3. Organizational culture analysis

3. Organizational culture analysis
The importance of corporate culture construction is one of the factors that help businesses adapt to changes in the external environment. Changes in political, economic, social, information technology ... is impacting production operations and business. www.vanhoadoanhnghiep.vn
3.1 Definition of Culture
which is a very familiar term, is a difficult concept to define. The author has reviewed some definitions which are commonly accepted in the world to understand the definite on of culture and its features. In the process of searching, the first widely accepted definition of culture is one made by the American anthropologist Edward.B.Taylor, in which culture is “that complex whole which includes knowledge, belief, art, morals, law, custom, and any other capabilities and habits acquired by man as a member of society.”
3.2 Definition of corporate culture
The culture can exist in family, school, organizations and companies. The culture in one specific company is called corporate culture. Organization culture is a group of norms, values, rules and expectations that manipulate the way in which members of teams cooperate to achieve organization goals. Corporate culture is generally understood as “the system of shared beliefs, values and standards of solving problems, which is created in the forming and developing process of a corporation and demonstrated through physical and nonphysical forms and behaviors of its members.” (Schein H.Edgar 1992, page 32).
3.3 Classification of corporate culture
According to Roger Harrision (1972) and Charles Handy (1985), there are 4 types of cultures as illustrated in the graph below:
Power culture:
In an organization with a power culture, power is held by just one individual or a few individuals whose influence spreads throughout the organization. This can result in quick decision making. However, those decisions may not be the best long-term benefits of the organizations since the employee’s viewpoints will not be considered.
Role culture
Organizations with a role culture are definitely based on rules. They are highly controlled, with everyone in the organization knowing what their roles and responsibilities are. Role cultures are built on detailed organizational structures which are typically tall (not flat) with a long chain of command. A consequence is that decision-making in role cultures can often be painfully-slow due to the administration process and the organization is less likely to take risks. In short, organizations with role cultures tend to be very bureaucratic.
Task culture
The emphasis in task culture is on achieving the particular task at hand and staff may need to be flexible to ensure deadlines are met. People thus describe their positions in terms of the results they are achieving. Nothing is allowed to get in the way of task accomplishment. This is best seen in projects teams that exist for a specific task.
Person culture
There are certain organizations where the employees feel that they are more important than their organization or self-interests in their own benefits. Such organizations follow a culture known as person culture. In a person culture, individuals are more concerned about their own self rather than the organization.
3.4 Structure of the tropical fruit company
At first the business, tropical fruit company has two large stores will be established in Hanoi and Ho Chi Minh City. The product was distributed in small numbers in supermarkets, retail stores ... Expand the market by exporting.
As with most small organizations, between the cultures is the most important place, the decision was made and the leader are find. However, if the other part of the site is good enough then people will tend to get on with his job and doesn't need too much influence.

The power of culture
