EVALUATE THE VALUEThe professional

EVALUATE THE VALUE
The professional event coordinator must always evaluate the return on investment for the entertainment included in an event as well as the entertainers used. Did you provide enough entertainment? Was it scheduled effectively? Were there gaps in the program? Did the investment in the headliner act meet your expectations? Robert Jackson, author of Making Special Events Fit in the 21st Century, advises, “Watch the audience or spectators—not the show. No matter what the stage action may be, if this show is not for this crowd, for any reason, their actions will speak a lot louder than whatever applause they may offer out of politeness. Shuffling in seats; whispering or talking; yawns; reading something; nail-284 Chapter 9 Staging the Entertainment Experience cleaning, -filing or -biting—all are the only ‘reviews’ you need to let you know that you have a problem.” You must learn from each event you coordinate, and you should help the entertainers you use learn by letting them know what went right and what went wrong (and perhaps exploring the reasons so you may both benefit from the experience). You can add value to an entertainer’s appearance by determiningearly in the booking process where, when, and how that performer can contribute to the success of the event experience. Many entertainers have appeared at a broad variety of events and have valuable suggestions as to how they can improve or enhance their appearance within the context of your event, if you share with them the purpose, objectives, theme, and overall schedule, and you ask them. Mark Sonder, CSEP, advises,
Communicate to the performers who the client is and what the expectations are. If the event is a birthday party, the performers will want to introduce the birthday boy or girl and be ready
with a rendition, in the style of music they perform, of “Happy Birthday.” On the other hand, in a corporate setting, the performers may “need” to mention the corporate message or new
product line from the stage. The meeting or event producer must communicate these objectives to the leader of the performers or a nonperformer staff person charged with the responsibility to deal with the performers. That person, in turn, will communicate this to all the performers.

Kết quả (Việt) 1:

ĐÁNH GIÁ GIÁ TRỊĐiều phối viên sự kiện chuyên nghiệp luôn luôn phải đánh giá lợi tức đầu tư cho vui chơi giải trí bao gồm trong một sự kiện và giải trí được sử dụng. Bạn có cung cấp giải trí đủ? Nó đã được dự kiến có hiệu quả? Đã có những khoảng trống trong chương trình? Đầu tư trong hành động headliner có đáp ứng mong đợi của bạn? Robert Jackson, tác giả của làm cho đặc biệt sự kiện phù hợp trong thế kỷ 21, tư vấn, "xem đối tượng hoặc khán giả-không hiển thị. Không có vấn đề gì các hành động giai đoạn có thể, nếu điều này cho thấy là không cho đám đông này, vì lý do nào, hành động của họ sẽ nói to hơn hơn bất cứ điều gì vỗ tay họ có thể cung cấp ra khỏi Thái độ lịch sự rất nhiều. Shuffling tại chỗ; thì thầm hoặc nói; yawns; đọc một cái gì đó; móng tay-284 chương 9 dàn giải trí kinh nghiệm làm sạch, - nộp hồ sơ hoặc - cắn-tất cả là đánh giá chỉ' bạn cần phải cho bạn biết rằng bạn có một vấn đề. " Bạn phải học hỏi từ mỗi sự kiện bạn phối hợp, và bạn nên giúp đỡ giải trí mà quý vị tìm hiểu bằng cách cho họ biết những gì đã đi đúng và những gì đã đi sai (và có lẽ khám phá những lý do để cả hai bạn có thể hưởng lợi từ những kinh nghiệm). Bạn có thể thêm giá trị xuất hiện một ca sĩ của determiningearly trong quá trình đây ở đâu, khi nào, và cách biểu diễn rằng có thể đóng góp cho sự thành công của sự kiện kinh nghiệm. Nhiều giải trí đã xuất hiện tại một loạt rộng lớn các sự kiện và có giá trị đề xuất về làm thế nào họ có thể cải thiện hoặc tăng cường của họ xuất hiện trong bối cảnh của sự kiện của bạn, nếu bạn chia sẻ với họ mục đích, mục tiêu, chủ đề, và tiến độ tổng thể, và bạn yêu cầu họ. Mark Sonder, CSEP, tư vấn,Giao tiếp với những người biểu diễn những người khách hàng và những gì đang có những mong đợi. Nếu sự kiện là một bữa tiệc sinh nhật, những người biểu diễn sẽ muốn giới thiệu sinh nhật cậu bé hay cô gái và sẵn sàngvới một rendition, trong phong cách của âm nhạc họ thực hiện, của "Chúc mừng sinh nhật." Mặt khác, trong một thiết lập công ty, những người biểu diễn có thể "cần" đề cập đến công ty thư hoặc mớidòng sản phẩm từ giai đoạn. Các cuộc họp hoặc nhà sản xuất sự kiện phải giao tiếp những mục tiêu để các nhà lãnh đạo của những người biểu diễn hoặc một người nhân viên nonperformer trả với trách nhiệm để đối phó với những người biểu diễn. Người đó, lần lượt, sẽ giao tiếp này để tất cả những người biểu diễn.

