Porter’s Five Force AnalysisPorter’

Porter’s Five Force Analysis

Porter’s Five Forces Model is an important tool to analyze an external competitive environment of the industry. The model includes threat of entry, threat of rivalry, threat of suppliers, threat of buyers and threat of substitutes(3) .

Threat of Entry

This business is an Internet driven service industry, where there is a low barriers to entry. The main barrier might that some products are not permitted to be sold in certain states and country. So, the main barriers may come from government regulation thus any online auction should not violate those laws. EBay has established blocks that take care of legislation side of the law. EBay has created its brand name among users of its services and it is really hard to enter a market where safety and brand recognition are this important in the industry. It is found that the barriers to entry others are low, however it is hard to be successful in the industry where the safety and brand recognition is essential to the users of the services.

Threat of Rivalry

Yahoo! Auctions, Google and Overstock.com have been the most important competitors of eBay. They have been fighting eBay for a piece of the market in the industry. Moreover, one of biggest competitor of eBay is the drop off industry, however many drop off companies also use eBay services. There is an immense competition because of low entry barriers. EBay continues to attract its customers by providing best possible services at the lowest cost (Porter’s generic strategy: cost leadership strategy at low cost competence in broad market)(4) . They are also continuing to expand horizontally into new markets. With good brand identity and recognition comes safety and security, which is vital in this industry. There are also low exit barriers in this industry. EBay owns 35.14 % of the market as of 21st of February, 2012, which leaves room for them to grow(5). EBay needs to keep up with consumers needs and wants along with keeping an eye on its competitors in order to be successful.

Threat of Suppliers

Every single user of internet services might be a ‘player’ of eBay. So, there are a vast number of suppliers and everyone can sell something as a potential supplier for eBay. EBay business model provides a service that brings the buyers and sellers together. The suppliers do not have much power except in the case of transaction of the high-end items in other words expensive goods: real estate or cars or equipments. It is obvious that both the buyers and sellers want protection for their items. EBay uses PayPal in order to provide for smooth and quick payment of items where the sellers want to get their money quickly. But it is complicated to sell expensive where the suppliers have more power. In order to help facilitate the selling expensive items, eBay purchased Skype where to side can easily communicate and exchange information(6) . The suppliers as a whole do not have much power unless they are dealing with high-end items.

Threat of Buyers

There is limitless number of buyers and that what makes eBay powerful and profitable. Anyone around the world can see and buy the any item listed on eBay which means that the buyers don’t have any real power in influencing eBay. However, eBay does listen to their customers, which is why they instituted the customer feedback program. This has helped to weed out the bad sellers and buyers. Overall, eBay’s buyers do not have much influence unless they are dealing with expensive items.

Threat of Substitutes

There are few substitutes to trading online. One them is to go back to trading at an auction house. Another option is to sell the items directly instead of placing them on an auction. Placing the small items on a traditional auction is not cost effective approach and there would be a limited number of buyers. This is might not be a realistic option to sellers because the Internet and eBay opens up millions of buyer and sellers worldwide through Internet. The Internet has especially opened up the market for specialty items such as first edition cookbooks or traditional lunchboxes with superheroes on them. This is not possible without a service such as eBay. In brief, the threat of substitutes is found as very low as long as eBay keeps up its positive image and appeal.

VRIO Analysis

Now, VRIO analysis is used to focus internally at eBay’s core competencies in order to determine whether the strengths provide them with competitive advantages. This tool measures each capability against whether it creates value for the company, it is rare in the industry, it is costly to imitate and if it is exploited by the organization. Possible core competency of eBay discussed more deeply below.

Business Model

The business mode of eBay is very valuable to the organization because it is what developed the industry they are in. Because of the model they created, EBay has been one the successful player of the online auction industry. Both the buyers and sellers on eBay have open communication with each other and this creates value and because of this model was and is successful, it is no longer rare and not costly to imitate. EBay still exploits this model and it became powerful attribute to eBay which leads to a temporary competitive advantage.