Culture and power (the power of culture)-Harrison, Handy Harrison (1972) and Handy (1978) developed the idea of organizational culture on the idea of Greek mythology. culture is a form of power. In the culture of power, only a single power Center is located in a central location. From there create the beam images for all positions in the organization. Beam effects related to the position and function of activities to facilitate the coordinated action. According to a comparison of the Handy cultural structure, like the structure of God's power Dot ‖ Van (culture of Zeus)-culture of the gods Zeus in Olympia with the location of the center of power. This structure is also called every club Van. Culture and power structure can turn into spider structures (web). The power of culture, relationships are built and developed primarily based on trust, empathy and personal relationships. Few rules, almost no administrative procedures; the control is done directly from the position of power and through authorized representatives of the Supreme. Cell culture is usually rough, direct and often worth more than the form results. The po

Kết quả (Việt) 1:

3. tổ chức văn hóa phân tích Tầm quan trọng của xây dựng văn hóa doanh nghiệp là một trong những yếu tố giúp doanh nghiệp thích ứng với những thay đổi trong môi trường bên ngoài. Những thay đổi trong chính trị, kinh tế, xã hội, thông tin công nghệ... ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất và kinh doanh. www.vanhoadoanhnghiep.vn3.1 định nghĩa về văn hóa đó là một thuật ngữ rất quen thuộc, là một khái niệm khó khăn để xác định. Tác giả đã xem xét một số định nghĩa được chấp nhận trên thế giới để hiểu các định về văn hóa và các tính năng. Trong quá trình tìm kiếm, là người đầu tiên chấp nhận rộng rãi các định nghĩa của văn hóa là một thực hiện bởi nhà nhân chủng học người Mỹ là Edward.B.Taylor, trong đó văn hóa là "mà toàn thể phức tạp bao gồm các kiến thức, niềm tin, nghệ thuật, đạo Đức, Pháp luật, tuỳ chỉnh, và bất kỳ khác khả năng và thói quen được mua lại bởi người đàn ông là một thành viên của xã hội." 3.2 định nghĩa về văn hóa doanh nghiệp Các nền văn hóa có thể tồn tại trong gia đình, trường học, tổ chức và công ty. Văn hóa ở một công ty cụ thể ở đây được gọi là văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa tổ chức là một nhóm các chỉ tiêu, giá trị, quy tắc và kỳ vọng rằng thao tác theo cách mà trong đó các thành viên trong đội hợp tác để đạt được mục tiêu của tổ chức. Văn hóa doanh nghiệp nói chung được hiểu như là "hệ thống chia sẻ niềm tin, giá trị và tiêu chuẩn của giải quyết vấn đề, mà tạo ra trong sự hình thành và phát triển các quá trình của một công ty và thể hiện thông qua hình thức vật lý và mảng và hành vi của các thành viên". (Schein H.Edgar năm 1992, trang 32). 3.3 phân loại của văn hóa doanh nghiệp Theo Roger Harrision (1972) và Charles Handy (1985), có 4 loại nền văn hóa như minh hoạ trong đồ thị dưới đây: Sức mạnh văn hóa: Trong một tổ chức với một nền văn hóa quyền lực, quyền lực được tổ chức bởi một cá nhân hoặc một vài cá nhân có ảnh hưởng lây lan trên toàn tổ chức. Điều này có thể dẫn đến nhanh chóng ra quyết định. Tuy nhiên, các quyết định đó không có lợi ích tốt nhất của các tổ chức kể từ quan điểm của nhân viên sẽ không được xem xét. Vai trò văn hoá Các tổ chức với một nền văn hóa vai trò chắc chắn được dựa trên quy định. Họ được đánh giá cao kiểm soát, với tất cả mọi người trong tổ chức biết vai trò và trách nhiệm của họ là gì. Vai trò nền văn hóa được xây dựng trên chi tiết cấu trúc tổ chức mà là thường cao (không phẳng) với một chuỗi dài lệnh. Một hệ quả là quyết định trong vai trò nền văn hóa thường có thể được đau đớn làm chậm do quá trình quản lý và tổ chức là ít có khả năng chấp nhận rủi ro. Trong ngắn hạn, các tổ chức với vai trò nền văn hóa có xu hướng rất quan liêu. Nhiệm vụ văn hóa Sự nhấn mạnh trong nhiệm vụ văn hóa là để đạt được nhiệm vụ cụ thể ở bàn tay và nhân viên có thể cần phải được linh hoạt để đảm bảo thời hạn được đáp ứng. Người do đó mô tả vị trí của họ về kết quả mà họ đang đạt được. Không có gì được cho phép để có được trong cách hoàn thành nhiệm vụ. Điều này tốt nhất được nhìn thấy trong các đội dự án tồn tại cho một nhiệm vụ cụ thể. Văn hóa người Không có tổ chức nhất định, nơi các nhân viên cảm thấy rằng họ là quan trọng hơn của tổ chức hoặc self-interests trong lợi ích riêng của họ. Các tổ chức như vậy theo