4.9 Segregation of duties-staff who

4.9 Segregation of duties
-staff who have responsibility for a range of tasks have more scope for committing and concealing fraud. therefore the obvious way to control the risk is to segregate duties.
4.10 Authorisation policies
-requiring written authorisation by a senior member of staff is a good preventative tool. it increases accountability an also makes it harder to conceal a fraudulent transaction
4.11 Customer signatures
-requiring customers to inspect and sign for receipt of goods or services ensures that they cannot claim that the delivery did not match their order.

Kết quả (Việt) 1:

4.9 phân biệt của nhiệm vụ-nhân viên có trách nhiệm cho một loạt các nhiệm vụ có thêm phạm vi cho cam kết và che giấu gian lận. do đó, cách rõ ràng để kiểm soát nguy cơ là để phân biệt các nhiệm vụ.4.10 uỷ quyền chính sách-yêu cầu uỷ quyền văn bởi một thành viên cao cấp của nhân viên là một công cụ phòng ngừa tốt. nó làm tăng trách nhiệm một cũng làm cho nó khó khăn hơn để che giấu một giao dịch gian lận4.11 khách hàng chữ ký-yêu cầu khách hàng để kiểm tra và đăng nhận được hàng hóa hoặc dịch vụ đảm bảo rằng họ không thể tuyên bố rằng việc cung cấp không khớp với trật tự của họ.

Kết quả (Việt) 2:

4.9 Khu biệt nhiệm vụ
-staff những người có trách nhiệm cho một loạt các nhiệm vụ có phạm vi hơn để vi che giấu và gian lận. do đó một cách rõ ràng để kiểm soát rủi ro là để phân biệt nhiệm vụ.
chính sách 4.10 Cấp phép
-requiring ủy quyền bằng văn bản của một thành viên cao cấp của nhân viên là một công cụ phòng ngừa tốt. nó làm tăng trách nhiệm giải trình một cũng làm cho nó khó khăn hơn để che giấu một giao dịch gian lận
4.11 chữ ký khách hàng
-requiring khách hàng kiểm tra và ký nhận hàng hoặc các dịch vụ đảm bảo rằng họ không thể cho rằng các giao không phù hợp với thứ tự của chúng.