Brand Identity/Recognition

EBay has created a well-recognized brand because of its business model has been very successful since its establishment. So brand recognition is the next core competence of eBay. Brand name creates value to the organization and however, nowadays, there are some other players such as Yahoo! Auction and Google have extreme brand identities, which illustrates that a powerful brand identity is not rare, but it is certainly costly to imitate because it requires a substantial funding, time and success. As it is obvious in every business exploiting in brand is

Kết quả (Việt) 1:

Porter năm lực lượng phân tíchPorter năm lực lượng mô hình là một công cụ quan trọng để phân tích môi trường cạnh tranh bên ngoài của ngành công nghiệp. Các mô hình bao gồm mối đe dọa của mục, mối đe dọa của sự cạnh tranh, mối đe dọa của nhà cung cấp, mối đe dọa của người mua và mối đe dọa của substitutes(3).Mối đe dọa của mụcKinh doanh này là một Internet hướng dịch vụ công nghiệp, nơi có một hàng rào thấp nhập. Những rào cản chính có thể có một số sản phẩm không được phép để được bán tại các tiểu bang và quốc gia. Vì vậy, những rào cản chính có thể đến từ chính phủ quy định do đó bất kỳ phiên đấu giá trực tuyến nên không vi phạm những luật lệ. EBay đã thành lập khối chăm sóc của pháp luật về bên của pháp luật. EBay đã tạo ra nhãn hiệu của mình trong những người dùng của dịch vụ của mình và đó là thực sự khó khăn để nhập vào một thị trường nơi an toàn và sự công nhận thương hiệu là này quan trọng trong ngành công nghiệp. Nó được tìm thấy rằng các rào cản để nhập cảnh những người khác là thấp, Tuy nhiên rất khó để được thành công trong ngành công nghiệp nơi an toàn và thương hiệu công nhận là cần thiết để những người sử dụng của các dịch vụ.Mối đe dọa của ganh đuaĐấu giá Yahoo!, Google và Overstock.com đã là các đối thủ cạnh tranh quan trọng nhất của eBay. Họ đã chiến đấu eBay cho một mảnh của thị trường trong ngành công nghiệp. Hơn nữa, một đối thủ cạnh tranh lớn nhất của eBay là thả ra khỏi ngành công nghiệp, Tuy nhiên nhiều thả ra công ty cũng sử dụng eBay dịch vụ. Đó là một kỳ thi bao la vì hàng rào thấp nhập cảnh. EBay tiếp tục thu hút khách hàng của mình bằng cách cung cấp dịch vụ tốt nhất có thể với chi phí thấp nhất (chiến lược chung của Porter: chi phí lãnh đạo chiến lược tại chi phí thấp năng lực trong rộng market)(4). Họ cũng đang tiếp tục mở rộng theo chiều ngang vào thị trường mới. Với bản sắc thương hiệu tốt và sự công nhận đến an toàn và an ninh, mà là rất quan trọng trong ngành công nghiệp này. Cũng có những rào cản thấp thoát trong ngành công nghiệp này. EBay sở hữu 35.14% của thị trường thời 21 tháng hai, năm 2012, mà lá chỗ cho họ để grow(5). EBay cần để theo kịp với nhu cầu người tiêu dùng và muốn cùng với việc giữ một mắt trên đối thủ cạnh tranh để được thành công.Mối đe dọa của nhà cung cấpMỗi người sử dụng duy nhất của dịch vụ internet có thể là một cầu thủ của eBay. Vì vậy, có một số lớn các nhà cung cấp và tất cả mọi người có thể bán một cái gì đó như là một nhà cung cấp tiềm năng cho eBay. EBay kinh doanh mô hình cung cấp một dịch vụ mang đến cho người mua và người bán với nhau. Những nhà cung cấp không có nhiều quyền lực ngoại trừ trong trường hợp của các giao dịch của các mặt hàng cao cấp nói cách khác hàng hóa đắt tiền: bất động sản hoặc ô tô hoặc thiết bị. Nó là hiển nhiên rằng người mua và người bán muốn bảo vệ cho mục của họ. EBay sử dụng PayPal để cung cấp cho mịn và nhanh