We know that people will do better

We know that people will do better if they get feedback on how well they’re progress­ ing toward their goals because feedback helps identify discrepancies between what they’ve done and what they want to do. But all feedback isn’t equally effective. Self­ generated feedback — where an employee monitors his or her own progress — has been shown to be a more powerful motivator than feedback coming from someone else. Three other contingencies besides feedback influence the goal-performance relationship: goal commitment,adequate self-efficacy, and national culture.

Kết quả (Việt) 1:

Chúng ta biết rằng mọi người sẽ làm tốt hơn nếu họ nhận được thông tin phản hồi trên tốt như thế nào họ đang ing tiến bộ hướng tới mục tiêu của họ, bởi vì thông tin phản hồi giúp xác định sự khác biệt giữa những gì họ đã làm và những gì họ muốn làm. Nhưng tất cả các thông tin phản hồi là không hiệu quả như nhau. Tự tạo ra thông tin phản hồi-nơi một nhân viên theo dõi sự tiến bộ của mình — đã được thể hiện một động lực mạnh hơn so với thông tin phản hồi từ người khác. Ba khác contingencies ngoài phản hồi ảnh hưởng đến mối quan hệ thực hiện mục tiêu: mục tiêu cam kết, tự đầy đủ, hiệu quả và văn hóa quốc gia.

Kết quả (Việt) 2:

Chúng ta biết rằng mọi người sẽ làm tốt hơn nếu họ nhận được thông tin phản hồi trên như thế nào họ đang tiến ing hướng tới mục tiêu của họ, vì thông tin phản hồi giúp xác định sự khác biệt giữa những gì họ đã làm và những gì họ muốn làm. Nhưng tất cả những thông tin phản hồi là không hiệu quả như nhau. Tự tạo ra thông tin phản hồi - nơi một nhân viên theo dõi sự tiến bộ của chính mình - đã được chứng minh là một động lực mạnh mẽ hơn thông tin phản hồi từ người khác. Ba dự phòng khác bên cạnh thông tin phản hồi ảnh hưởng đến mối quan hệ mục tiêu thực hiện: cam kết mục tiêu, đủ tự hiệu quả, và văn hóa dân tộc.