Firms are evolving from a simple fa

Firms are evolving from a simple familial model inwhich they were subcontractors,
to a more complex mode of organization, as our study of four such organizations
shows. The familial form is being transformed by the employment of a growing
stratum of professional middle managers. University graduates are being employed in
larger numbers than hitherto, mainly in product development and design departments
and in technical positions. Liaisonwith universities in the mainland is being cultivated
to access research and development facilities and to ensure that the best and brightest
technical graduates are introduced to the Hong Kong owned firms. In consequence,
day-to-day control of manufacturing operations is being delegated (Chan and Ng, 2000;Fung, 1997; Li, 2000; Wong, 1999). With day-to-day operations under the control of
professional managers, the owners are able to focus their attention on business
development opportunities either independently or with USA, European and Japanese
partners whose branded goods they have been manufacturing for several years. New
business development opportunities include the key long-term objective of developing
own branded products for the Mainland, USA and Europeanmarkets.
The Chinese family firm is developing into a fully functionally integrated hierarchy
that has potential for product and market development of its own branded products.
However, this form of business organization is not yet fully developed, a major
hindrance being the ability to develop marketing, sales and distribution structures in
the distant economies of the US and Europe or in the neighbouring Chinese mainland.

Kết quả (Việt) 1:

Công ty phát triển từ một mô hình gia đình đơn giản trong đó, họ đã là các nhà thầu phụ,để một chế độ phức tạp hơn của tổ chức, như chúng tôi nghiên cứu của bốn các tổ chức như vậycho thấy. Các hình thức gia đình này đang được chuyển bởi việc làm của một ngày càng tăngtầng lớp chuyên nghiệp trung quản lý. Sinh viên tốt nghiệp đại học đang được sử dụng trongcon số lớn hơn cho đến nay, chủ yếu là trong phát triển sản phẩm và thiết kế phòng banvà ở các vị trí kỹ thuật. Trường đại học Liaisonwith ở đại lục được gieo trồngđể truy cập vào cơ sở nghiên cứu và phát triển và để đảm bảo rằng tốt nhất và sáng nhấtsinh viên tốt nghiệp kỹ thuật được giới thiệu đến Hồng Kông thuộc sở hữu công ty. Trong đó,kiểm soát hàng ngày của hoạt động sản xuất đang là giao (Chan và Ng, năm 2000; Fung, 1997; Li, năm 2000; Wong, 1999). Với các hoạt động hàng ngày dưới sự kiểm soát củaquản lý chuyên nghiệp, các chủ sở hữu có thể tập trung sự chú ý của họ về kinh doanhcơ hội phát triển hoặc là độc lập hoặc với Hoa Kỳ, Châu Âu và Nhật bảnđối tác mà hàng hoá mang nhãn hiệu họ đã sản xuất trong nhiều năm. Mớicơ hội kinh doanh phát triển bao gồm mục tiêu lâu dài chính phát triểnsản phẩm mang nhãn hiệu riêng cho các lục địa, Hoa Kỳ và Europeanmarkets.Các công ty Trung Quốc gia đình đang phát triển thành một hệ thống phân cấp đầy đủ chức năng tích hợpcó tiềm năng cho các sản phẩm và phát triển thị trường của riêng của mình mang nhãn hiệu sản phẩm.Tuy nhiên, hình thức tổ chức kinh doanh không được phát triển đầy đủ, chuyên ngànhtrở ngại là khả năng phát triển tiếp thị, bán hàng và phân phối các cấu trúc trongcác nền kinh tế xa xôi của Mỹ và châu Âu hoặc ở nước láng giềng Trung Quốc đại lục.

Kết quả (Việt) 2:

Các doanh nghiệp đang phát triển từ một mô hình gia đình đơn giản inwhich họ nhà thầu phụ,
để một chế độ phức tạp của các tổ chức, như nghiên cứu của chúng tôi trong bốn tổ chức đó
cho thấy. Các hình thức gia đình đang được biến đổi bởi những việc làm của một phát triển
tầng lớp quản lý cấp trung chuyên nghiệp. Sinh viên tốt nghiệp đại học đang được sử dụng trong
các số lớn hơn cho đến nay, chủ yếu trong phát triển sản phẩm và bộ phận thiết kế
và vị trí kỹ thuật. Liaisonwith trường đại học ở Trung Quốc đại lục đang được trồng
để truy cập cơ sở nghiên cứu và phát triển và đảm bảo rằng sản phẩm tốt nhất và sáng nhất
sinh viên tốt nghiệp kỹ thuật được giới thiệu với các doanh nghiệp Hồng Kông sở hữu. Trong hậu quả,
kiểm soát ngày-to-ngày của hoạt động sản xuất đang được ủy quyền (Chan và Ng, 2000; Fung, 1997; Li, 2000; Wong, 1999). Với ngày-to-ngày hoạt động dưới sự kiểm soát của
nhà quản lý chuyên nghiệp, các chủ sở hữu có thể tập trung sự chú ý của họ về kinh doanh
cơ hội phát triển độc lập hoặc với Mỹ, châu Âu và Nhật Bản
đối tác có hàng hóa mang nhãn hiệu họ đã được sản xuất trong nhiều năm. New
cơ hội phát triển kinh doanh bao gồm các mục tiêu dài hạn quan trọng của việc phát triển
các sản phẩm mang thương hiệu riêng cho các đại lục, Mỹ và Europeanmarkets.
Các công ty gia đình của Trung Quốc đang phát triển thành một hệ thống hoàn toàn tích hợp chức năng
rằng có tiềm năng cho sản phẩm và phát triển thị trường các sản phẩm mang thương hiệu riêng của mình.
Tuy nhiên, hình thức tổ chức kinh doanh chưa được phát triển đầy đủ, chính một
trở ngại là khả năng để phát triển tiếp thị, bán hàng và cơ cấu phân phối tại
các nền kinh tế hàng xa của Mỹ và châu Âu hay ở đất liền láng giềng Trung Quốc.