một nền văn hóa gọi là văn hóa người. Trong một nền văn hóa người, cá nhân có nhiều quan ngại về tự riêng của họ chứ không phải là tổ chức. 3.4 cấu trúc của các công ty trái cây nhiệt đớiLúc đầu công ty kinh doanh, nhiệt đới quả có hai cửa hàng lớn sẽ được thành lập tại Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh. Sản phẩm được phân phối các số lượng nhỏ trong các siêu thị, Cửa hàng bán lẻ... Mở rộng thị trường của xuất khẩu.Như với hầu hết các tổ chức nhỏ, giữa các nền văn hóa là nơi quan trọng nhất, quyết định đã được thực hiện và các nhà lãnh đạo là tìm thấy. Tuy nhiên, nếu các phần khác của trang web là đủ tốt sau đó mọi người sẽ có xu hướng để có được với công việc của mình và không cần quá nhiều ảnh hưởng. Sức mạnh của văn hóaVăn hóa và quyền lực (sức mạnh của văn hóa)-Harrison, tiện dụng Harrison (1972) và Handy (1978) phát triển các ý tưởng về văn hóa tổ chức trên ý tưởng của thần thoại Hy Lạp. văn hóa là một hình thức của quyền lực. Trong văn hóa của quyền lực, chỉ một quyền lực duy nhất Trung tâm nằm ở vị trí trung tâm. Từ đó tạo ra những chùm hình ảnh cho tất cả các vị trí trong tổ chức. Chùm ảnh hưởng liên quan đến vị trí và chức năng của các hoạt động để tạo điều kiện phối hợp hành động. Theo một so sánh của các cấu trúc văn hóa thuận tiện, giống như cấu trúc của Thiên Chúa điện Dot ‖ văn (văn hóa của thần Zeus)-văn hóa của các vị thần Zeus ở Olympia với vị trí trung tâm của quyền lực. Cấu trúc này cũng được gọi là mỗi câu lạc bộ Van. Văn hóa và cơ cấu quyền lực có thể biến thành nhện cấu trúc (web). Sức mạnh của văn hóa, các mối quan hệ được xây dựng và phát triển chủ yếu dựa trên sự tin tưởng, sự đồng cảm và quan hệ cá nhân. Vài quy tắc, hầu như không có thủ tục hành chính; kiểm soát được thực hiện trực tiếp từ vị trí của quyền lực và thông qua các đại diện được ủy quyền của sự tối cao. Văn hóa tế bào là thường thô, trực tiếp và thường xuyên có giá trị nhiều hơn so với kết quả mẫu. Po

Kết quả (Việt) 2:

3. Phân tích văn hóa tổ chức
Tầm quan trọng của xây dựng văn hóa doanh nghiệp là một trong những yếu tố giúp doanh nghiệp thích ứng với những thay đổi trong môi trường bên ngoài. Những thay đổi về kinh tế, công nghệ thông tin chính trị, xã hội ... đang tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh. www.vanhoadoanhnghiep.vn
3.1 Định nghĩa văn hóa
mà là một thuật ngữ rất quen thuộc, là một khái niệm khó định nghĩa. Các tác giả đã xem xét một số định nghĩa được chấp nhận phổ biến trên thế giới để hiểu rõ ràng về các nền văn hóa và các tính năng của nó. Trong quá trình tìm kiếm, người đầu tiên định nghĩa được chấp nhận rộng rãi của văn hóa là một trong những thực hiện bởi các nhà nhân chủng học người Mỹ Edward.B.Taylor, trong đó văn hóa là "rằng toàn bộ phức tạp bao gồm kiến thức, niềm tin, nghệ thuật, đạo đức, pháp luật, tùy chỉnh, và bất kỳ khả năng khác và thói quen mua lại bởi người đàn ông là một thành viên của xã hội. "
3.2 Định nghĩa về văn hóa doanh nghiệp
văn hóa có thể tồn tại trong gia đình, trường học, các tổ chức và các công ty. Các nền văn hóa trong một công ty cụ thể được gọi là văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa tổ chức là một nhóm chỉ tiêu, các giá trị, các quy tắc và kỳ vọng rằng thao tác các cách mà các thành viên của đội hợp tác để đạt được mục tiêu tổ chức. Văn hóa doanh nghiệp thường được hiểu như là "hệ thống tín ngưỡng chung, giá trị và tiêu chuẩn của việc giải quyết vấn đề, ​​mà được tạo ra trong quá trình hình thành và phát triển của một công ty và thể hiện thông qua các hình thức vật chất và phi vật thể và hành vi của các thành viên của nó." (Schein H. . Edgar năm 1992, trang 32)
3.3 Phân loại của văn hóa doanh nghiệp
Theo Roger Harrision (1972) và Charles Handy (1985), có 4 loại của nền văn hóa như minh họa trong biểu đồ dưới đây:
văn hóa điện:
trong một tổ chức với một nền văn hóa quyền lực, điện được tổ chức bởi chỉ cần một cá nhân hoặc một vài cá nhân có ảnh hưởng lan rộng toàn bộ tổ chức. Điều này có thể dẫn đến việc ra quyết định nhanh chóng. Tuy nhiên, những quyết định có thể không có lợi ích lâu dài tốt nhất của các tổ chức kể từ quan điểm của nhân viên sẽ không được xem xét.
