Fridays at Micron have been proclai

Fridays at Micron have been proclaimed “hat day” ,“Hawaiian day,” and “park outside the lines day.” Last week, the sales force in Meridian celebrated the end of the fiscal year with party hats and noisemakers. In Nampa, Scan Murphy, manager in the desktop support department, wore a hat made of purple and red balloons while he took customers’ calls. “People don’t call here because they’re happy. This just takes the edge off,” Murphy said.

A new stereo system has been installed on the manufacturing floor, and a mixture of rock, country, and mellow music pours in. “I’ve been watching some of the people out there, and they’re kind of shaking their heads to the beat of the music. Working a little faster. Stepping it up,” said Steve Laney, vicepresident of investor relations.

Top management believes that “stepping it up” is important. The company has received its share of technology awards but it stumbled recently when it lost market share in spite of an expanding market for PCs. As a consequence, about 580 jobs have been eliminated in two restructurings. Employee morale at Micron hit a new low. Company executives admit that some people are embracing the new culture faster than others.

Kocher has also initiated regular meetings with all employees. Workers are also invited to weekly sessions in which customers air their complaints. Gonzalez, the marketing executive, said, “We’re trying to be more open. Less hierarchical. Not a command-and-control structure.”
Wheadon, the marketing manager who spray painted the walls, said, “A year ago if you asked me if I were happy, I would have said no. I was told what to do. This is more of a mentoring experience for me and one that will make us a bet- ter company.”

“I think everyone who is new at Micron is very, very, sensitive—both professionally and personally—about this integration and creation of the new culture based on the best of the old and best of the new,” Rosenfelt said. “Most people recognize that this transition, like any, is going to be rocky.”

Kết quả (Việt) 1:

Thứ Sáu lúc Micron đã được công bố "mũ ngày", "Hawaii ngày" và "công viên bên ngoài ngày đường." Tuần trước, lực lượng bán hàng ở Meridian tổ chức vào cuối năm tài chính với bên mũ và noisemakers. Ở Nampa, quét Murphy, quản lý của tỉnh hỗ trợ máy tính để bàn, mặc một chiếc mũ làm bằng bóng bay màu tím và màu đỏ trong khi ông mất khách hàng cuộc gọi. "Người không gọi ở đây bởi vì họ đang hạnh phúc. Điều này chỉ cần cất cánh rìa,"Murphy nói.Một hệ thống âm thanh mới đã được cài đặt trên sàn nhà sản xuất, và một hỗn hợp của nhạc rock, quốc gia, và âm nhạc êm dịu đổ in "tôi đã xem một số người ra khỏi đó, và họ đang loại bắt đầu để đánh bại của âm nhạc. Làm việc nhanh hơn một chút. Bước nó lên,"ông Steve Laney, vicepresident quan hệ nhà đầu tư.Quản lý tin rằng "bước nó" là quan trọng. Công ty đã nhận được chia sẻ của giải thưởng công nghệ nhưng nó vấp mới khi nó mất thị phần mặc dù với một thị trường mở rộng cho máy tính cá nhân. Kết quả là, khoảng 580 công việc đã được loại bỏ trong hai restructurings. Nhân viên tinh thần tại Micron nhấn một thấp mới. Giám đốc điều hành công ty thừa nhận rằng một số người đang theo đuổi nền văn hóa mới nhanh hơn so với những người khác.Kocher cũng đã bắt đầu các cuộc họp thường xuyên với tất cả nhân viên. Công nhân cũng được mời đến buổi hàng tuần trong đó khách máy khiếu nại của họ. Gonzalez, giám đốc điều hành tiếp thị, cho biết: "chúng tôi đang cố gắng để cởi mở hơn. Ít phân cấp. Không một lệnh và điều khiển cấu trúc."Wheadon, người quản lý tiếp thị người phun sơn các bức tường, nói, "một năm trước đây, nếu bạn hỏi tôi nếu tôi đã được hạnh phúc, tôi đã có thể nói số tôi đã nói với phải làm gì. Đây là nhiều hơn nữa của một kinh nghiệm tư vấn cho tôi và một trong đó sẽ làm cho chúng ta một công ty đặt cược-ter.""Tôi nghĩ rằng tất cả những người mới tại Micron là rất, rất, nhạy cảm-cả hai chuyên nghiệp và cá nhân — về này tích hợp và sáng tạo của nền văn hóa mới dựa trên tốt nhất của cũ và tốt nhất của các mới," Rosenfelt nói. "Hầu hết mọi người nhận ra rằng quá trình chuyển đổi này, giống như bất kỳ, có được đá."

Kết quả (Việt) 2:

Sáu lúc Micron đã được công bố "Ngày hat", "ngày Hawaii", và "công viên ngoài đường ngày." Tuần trước, các lực lượng bán hàng ở Meridian kỷ niệm kết thúc năm tài chính với mũ và công cụ tạo âm bên. Trong Nampa, Scan Murphy, quản lý trong bộ phận hỗ trợ máy tính để bàn, đội một chiếc mũ làm bằng bóng bay màu tím và màu đỏ trong khi ông mất cuộc gọi của khách hàng. "Người ta không gọi đây vì họ đang hạnh phúc. Điều này chỉ mất cạnh off ", Murphy nói. Một hệ thống âm thanh nổi mới đã được cài đặt trên các tầng sản xuất, và một hỗn hợp của rock, country, và âm nhạc êm dịu đổ vào." Tôi đã xem một số người ra khỏi đó, và họ đang loại lắc đầu theo nhịp điệu của âm nhạc. Làm việc nhanh hơn một chút. Đẩy nó lên, "Steve Laney, phó chủ tịch quan hệ nhà đầu tư cho biết. Top quản lý tin rằng" bước nó lên "là quan trọng. Công ty đã nhận được chia sẻ của các giải thưởng công nghệ nhưng nó vấp gần đây khi nó bị mất thị phần mặc dù một thị trường mở rộng cho máy tính. Như một hệ quả, khoảng 580 việc làm đã bị loại bỏ trong hai tái cơ cấu. Tinh thần của nhân viên tại Micron chạm mức thấp mới. Giám đốc điều hành công ty thừa nhận rằng một số người đang đi theo nền văn hoá mới nhanh hơn so với những người khác. Kocher cũng đã khởi xướng các cuộc họp thường xuyên với tất cả nhân viên. Người lao động cũng được mời đến các buổi hàng tuần trong đó khách hàng được phát sóng khiếu nại của họ. Gonzalez, giám đốc điều hành tiếp thị, cho biết, "Chúng tôi đang cố gắng để được cởi mở hơn. Ít có thứ bậc. Không phải là một cơ cấu chỉ huy và kiểm soát. "Wheadon, người quản lý tiếp thị những người phun sơn các bức tường, cho biết:" Một năm trước đây nếu bạn hỏi tôi nếu tôi là hạnh phúc, tôi đã có thể nói không có. Tôi đã nói những gì để làm. Đây là chi tiết của một kinh nghiệm tư vấn cho tôi và một trong đó sẽ làm cho chúng ta một công ty bet- ter. "" Tôi nghĩ rằng tất cả mọi người là mới tại Micron là rất, rất, nhạy cảm-cách chuyên nghiệp và cá nhân nào về hội nhập này và tạo ra các văn hóa mới dựa trên tốt nhất của cái cũ và tốt nhất của các mới, "Rosenfelt nói. "Hầu hết mọi người nhận ra rằng quá trình chuyển đổi này, giống như bất kỳ, sẽ được đá."