The agency problem: the Manager of

The agency problem: the Manager of a MNC can make decisions that conflict with the company's goals to maximize shareholder wealth. For example, a decision to set up a subsidiary in a position other than can rely on the position of the appeal for a specific Manager than its potential benefits to shareholders. The company decided to expand can be motivated by the desire of people manage to get more compensation is to enhance the value of the MNC. This conflict in goals between the company's managers and shareholders is often called the agency problem

Kết quả (Việt) 1:

Vấn đề cơ quan: người quản lý của một MNC có thể đưa ra quyết định mà xung đột với mục tiêu tối đa hoá sự giàu có cổ đông của công ty. Ví dụ, một quyết định để thiết lập một chi nhánh ở một vị trí khác hơn có thể dựa vào vị trí của kháng cáo cho một người quản lý cụ thể hơn lợi ích tiềm năng của nó cho các cổ đông. Công ty quyết định mở rộng có thể được thúc đẩy bởi mong muốn của người quản lý để có được thêm bồi thường là để nâng cao giá trị của MNC. Cuộc xung đột này trong mục tiêu giữa các nhà quản lý của công ty và các cổ đông thường được gọi là vấn đề cơ quan

Kết quả (Việt) 2:

Các vấn đề cơ quan: Quản lý của một MNC có thể đưa ra quyết định mâu thuẫn với các mục tiêu của công ty để tối đa hóa sự giàu có của cổ đông. Ví dụ, một quyết định thành lập một công ty con ở một vị trí khác hơn có thể dựa vào vị trí của sự hấp dẫn cho một quản lý cụ thể hơn những lợi ích tiềm năng của mình cho cổ đông. Công ty quyết định mở rộng có thể được thúc đẩy bởi mong muốn của người quản lý để có được nhiều tiền đền bù để nâng cao giá trị của MNC. xung đột trong các mục tiêu giữa các nhà quản lý và các cổ đông của công ty này thường được gọi là vấn đề quan