Văn hóa Vai trò
tổ chức với một nền văn hóa vai trò chắc chắn dựa trên các quy tắc. Chúng được kiểm soát chặt chẽ, với tất cả mọi người trong tổ chức biết những gì vai trò và trách nhiệm của họ. Nền văn hóa vai trò được xây dựng trên cơ cấu tổ chức chi tiết mà thường cao (không bằng phẳng) với một chuỗi dài các lệnh. Một hệ quả là việc ra quyết định trong các nền văn hóa vai trò thường có thể là đau đớn chậm do quá trình quản lý và tổ chức này là ít có khả năng chấp nhận rủi ro. Trong ngắn hạn, các tổ chức với các nền văn hóa vai trò có xu hướng rất quan liêu.
Văn hóa đặc nhiệm
Sự nhấn mạnh trong văn hóa công việc là việc đạt được những nhiệm vụ đặc biệt ở bàn tay và nhân viên có thể cần phải linh hoạt để đảm bảo thời hạn được đáp ứng. Do đó người mô tả vị trí của họ về kết quả họ đạt được. Không có gì được cho phép để có được trong cách của nhiệm vụ hoàn thành. Điều này được thấy rõ nhất trong các đội dự án mà tồn tại cho một công việc cụ thể.
Văn hóa Person
Có một số tổ chức nơi các nhân viên cảm thấy rằng họ là quan trọng hơn so với tổ chức của họ hoặc tự lợi lợi ích riêng của họ. Các tổ chức này theo một nền văn hóa gọi là văn hóa người. Trong một nền văn hóa người, cá nhân quan tâm nhiều hơn về chính bản thân họ chứ không phải là tổ chức.
3.4 Cấu trúc của các công ty trái cây nhiệt đới
Lúc đầu công việc kinh doanh, công ty hoa quả nhiệt đới có hai cửa hàng lớn sẽ được thành lập tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh. Sản phẩm đã được phân phối với số lượng nhỏ trong các siêu thị, cửa hàng bán lẻ ... Mở rộng thị trường bằng cách xuất khẩu.
Như với hầu hết các tổ chức nhỏ, giữa các nền văn hóa là nơi quan trọng nhất, quyết định đã được thực hiện và các nhà lãnh đạo đang tìm. Tuy nhiên, nếu các phần khác của trang web này là đủ tốt thì mọi người sẽ có xu hướng nhận được về với công việc của mình và không cần quá nhiều ảnh hưởng. Sức mạnh của văn hóa Văn hóa và quyền lực (sức mạnh của văn hóa) -Harrison, Handy Harrison ( 1972) và Handy (1978) đã phát triển ý tưởng của văn hóa tổ chức trên ý tưởng của thần thoại Hy Lạp. văn hóa là một hình thức của quyền lực. Trong văn hóa của quyền lực, chỉ có một Trung tâm năng lượng duy nhất nằm ở một vị trí trung tâm. Từ đó tạo ra những hình ảnh chùm cho tất cả các vị trí trong tổ chức. Hiệu ứng chùm liên quan đến vị trí và chức năng của các hoạt động để tạo điều kiện phối hợp hành động. Theo một so sánh các cấu trúc văn hóa Handy, như cơ cấu quyền lực của Thiên Chúa Dot ‖ Văn (văn hóa của thần Zeus) -culture của các vị thần Zeus ở Olympia với vị trí của các trung tâm quyền lực. Cấu trúc này cũng được gọi là mỗi câu lạc bộ Văn. Văn hóa và cơ cấu quyền lực có thể biến thành những cấu trúc nhện (web). Sức mạnh của nền văn hóa, các mối quan hệ được xây dựng và phát triển chủ yếu dựa trên sự tin tưởng, sự đồng cảm và các mối quan hệ cá nhân. Vài quy tắc, hầu như không có các thủ tục hành chính; kiểm soát được thực hiện trực tiếp từ vị trí của quyền lực và thông qua đại diện được ủy quyền của Tối cao. Nuôi cấy tế bào thường là thô, trực tiếp và thường có giá trị hơn so với kết quả mẫu. các po