• Design contingency – an allowance

• Design contingency – an allowance for use during the technical design process to provide for the risks of changes due to design development or in estimating data.
• Construction contingency – an allowance for use during the construction process to provide for the risk of changes due to site conditions or as a result of changed construction methods or poor performance by contractors or sub-contractors.
The use of a better specified contingency will only be effective if suitable project control procedures are in place to control all aspects of project performance.
Project control procedures should be organised and managed by the project manager. They should provide essential, coherent management information so that the project sponsor and project manager can react to changing circumstances.
4.3 Project management
Finally, improved contingency planning can never be a substitute for good project management.
The essential elements of good project management are:
• Cost control: managing the design and construction processes to achieve best value for
money and ensuring that the final cost does not exceed the budget.
• Time control: managing the design and construction processes so that the project is completed on or before the agreed completion date.
• Quality control: ensuring that the quality and performance of the completed project meets the
project sponsor’s original objectives.
• Change control: ensuring that any changes that are necessary are achieved within the approved
budget, that they represent good value for money and that authorisation to proceed has been obtained from the project sponsor.

Kết quả (Việt) 1:

• Thiết kế phòng hờ-một trợ cấp để sử dụng trong quá trình thiết kế kỹ thuật để cung cấp cho các rủi ro thay đổi do thiết kế phát triển hoặc trong ước tính dữ liệu.• Xây dựng phòng hờ-một trợ cấp để sử dụng trong quá trình xây dựng để cung cấp cho các rủi ro thay đổi do điều kiện trang web hoặc là kết quả của phương pháp thay đổi xây dựng hoặc kém bởi nhà thầu hoặc nhà thầu phụ.Việc sử dụng của một phòng hờ tốt hơn được chỉ định sẽ chỉ có hiệu lực nếu thủ tục kiểm soát dự án phù hợp đưa ra để kiểm soát tất cả các khía cạnh của dự án hiệu suất.Thủ tục kiểm soát dự án nên được tổ chức và quản lý bởi người quản lý dự án. Họ nên cung cấp thông tin cần thiết, mạch lạc quản lý để các nhà tài trợ dự án và quản lý dự án có thể phản ứng với thay đổi hoàn cảnh. 4.3 quản lý dự ánCuối cùng, lập kế hoạch phòng hờ cải tiến có thể không bao giờ có một thay thế cho quản lý dự án tốt.Các yếu tố thiết yếu của quản lý dự án tốt là:• Kiểm soát chi phí: quản lý các quá trình thiết kế và xây dựng để đạt được giá tốt nhấttiền và đảm bảo rằng chi phí cuối cùng không vượt quá ngân sách.• Thời gian kiểm soát: quản lý việc thiết kế và xây dựng quy trình do đó dự án được hoàn thành vào hoặc trước ngày thoả thuận hoàn thành.• Quản lý chất lượng: đảm bảo rằng chất lượng và hiệu suất của đáp ứng hoàn thành dự án cácdự án tài trợ của mục tiêu ban đầu.• Thay đổi điều khiển: đảm bảo rằng bất kỳ thay đổi nào là cần thiết đạt được trong vòng các được chấp thuậnngân sách, mà họ đại diện cho các giá trị tốt cho tiền bạc và đó uỷ quyền để tiến hành đã thu được từ các nhà tài trợ dự án.

Kết quả (Việt) 2:

• Thiết kế dự phòng -. Trợ cấp cho việc sử dụng trong quá trình thiết kế kỹ thuật để cung cấp cho những rủi ro của những thay đổi do thiết kế phát triển hay dữ liệu ước tính
dự phòng • Xây dựng - trợ cấp cho việc sử dụng trong quá trình xây dựng để cung cấp cho các rủi ro về biến do điều kiện trang web hoặc như là kết quả của các phương pháp xây dựng thay đổi hoặc hiệu suất kém của nhà thầu hoặc nhà thầu phụ.
Việc sử dụng một dự định tốt hơn sẽ chỉ có hiệu quả nếu thủ tục kiểm soát dự án phù hợp được đưa ra để kiểm soát tất cả các khía cạnh của hoạt động dự án.
thủ tục kiểm soát dự án cần được tổ chức và quản lý dự án quản lý. . Họ phải cung cấp thiết yếu, thông tin quản lý chặt chẽ để các nhà tài trợ dự án và quản lý dự án có thể phản ứng với hoàn cảnh thay đổi
4.3 Quản lý dự án
. Cuối cùng, cải thiện kế hoạch dự phòng có thể không bao giờ có thể thay thế cho quản lý dự án tốt
Các yếu tố thiết yếu của quản lý dự án tốt là:
• kiểm soát chi phí: quản lý thiết kế và xây dựng các quy trình để đạt được giá trị tốt nhất cho
tiền và đảm bảo rằng các chi phí cuối cùng không vượt quá ngân sách.
• Kiểm soát Time: quản lý thiết kế và xây dựng các quy trình để dự án được hoàn thành đúng hoặc trước ngày hoàn thành thỏa thuận .
• Kiểm soát chất lượng: đảm bảo rằng chất lượng và hiệu quả của các dự án hoàn thành đáp ứng được
. Mục tiêu ban đầu của nhà tài trợ của dự án
• Thay đổi điều khiển: bảo đảm rằng bất kỳ thay đổi cần thiết đạt được trong phê duyệt
ngân sách, mà họ đại diện xứng với tiền bỏ ra và cho phép đó để tiến hành đã được thu được từ các nhà tài trợ dự án.