chóng thanh toán của khoản mục mà người bán muốn để có được tiền của họ một cách nhanh chóng. Nhưng nó là phức tạp để bán đắt tiền trong trường hợp các nhà cung cấp có nhiều quyền lực hơn. Để giúp tạo thuận lợi cho các mặt hàng đắt tiền bán, eBay mua lại Skype nơi cánh có thể dễ dàng giao tiếp và trao đổi information(6). Những nhà cung cấp như một toàn thể không có nhiều quyền lực trừ khi họ đang đối phó với mặt hàng cao cấp.Mối đe dọa của người muaĐó là số vô hạn của người mua và những gì làm cho eBay mạnh mẽ và có lợi nhuận. Bất cứ ai trên thế giới có thể xem và mua sản phẩm bất kỳ mà được liệt kê trên eBay có nghĩa là những người mua không có bất kỳ quyền lực thực sự ảnh hưởng đến eBay. Tuy nhiên, eBay lắng nghe khách hàng của họ, đó là lý do tại sao họ đưa ra chương trình thông tin phản hồi của khách hàng. Điều này đã giúp loại bỏ các xấu người bán và người mua. Nói chung, người mua của eBay không có ảnh hưởng nhiều trừ khi họ đang đối phó với mặt hàng đắt tiền.Mối đe dọa của chất thay thếChúng ta có vài sản phẩm thay thế để kinh doanh trực tuyến. Một trong những họ là để trở lại để kinh doanh tại một nhà đấu giá. Một lựa chọn khác là để bán hàng trực tiếp thay vì đặt chúng trên một phiên đấu giá. Đặt các mục nhỏ trên một đấu giá truyền thống không phải là cách tiếp cận hiệu quả chi phí và sẽ có một số giới hạn của người mua. Điều này là không có thể là một lựa chọn thực tế để người bán hàng bởi vì Internet và eBay mở ra hàng triệu người mua và người bán trên toàn thế giới thông qua Internet. Internet đã đặc biệt là mở ra trên thị trường cho các hạng mục đặc biệt như sách dạy nấu ăn Ấn bản đầu tiên hoặc lunchboxes truyền thống với siêu anh hùng vào chúng. Điều này là không thể mà không có một dịch vụ như eBay. Tóm lại, các mối đe dọa của chất thay thế được tìm thấy là rất thấp chừng nào eBay giữ lên hình ảnh tích cực và sự hấp dẫn của nó.VRIO phân tíchBây giờ, VRIO phân tích được sử dụng để tập trung trong nội bộ ở năng lực cốt lõi của eBay để xác định liệu những thế mạnh cung cấp cho họ với lợi thế cạnh tranh. Công cụ này các biện pháp mỗi khả năng chống lại cho dù nó tạo ra giá trị cho công ty, nó là hiếm trong ngành công nghiệp, nó là tốn kém để bắt chước và nếu nó được khai thác bởi tổ chức. Lõi có thể các năng lực của eBay thảo luận sâu hơn dưới đây.Mô hình kinh doanhThe business mode of eBay is very valuable to the organization because it is what developed the industry they are in. Because of the model they created, EBay has been one the successful player of the online auction industry. Both the buyers and sellers on eBay have open communication with each other and this creates value and because of this model was and is successful, it is no longer rare and not costly to imitate. EBay still exploits this model and it became powerful attribute to eBay which leads to a temporary competitive advantage.Brand Identity/RecognitionEBay has created a well-recognized brand because of its business model has been very successful since its establishment. So brand recognition is the next core competence of eBay. Brand name creates value to the organization and however, nowadays, there are some other players such as Yahoo! Auction and Google have extreme brand identities, which illustrates that a powerful brand identity is not rare, but it is certainly costly to imitate because it requires a substantial funding, time and success. As it is obvious in every business exploiting in brand is

Kết quả (Việt) 2:

