In 1991, Walmart became an internat

In 1991, Walmart became an international company when
it opened a Sam’s Club near Mexico City. Just two years
later, Walmart International was created. Since venturing
into Mexico in 1991, Walmart International has grown
somewhat erratically. During the 1990s the retailer exported
its big-box, low-price model, an approach the company
expected to be as successful in foreign markets as it was
in the United States. Although Walmart has had success in
several overseas markets, this success has been far from
universal. For example, in Mexico, China, and the U.K.,
the company’s efforts to offer the lowest price to customers backfired because of resistance from established retailers. And in Germany, Walmart could not seem to fit its
model to local tastes and preferences. In Japan, its joint
venture had a series of setbacks, many related to buying
habits for which the Walmart model did not respond well.
In Mexico, three of the largest domestic retailers constructed a joint buying and operational alliance solely to
compete with Walmart.
1
Its presence in Hong Kong ended
after only two years during the 1990s, and it shuttered
operations in Indonesia in the mid-1990s after rioting
incidents in Jakarta. Walmart also owned approximately
16 stores in South Korea and 85 in Germany; however, it
sold off these operations in 2006 after merchandise failed
to match consumer tastes, distribution and re-bagging
problems arose, and strong loyalties to other brands made
attracting customers difficult and expensive.
2
In addition, labor advocates and environmentalists
have created headaches for the U.S. behemoth, making
continued expansion both cumbersome and expensive. For
instance, in 2006, Walmart faced a strong public relations
campaign from the All-China Federation of Trade Unions
(ACFTU) over Walmart’s refusal to let its workers in
China unionize. Walmart was eventually forced to concede, perhaps because the Chinese government also lent
its weight to the ACFTU’s campaign in its effort to establish unions in all foreign-funded enterprises throughout
the country. As of October 2006, almost 6,000 of Walmart
China’s 30,000 employees were union members.
3
Despite
its public battle with the ACFTU, Fortune China and
Watson Wyatt still voted Walmart China as one of the
“Top 10 Best Companies to Work for” in 2005.
4
As
Walmart continues to expand its global operations, analysts are curious to see how the company is received and
whether consumers’ opinions in fragmented market settings are a match with Walmart’s low price model.

Kết quả (Việt) 1:

Năm 1991, Walmart đã trở thành một quốc tế công ty khi nó mở ra một Sam's Club gần Mexico City. Chỉ hai năm sau đó, Walmart quốc tế được tạo ra. Kể từ khi mạo hiểm vào Mexico năm 1991, Walmart International đã phát triển hơi erratically. Trong thập niên 1990, các nhà bán lẻ xuất khẩu Mô hình của nó lớn-box, giá thấp, một cách tiếp cận công ty dự kiến sẽ thành công trong thị trường nước ngoài, như nó đã tại Hoa Kỳ. Mặc dù Walmart đã có thành công trong một số thị trường ở nước ngoài, sự thành công này đã xa phổ quát. Ví dụ, ở Mexico, Trung Quốc và Vương Quốc Anh, những nỗ lực của công ty cung cấp mức giá thấp nhất cho khách hàng backfired vì sức đề kháng từ nhà bán lẻ được thiết lập. Và ở Đức, Walmart có thể không có vẻ phù hợp của nó Mô hình cho thị hiếu địa phương và sở thích. Tại Nhật bản, phần của nó nhiều người trong liên doanh này có một loạt những thất bại, liên quan đến mua thói quen mà mô hình Walmart đã không đáp ứng tốt. Ở Mexico, ba trong số các nhà bán lẻ lớn nhất trong nước xây dựng một phần mua và hoạt động liên minh chỉ đến cạnh tranh với làn sóng Walmart. 1Kết thúc của nó hiện diện trong Hong Kong sau khi chỉ hai năm trong thời gian những năm 1990, và nó shuttered hoạt động tại Indonesia vào giữa thập niên 1990 sau khi cuộc sự cố tại Jakarta. Walmart cũng sở hữu khoảng 16 cửa hàng ở Hàn Quốc và 85 tại Đức; Tuy nhiên, nó bán ra các hoạt động trong năm 2006 sau khi hàng hóa không thành công để phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng, phân phối và tái bagging vấn đề phát sinh, và lòng trung thành mạnh mẽ cho các nhãn hiệu khác được thực hiện thu hút khách hàng khó khăn và tốn kém. 2 Ngoài ra, lao động những người ủng hộ và bảo vệ môi trường đã tạo ra đau đầu cho kiểu Hoa Kỳ thực hiện tiếp tục mở rộng cả hai cồng kềnh và tốn kém. Cho Ví dụ, trong năm 2006, Walmart phải đối mặt với một quan hệ công chúng mạnh mẽ chiến dịch từ liên đoàn công đoàn, All-Trung Quốc (ACFTU) trên Walmart's từ chối để cho công nhân của nó Trung Quốc unionize. Walmart cuối cùng đã buộc phải thừa nhận, có lẽ bởi vì chính phủ Trung Quốc cũng vay trọng lượng của nó để ACFTU của chiến dịch trong nỗ lực để thành lập công đoàn trong các doanh nghiệp nước ngoài tài trợ tất cả trong suốt đất nước. Đến tháng 10 năm 2006, gần 6.000 của Walmart Nhân viên 30.000 của Trung Quốc đã là đoàn viên. 3 Mặc dù trận chiến khu vực với ACFTU, Trung Quốc Fortune và Watson Wyatt vẫn còn bỏ phiếu Walmart Trung Quốc là một trong các "Top 10 các công ty tốt nhất để làm việc cho" vào năm 2005. 4 Như Walmart tiếp tục mở rộng hoạt động toàn cầu của nó, các nhà phân tích được tò mò để xem làm thế nào công ty nhận được và cho dù người tiêu dùng ý kiến trong cài đặt bị phân đoạn thị trường là một phù hợp với mô hình giá thấp của Walmart.