Kết quả (Việt) 2:

ĐÁNH GIÁ TRỊ
Điều phối viên sự kiện chuyên nghiệp phải luôn luôn đánh giá hiệu quả đầu tư cho giải trí bao gồm trong một sự kiện cũng như các nghệ sĩ sử dụng. Bạn có cung cấp đủ giải trí? Đã được nó theo lịch trình một cách hiệu quả? Đã có những khoảng trống trong chương trình? Đã đầu tư vào các hành động mở đầu đáp ứng mong đợi của bạn? Robert Jackson, tác giả của Làm Sự kiện đặc biệt Fit trong thế kỷ 21, lời khuyên, "Hãy xem các khán giả hay khán giả, không phải chương trình. Không có vấn đề gì các hành động sân khấu có thể được, nếu chương trình này là không cho đám đông này, vì lý do nào, hành động của họ sẽ nói to hơn rất nhiều so với bất cứ điều gì họ có thể cung cấp vỗ tay vì lịch sự. Lẩn chỗ ngồi; thì thầm hoặc nói chuyện; ngáp; đọc cái gì đó; nail-284 Chương 9 Staging Experience Entertainment làm sạch, -filing hoặc -biting-tất cả là những chỉ 'đánh giá' bạn cần phải cho bạn biết rằng bạn có một vấn đề. "Bạn phải học hỏi từ mỗi sự kiện bạn phối hợp, và bạn cần giúp đỡ các nghệ sĩ bạn sử dụng tìm hiểu bằng cách cho họ biết những gì đã đi đúng và những gì đã đi sai (và có lẽ khám phá những lý do để bạn có thể cả lợi ích từ kinh nghiệm). Bạn có thể thêm giá trị cho sự xuất hiện của một nghệ sĩ giải trí của determiningearly trong quá trình đặt phòng ở đâu, khi nào, và làm thế nào biểu diễn mà có thể đóng góp vào sự thành công của các sự kiện kinh nghiệm. Nhiều nghệ sĩ đã xuất hiện tại một loạt rộng rãi các sự kiện và có các đề xuất có giá trị như thế nào họ có thể cải thiện hoặc tăng cường sự xuất hiện của họ trong bối cảnh của sự kiện của bạn, nếu bạn chia sẻ với họ những mục đích, mục tiêu, chủ đề, và tiến độ tổng thể, và bạn yêu cầu chúng. Đánh dấu Sonder, CSEP, tư vấn,
giao tiếp với những người biểu diễn, người khách hàng là gì và sự mong đợi được. Nếu sự kiện này là một bữa tiệc sinh nhật, những người biểu diễn sẽ muốn giới thiệu cậu bé sinh nhật hay cô gái và sẵn sàng
với một màn biểu diễn, trong phong cách âm nhạc mà họ thực hiện, "Happy Birthday". Mặt khác, trong một khung cảnh của công ty, người biểu diễn có thể "cần" để đề cập đến thông điệp của công ty hoặc mới
dòng sản phẩm từ giai đoạn. Các cuộc họp hoặc sự kiện sản xuất phải truyền đạt những mục tiêu để các nhà lãnh đạo của những người biểu diễn hoặc nhân viên nonperformer buộc với trách nhiệm để đối phó với những người biểu diễn. Người đó, lần lượt, sẽ liên lạc này cho tất cả các nghệ sĩ biểu diễn.