The Market CultureA results-oriente

The Market Culture

A results-oriented organization. The major concern is getting the job done. People are competitive and goal- oriented. The leaders are hard drivers, producers, and competitors. They are tough and demanding. The glue that holds the organization together is an emphasis on winning. Reputation and success are common concerns. The long-term focus is on competitive actions and achievement of measurable goals and targets. Success
is defined in terms of market share and penetration. Competitive pricing and market leadership are important. The organizational style is hard-driving competitiveness.

Kết quả (Việt) 1:

Các nền văn hóa thị trườngMột tổ chức kết quả theo định hướng. Mối quan tâm lớn là nhận được công việc làm. Mọi người đang cạnh tranh và mục tiêu - theo định hướng. Các nhà lãnh đạo là trình điều khiển cứng, nhà sản xuất và đối thủ cạnh tranh. Họ là khó khăn và đòi hỏi. Keo that holds tổ chức với nhau là một nhấn mạnh vào chiến thắng. Danh tiếng và thành công là mối quan tâm phổ biến. Trọng tâm lâu dài là cạnh tranh hành động và đạt được các mục tiêu đo lường và mục tiêu. Thành côngđược định nghĩa trong điều khoản của thị trường chia sẻ và thâm nhập. Cạnh tranh giá cả và thị trường lãnh đạo rất quan trọng. Phong cách tổ chức là cứng lái xe khả năng cạnh tranh.

Kết quả (Việt) 2:

Thị trường Văn hóa Một kết quả theo định hướng tổ chức. Mối quan tâm chính là nhận được công việc làm. Mọi người đang cạnh tranh và goal- định hướng. Các nhà lãnh đạo là trình điều khiển cứng, sản xuất, và đối thủ cạnh tranh. Họ là những khó khăn và đòi hỏi. Điều gắn kết mọi người lại là một sự nhấn mạnh vào chiến thắng. Danh tiếng và thành công là mối quan tâm chung. Sự tập trung dài hạn là hành động và đạt được các mục tiêu đo lường được cạnh tranh. Thành công được xác định theo thị phần và thâm nhập. Giá cả cạnh tranh và dẫn đầu thị trường là rất quan trọng. Các phong cách tổ chức là khó lái xe cạnh tranh.