Kết quả (Việt) 2:

Năm 1991, Walmart đã trở thành một công ty quốc tế khi
nó mở ra một của Sam Club gần Mexico City. Chỉ hai năm
sau, Walmart quốc tế đã được tạo ra. Kể từ khi mạo hiểm
vào Mexico vào năm 1991, Walmart quốc tế đã phát triển
khá thất thường. Trong những năm 1990 các nhà bán lẻ xuất khẩu
mô hình lớn hộp, thấp giá của nó, một cách tiếp cận các công ty
dự kiến sẽ được thành công ở thị trường nước ngoài như nó đã được
tại Hoa Kỳ. Mặc dù Walmart đã thành công trong
một số thị trường nước ngoài, thành công này đã được xa
phổ quát. Ví dụ, ở Mexico, Trung Quốc, và Vương quốc Anh,
những nỗ lực của công ty để cung cấp mức giá thấp nhất cho các khách hàng phản ứng ngược vì sức đề kháng từ các nhà bán lẻ thành lập. Và ở Đức, Walmart có thể dường như không phù hợp với mình
mô hình thị hiếu và sở thích của địa phương. Tại Nhật Bản, doanh của hãng
liên doanh đã có một loạt những thất bại, nhiều người liên quan đến việc mua
những thói quen mà các mô hình Walmart đã không đáp ứng tốt.
Tại Mexico, ba trong số các nhà bán lẻ trong nước lớn nhất được xây dựng một liên minh mua chung và hoạt động duy nhất để
cạnh tranh với Walmart.
1
sự hiện diện của mình tại Hồng Kông đã kết thúc
chỉ sau hai năm trong những năm 1990, và nó đóng cửa
hoạt động tại Indonesia vào giữa năm 1990 sau khi cuộc bạo loạn
sự cố ở Jakarta. Walmart cũng sở hữu khoảng
16 cửa hàng tại Hàn Quốc và 85 ở Đức; Tuy nhiên, nó
được bán ra các hoạt động trong năm 2006 sau khi hàng hóa không
phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng, phân phối và tái đóng bao
các vấn đề phát sinh, và lòng trung thành mạnh mẽ với các nhãn hiệu khác đã
thu hút khách hàng khó khăn và tốn kém.
2
Ngoài ra, những người ủng hộ lao động và bảo vệ môi trường
đã tạo ra đau đầu behemoth Mỹ, làm cho
tiếp tục mở rộng cả cồng kềnh và tốn kém. Ví
dụ, trong năm 2006, Walmart phải đối mặt với một mối quan hệ công chúng mạnh mẽ
chiến dịch từ Liên bang All-Trung Quốc của công đoàn
(ACFTU) về việc từ chối của Walmart để cho người lao động ở
Trung Quốc đoàn kết. Walmart cuối cùng đã buộc phải thừa nhận, có lẽ bởi vì chính phủ Trung Quốc cũng cho mượn
trọng lượng của nó để chiến dịch của ACFTU trong nỗ lực của mình để thành lập công đoàn trong các doanh nghiệp nước ngoài tài trợ khắp
đất nước. Tính đến tháng 10 năm 2006, gần 6.000 của Walmart
của Trung Quốc 30.000 nhân viên là đoàn viên.
3
Mặc dù
chiến công của mình với ACFTU, Fortune Trung Quốc và
Watson Wyatt vẫn bình chọn Walmart Trung Quốc là một trong những
"Top 10 công ty tốt nhất để làm việc cho" vào năm 2005.
4
Như
Walmart tiếp tục mở rộng hoạt động toàn cầu của mình, các nhà phân tích đang tò mò muốn biết công ty đang nhận được và
xem ý kiến của người tiêu dùng trong các thiết lập thị trường bị phân mảnh là một trận đấu với model giá thấp của Walmart.