Porter Năm Force Phân tích Five Forces Mô hình Porter là một công cụ quan trọng để phân tích môi trường bên ngoài cạnh tranh của ngành công nghiệp. Mô hình bao gồm mối đe dọa của mục, mối đe dọa của sự đối đầu, mối đe dọa của các nhà cung cấp, mối đe dọa của người mua và mối đe dọa của sản phẩm thay thế (3). Threat of Entry kinh doanh này là một Internet hướng ngành công nghiệp dịch vụ, trong đó có một hàng rào thấp để nhập cảnh. Các rào cản chính có thể là một số sản phẩm không được phép bán tại một số tiểu bang và quốc gia. Vì vậy, những rào cản chính có thể đến từ chính phủ quy định như vậy, bất kỳ đấu giá trực tuyến không nên vi phạm các luật đó. EBay đã thành lập khối mà chăm sóc mặt pháp luật của pháp luật. EBay đã tạo ra thương hiệu của mình trong số những người sử dụng các dịch vụ của nó và nó thực sự là khó để nhập một thị trường mà sự an toàn và công nhận thương hiệu là quan trọng này trong ngành công nghiệp. Nó được tìm thấy rằng các rào cản đối với người khác nhập thấp, tuy nhiên rất khó để thành công trong ngành công nghiệp nơi việc công nhận an toàn và thương hiệu là điều cần thiết cho người sử dụng các dịch vụ. Threat của sự kình địch Yahoo! Đấu giá, Google và Overstock.com đã được các đối thủ cạnh tranh quan trọng nhất của eBay. Họ đã chiến đấu eBay cho một mảnh của thị trường trong ngành công nghiệp. Hơn nữa, một trong những đối thủ cạnh tranh lớn nhất của eBay là thả ra ngành công nghiệp, tuy nhiên nhiều người thả ra công ty cũng sử dụng dịch vụ eBay. Có một sự cạnh tranh rất lớn vì các rào cản gia nhập thấp. EBay tiếp tục thu hút khách hàng của mình bằng cách cung cấp các dịch vụ tốt nhất với chi phí thấp nhất (chiến lược chung của Porter: chiến lược lãnh đạo chi phí tại thẩm chi phí thấp trong thị trường rộng) (4). Họ cũng đang tiếp tục mở rộng theo chiều ngang vào các thị trường mới. Với bản sắc thương hiệu tốt và công nhận đến sự an toàn và an ninh, đó là quan trọng trong ngành công nghiệp này. Cũng có những rào cản xuất cảnh thấp trong ngành công nghiệp này. EBay đang sở hữu 35,14% của thị trường như của 21 tháng 2 2012, trong đó lá phòng cho họ phát triển (5). EBay cần để theo kịp với nhu cầu của người tiêu dùng và mong muốn cùng với việc giữ một mắt trên đối thủ cạnh tranh của nó để có thể thành công. Mối đe dọa của nhà cung cấp Mỗi người sử dụng duy nhất của dịch vụ Internet có thể là một "player" của eBay. Vì vậy, có một số lượng lớn các nhà cung cấp và tất cả mọi người có thể bán một cái gì đó như là một nhà cung cấp tiềm năng cho eBay. Mô hình kinh doanh eBay cung cấp một dịch vụ mang đến cho người mua và người bán với nhau. Các nhà cung cấp không có nhiều quyền lực, ngoại trừ trong trường hợp các giao dịch của các mặt hàng cao cấp nói cách khác hàng hóa đắt tiền: bất động sản hoặc xe hoặc thiết bị. Rõ ràng là cả người mua và người bán muốn bảo vệ các vật phẩm của mình. EBay sử dụng PayPal để cung cấp cho thanh toán trơn tru và nhanh chóng các mặt hàng mà người bán muốn lấy tiền của họ một cách nhanh chóng. Nhưng nó là phức tạp để bán đắt mà các nhà cung cấp có nhiều quyền lực hơn. Để tạo điều kiện giúp đỡ các vật dụng đắt tiền bán, eBay mua Skype nơi này sang bên kia có thể dễ dàng giao tiếp và trao đổi thông