Communication – Good communication

Communication – Good communication skills are required at every level of business, but leaders must possess outstanding communication skills. Luckily, this is a skill that can be learned.
Motivating teams – Inspiring others is the mark of an effective leader. Motivation is best done by example and guidance, not by issuing commands.
Team building – Putting together strong teams that work well is another trait of great leaders. The opposite is also true: if a team is weak and dysfunctional, it is generally a failure in leadership.
Risk taking – You can learn how to assess risk and run scenarios that will help you make better decisions. Great leaders take the right risks at the right time.
Vision and goal setting – A team depends on its leader to tell them where they are going, why they are going, and how they’re going to get there. People are more motivated when a leader articulates his or her vision for a project or for the organization, along with the steps – or goals – needed to achieve it.

Kết quả (Việt) 1:

Truyền thông-kỹ năng giao tiếp tốt là cần thiết ở mọi cấp độ kinh doanh, nhưng nhà lãnh đạo phải có kỹ năng giao tiếp xuất sắc. May mắn thay, đây là một kỹ năng mà có thể được học.Động cơ thúc đẩy đội-tạo cảm hứng cho những người khác là các nhãn hiệu của một nhà lãnh đạo hiệu quả. Động lực tốt nhất được thực hiện bởi ví dụ và hướng dẫn, chứ không phải bởi việc ban hành lệnh.Đội xây dựng-đặt cùng đội mạnh mẽ làm việc cũng là một đặc điểm của nhà lãnh đạo tuyệt vời. Đối diện cũng là sự thật: nếu một nhóm là yếu và rối loạn chức năng, nó nói chung là một thất bại trong lãnh đạo.Nguy cơ việc-bạn có thể tìm hiểu làm thế nào để đánh giá rủi ro và chạy kịch bản sẽ giúp bạn đưa ra quyết định tốt hơn. Nhà lãnh đạo tuyệt vời nhận rủi ro bên phải vào đúng thời điểm.Tầm nhìn và mục tiêu thiết lập-một nhóm phụ thuộc vào lãnh đạo của họ để cho họ biết nơi họ đang đi, tại sao họ sẽ, và làm thế nào họ sẽ đạt được điều đó. Người dân được nhiều động cơ khi một nhà lãnh đạo nói rõ tầm nhìn của mình cho một dự án hoặc cơ quan, cùng với các bước- hoặc các mục tiêu-cần thiết để đạt được nó.