Under pressure, most software manag

Under pressure, most software managers often make a guess rather than a plan. When a guess is wrong, problems begin to arise and managers can not deal with them.
When things get rough, many managers rely on someone to save the projects or believe that a new technology is the answer.
As the software products become larger, they are much more difficult to understand.
When a large software product evolves through many releases and versions, there maybe no one who understands it.
As problems in projects progress, more technical and management issues occur. Some so critical that senior managers must intervene and delay, postpone or cancel projects.

Kết quả (Việt) 1:

Dưới áp lực, hầu hết phần mềm quản lý thường xuyên làm cho một đoán chứ không phải là một kế hoạch. Khi một đoán sai, vấn đề bắt đầu nảy sinh và nhà quản lý có thể không phải đối phó với họ.Khi nhận được những điều thô, nhiều nhà quản lý dựa trên một ai đó để lưu các dự án hoặc tin rằng một công nghệ mới là câu trả lời.Như các sản phẩm phần mềm trở nên lớn hơn, họ có nhiều khó khăn hơn để hiểu.Khi một sản phẩm phần mềm lớn tiến hóa thông qua nhiều phiên bản và phiên bản, có lẽ không một ai hiểu được nó.Như những vấn đề trong tiến độ dự án, nhiều kỹ thuật và quản lý các vấn đề xảy ra. Một số rất quan trọng là quản lý cao cấp phải can thiệp và trì hoãn, trì hoãn hoặc hủy bỏ dự án.

Kết quả (Việt) 2:

Dưới áp lực, hầu hết các nhà quản lý phần mềm thường làm cho một đoán chứ không phải là một kế hoạch. Khi một đoán là sai, vấn đề bắt đầu nảy sinh và các nhà quản lý không thể đối phó với họ.
Khi mọi thứ trở nên khó khăn, nhiều nhà quản lý dựa vào người để cứu các dự án hoặc tin rằng một công nghệ mới là câu trả lời.
Như các sản phẩm phần mềm trở nên lớn hơn, họ có nhiều khó khăn để hiểu được.
Khi một sản phẩm phần mềm lớn tiến hóa qua nhiều phiên bản và phiên bản, có lẽ không ai hiểu được nó.
Như vấn đề trong dự án tiến triển, các vấn đề kỹ thuật và quản lý nhiều hơn xảy ra. Một số cái quan trọng mà các nhà quản lý cấp cao phải can thiệp và sự chậm trễ, trì hoãn hoặc hủy bỏ dự án.

Kết quả (Việt) 3:

Dưới áp lực, hầu hết các phần mềm quản lý thường sẽ đoán chứ không phải là kế hoạch.Khi đoán sai, vấn đề bắt đầu xuất hiện, quản lý nhân viên không thể xử lý họ.Khi mọi việc trở nên tồi tệ hơn khi nhiều người quản lý dựa vào ai đó đến cứu dự án hay tin công nghệ mới là câu trả lời.Phần mềm của sản phẩm với quy mô ngày càng lớn, họ biết sẽ khó khăn hơn nhiều..Khi một sản phẩm phần mềm lớn qua nhiều phiên bản và phiên bản phát triển, có thể không ai hiểu nó.Do dự án phát triển các vấn đề tồn tại, nhiều kỹ thuật và quản lý vấn đề xảy ra.Một số vấn đề quản lý cấp cao của các nhân viên phải can thiệp và chậm trễ, trì hoãn hoặc hủy bỏ dự án.