tin (6). Các nhà cung cấp như một toàn thể không có nhiều quyền lực, trừ khi họ đang đối phó với các mặt hàng cao cấp. Mối đe dọa của người mua có số lượng vô hạn của người mua và rằng những gì làm cho eBay mạnh mẽ và có lợi nhuận. Bất cứ ai trên thế giới có thể xem và mua bất kỳ mục nào được liệt kê trên eBay có nghĩa là người mua không có bất cứ quyền lực thực sự trong việc ảnh hưởng eBay. Tuy nhiên, eBay không lắng nghe khách hàng của họ, đó là lý do tại sao họ lập các chương trình thông tin phản hồi của khách hàng. Điều này đã giúp loại bỏ những người bán hàng và người mua xấu. Nhìn chung, người mua eBay không có nhiều ảnh hưởng, trừ khi họ đang đối phó với các mặt hàng đắt tiền. Mối đe dọa của thay thế Có rất ít sản phẩm thay thế để kinh doanh trực tuyến. Một số họ là để trở lại giao dịch tại một nhà đấu giá. Một lựa chọn khác là để bán các mặt hàng trực tiếp thay vì đặt chúng vào một cuộc đấu giá. Đặt các mục nhỏ trên một bán đấu giá truyền thống không phải là chi phí tiếp cận hiệu quả và sẽ có một số lượng hạn chế của người mua. Điều này là có thể không phải là một lựa chọn thực tế cho người bán vì Internet và eBay mở ra hàng triệu người mua và người bán trên toàn thế giới thông qua Internet. Internet đã đặc biệt mở ra thị trường cho các mặt hàng đặc sản như sách dạy nấu ăn ấn bản đầu tiên hoặc lunchboxes truyền thống với các siêu anh hùng trên chúng. Điều này là không thể không có một dịch vụ như eBay. Nói tóm lại, các mối đe dọa của sản phẩm thay thế được tìm thấy là rất thấp miễn là eBay giữ lên hình ảnh tích cực của nó và sự hấp dẫn. VRIO Phân tích Bây giờ, phân tích VRIO được sử dụng để tập trung nội tại năng lực cốt lõi của eBay để xác định xem những thế mạnh cung cấp cho họ cạnh tranh lợi thế. Công cụ này đo lường khả năng chống lại nhau cho dù nó tạo ra giá trị cho công ty, đó là hiếm trong ngành công nghiệp, nó là tốn kém để bắt chước và nếu nó được khai thác bởi tổ chức. Thể lực cốt lõi của eBay đã thảo luận sâu hơn dưới đây. Mô hình kinh doanh Phương thức kinh doanh của eBay là rất có giá trị để các tổ chức vì nó là những gì phát triển các ngành công nghiệp mà họ đang ở. Bởi vì các mô hình mà họ tạo ra, EBay đã là một trong những cầu thủ thành công của ngành công nghiệp bán đấu giá trực tuyến. Cả người mua và người bán trên eBay có giao tiếp cởi mở với nhau và điều này tạo ra giá trị và vì mô hình này đã và đang là thành công, nó không còn là hiếm và không tốn kém để bắt chước. EBay vẫn khai thác mô hình này và nó đã trở thành thuộc tính mạnh mẽ để eBay dẫn đến một lợi thế cạnh tranh tạm thời. Nhận dạng thương hiệu / công nhận EBay đã tạo ra một thương hiệu tốt được công nhận vì mô hình kinh doanh của mình đã rất thành công kể từ khi thành lập. Vì vậy, công nhận thương hiệu là các năng lực cốt lõi tiếp theo của eBay. Nhãn hiệu tạo ra giá trị cho tổ chức và Tuy nhiên, ngày nay, có một số cầu thủ khác như Yahoo! Auction và Google có những bản sắc thương hiệu cực đoan, trong đó minh rằng một bản sắc thương hiệu mạnh không phải là hiếm, nhưng nó chắc chắn là tốn kém để bắt chước bởi vì nó đòi hỏi một khoản kinh phí đáng kể, thời gian và thành công. Vì nó là hiển nhiên trong mỗi doanh nghiệp khai thác trong thương hiệu là