• Sets the department performance s

• Sets the department performance standards for key business metrics. | Thiết lập các quy chuẩn công việc cho các bộ phận để đạt được các
• Models and coaches others on making business decisions based on data from a variety of sources.
• Evaluates profit and loss statements, develops operating budgets, and conducts forecasting for the department.
• Demonstrates sound business judgment when addressing resource needs and improving efficiencies while balancing guest, associate, and financial results.
• Implements innovative programs to maximize the revenue potential of different customer groups.

Kết quả (Việt) 1:

• Thiết lập các tiêu chuẩn hiệu suất vùng cho số liệu kinh doanh quan trọng. | Thiết lập các quy chuẩn công việc cho các bộ phận tiếng đạt được các • Mô hình và huấn luyện viên người khác vào việc ra quyết định kinh doanh dựa trên các dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau.• Đánh giá lợi nhuận và mất cáo, phát triển điều hành ngân sách, và tiến hành dự báo cho bộ phận.• Chứng tỏ bản án kinh doanh âm thanh khi nguồn tài nguyên giải quyết nhu cầu và nâng cao hiệu quả trong khi cân bằng kết quả tài chính, nhân viên và khách.• Thực hiện các chương trình cải tiến để tối đa hóa tiềm năng thu nhập của các nhóm khách hàng khác nhau.

Kết quả (Việt) 2:

• Thiết lập các tiêu chuẩn hiệu suất bộ phận cho các số liệu kinh doanh quan trọng. | Set the quy chuẩn công việc cho all bộ phận to đạt are all
• Mô hình và huấn luyện viên khác về việc ra quyết định kinh doanh dựa trên dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau.
• Ước lượng báo cáo lỗ lãi, phát triển ngân sách hoạt động, và tiến hành dự báo cho các bộ phận .
• Thể hiện sự đánh giá kinh doanh âm thanh khi giải quyết nhu cầu tài nguyên và nâng cao hiệu quả trong khi cân bằng của khách, liên kết, và kết quả tài chính.
• Thực hiện chương trình đổi mới để tối đa hóa tiềm năng thu nhập của các nhóm khách hàng khác nhau.