• Clerks can handle withdrawals of

• Clerks can handle withdrawals of up to $1,000.
• Supervisors can handle withdrawals of up to $4,000.
• The bank manager can handle withdrawals of up to $9,000.
Any amount larger than $9,000 has to be divided into several withdrawals. The bank has several clerks on duty at any one time (upto 10), and usually 3 supervisors; there is only one manager. In this example of the Chain of Responsibility pattern, we distinguish between levels in the chain and the number of object instances at each of those levels. The organizational structure we want is shown in Figure 8-4.

Kết quả (Việt) 1:

• Nhân viên có thể xử lý rút tiền lên đến $1,000.• Giám sát có thể xử lý rút tiền lên đến $ 4.000.• Quản lý ngân hàng có thể xử lý rút tiền lên tới $9.000.Bất cứ số tiền lớn hơn $9.000 đã được chia thành một số rút tiền. Ngân hàng có nhiều nhân viên làm nhiệm vụ tại một thời điểm (tối đa 10), và thường 3 giám sát viên; đó là chỉ có một người quản lý. Trong ví dụ này của các mô hình chuỗi trách nhiệm, chúng tôi phân biệt giữa các cấp trong chuỗi và số lượng các trường hợp đối tượng tại mỗi của những mức độ. Cơ cấu tổ chức mà chúng tôi muốn được thể hiện ở con số 8-4.

Kết quả (Việt) 2:

• Thư ký có thể xử lý việc rút tiền lên đến $ 1,000.
• giám sát có thể xử lý việc rút tiền lên đến $ 4,000.
• Các nhà quản lý ngân hàng có thể xử lý việc rút tiền lên đến $ 9,000.
Bất cứ số tiền lớn hơn $ 9,000 để có thể chia thành nhiều việc rút tiền. Các ngân hàng có một số nhân viên làm nhiệm vụ tại một thời điểm (tối đa 10), và thường là 3 người giám sát; chỉ có một người quản lý. Trong ví dụ này của Chuỗi mẫu Trách nhiệm, chúng tôi phân biệt giữa các cấp trong chuỗi và số lượng các trường hợp đối tượng ở từng mức đó. Cơ cấu tổ chức, chúng tôi muốn được thể hiện trong hình 8-4.