Để thiết lập chỗ đứng của nó trong nền kinh tế Trung Quốc ngày càng tăng, Citigroup mới nhập vào một liên minh với Shanghai Pudong ngân hàng phát triển tại Trung Quốc nhắm mục tiêu thị trường thẻ tín dụng của đất nước. Khoảng 10 triệu thẻ với tín dụng quay vòng đã được ban hành tại Trung Quốc. Một số chuyên gia cho rằng Trung Quốc tín dụng dịch vụ sẽ là nguy hiểm cho công ty triển khai nhanh đầu tiên cho rằng đất nước đã không có hệ thống xếp hạng tín dụng trên toàn quốc và thiếu quản lý rủi ro đầy đủ technology.34Nói chung, thị trường ổn định ưu tiên chiến lược đầu tiên mover trong khi thị trường và tech¬nology nhiễu loạn ưu tiên chiến lược đi theo. Theo tôi có lợi ích của hindsight để xác định hơn preciously thời gian, hình thức, và quy mô của mục nhập thị trường của họ. Nó là do đó rất quan trọng cho các công ty để rõ ràng đánh giá những yếu tố thành công quan trọng và khả năng kết quả thành công để đạt được vị trí được nhắm mục tiêu cuối cùng trong cạnh tranh cao kinh doanh toàn cầu environment.35Lợi thế cạnh tranh của một công ty nằm trong khả năng của mình để có hiệu quả dự đoán, phản ứng với, và dẫn thay đổi liên tục và thậm chí rhythmically theo thời gian. Công ty nên '' thăm dò '' thành không rõ bằng cách nhiều bước nhỏ để khám phá môi trường của họ. Các đầu dò có thể đi theo hình thức của một số giới thiệu sản phẩm mới được '' nhỏ, nhanh chóng và rẻ '', và có thể được bổ sung bằng cách sử dụng các chuyên gia để chiêm ngưỡng tương lai, làm cho các liên minh chiến lược để khám phá công nghệ mới, và giữ cuộc họp nơi tương lai được thảo luận bằng cách quản lý. Để cạnh tranh trên bờ, công ty cần phải hiểu rằng:1. lợi thế là tạm thời. Nói cách khác, công ty cần phải có một tập trung mạnh mẽ vào liên tục tạo ra các nguồn mới của lợi thế.2. chiến lược là đa dạng, cấp cứu, và phức tạp. Nó là rất quan trọng dựa trên di chuyển chiến lược đa dạng.3. reinvention là mục tiêu. Nó là như thế nào công ty bắt kịp với một thị trường thay đổi nhanh chóng.4. sống trong hiện tại, căng ra quá khứ, và đạt được trong tương lai. Thành công công ty khởi động khác thử nghiệm các sản phẩm và dịch vụ hơn những người khác trong khi họ khai thác kinh nghiệm trước đây và cố gắng để mở rộng chúng để những cơ hội mới.5. phát triển các chiến lược và lái xe chiến lược từ cấp độ kinh doanh. Nó là quan trọng đối với nhà quản lý phải chú ý đến thời gian và trật tự trong đó chiến lược được trồng và nhanh nhẹn di chuyển được thực hiện ở cấp độ doanh nghiệp.6. để duy trì quyền lực bền vững trong nhịp độ nhanh, cạnh tranh và không thể đoán trước envi¬ronments, cao cấp quản lý cần phải nhận ra các mô hình phát triển công ty và rõ bán mạch lạc chiến lược direction.36Với những linh hoạt chiến lược trong tâm trí, chúng tôi có thể nghĩ đến hai phương pháp tiếp cận chính để đạt được lợi thế cạnh tranh. Các đối thủ cạnh tranh, tập trung vào phương pháp tiếp cận liên quan đến các so sánh với đối thủ cạnh tranh về chi phí, giá cả, công nghệ, thị phần, lợi nhuận, và các hoạt động liên quan khác. Một cách tiếp cận như vậy có thể dẫn đến một sự lo lắng với một số hoạt động, và các công ty có thể mất tầm nhìn của khách hàng của mình và các thành phần khác nhau. Khách hàng, tập trung vào phương pháp tiếp cận để đạt được lợi thế cạnh tranh xông lên từ một phân tích về lợi ích khách hàng sẽ được chuyển giao. Trong thực tế, việc tìm kiếm các liên kết thích hợp giữa các khách hàng yêu cầu lợi ích và các hoạt động và biến điều khiển bởi quản lý là cần thiết. Bên cạnh đó, đó là bằng chứng cho thấy rằng nghe quá chặt chẽ với khách hàng yêu cầu có thể gây ra một công ty để bỏ lỡ xe buýt vào đổi mới vì khách hàng hiện tại có thể không muốn thành tựu đó có yêu cầu họ thay đổi như thế nào họ operate.37
đang được dịch, vui lòng đợi..