đứng đầu chức năng. Sáng tạo tri thức và chuyển giao / chia sẻ đã được xem như là tác dụng phụ tích cực của một cơ cấu quản lý dự án hiệu quả, nơi làm việc theo nhóm, giai đoạn chồng chéo và tăng cường giao tiếp giữa tất cả các cầu thủ và trong suốt tất cả các giai đoạn của dự án phát triển là những enablers.14 chính Giả định là dự án cơ cấu chính nó sẽ hành động có lợi cho chuyển giao tri thức và chia sẻ, đó sẽ xảy ra ở cả hai cấp độ hoạt động, nơi các kỹ sư dự án và những người tham gia khác của dự án hợp tác và hợp tác một cách tự nhiên trong các đội bóng, và ở cấp quản lý dự án mà các nhà quản lý dự án có trách nhiệm điều phối tổng thể và khai thác của các quá trình phổ biến kiến ​​thức. Có tính đến cường kiến ​​thức và sự phức tạp của kiến ​​thức dòng, tuy nhiên, chúng tôi muốn điều tra xem liệu các công ty sử dụng cụ thể các chương trình tổ chức chuyên trách quản lý tri thức trong cơ cấu đội ngũ, và nếu như vậy, những gì làm những trông như thế nào?