WHAT ARE THE TYPICAL TASKS PERFORME

WHAT ARE THE TYPICAL TASKS PERFORMED UNDER CPFR?
In more detailed description of CPFR, the four collaborative activities are divided into 8 tasks – two for each collaborative activity:
Collaborative activities:
Collaboration tasks: Strategy and Planning 1. Collaboration Arrangement 2. Joint Business Plan
Demand and Supply Management
3. Sales Forecasting
4. Order Planning/Forecasting Execution 5. Order Generation 6. Order Fulfillment
Analysis
7. Exception Management
8. Performance Assessment
CPFR uses cooperation and information sharing continuously in all phases starting from strategy and planning to the execution phase. In the early phase, Collaboration Arrangement is a process where the buyer and seller set up the scope of the framework, define common goals and responsibilities. After the arrangement process is finished, both parties should form a Joint Business Plan, where significant events affecting supply and demand are identified. In the next phase, consumer demand is forecasted in the Sales Forecasting task that can be further used to build a Order Planning/Forecasting schedule, where the inventory lead times, current inventories, logistic restrictions and other factors affecting the planning are mapped.
In the execution phase, Order Generation is used transform forecasts to firm demand after which Order Fulfillment is the process of actually producing, shipping and stocking the goods. Finally, in the Analysis phase, Exception Management and Performance Assessment are used to constantly monitor any sudden changes in quality, provide key metrics to evaluate the success of the business goals and to monitor the trends in the industry that can help to change the strategy more quickly if necessary.

Kết quả (Việt) 1:

NHIỆM VỤ ĐIỂN HÌNH THỰC HIỆN DƯỚI CPFR LÀ GÌ?Trong các mô tả chi tiết hơn về CPFR, các hoạt động hợp tác bốn được chia thành 8 nhiệm vụ-hai cho mỗi hoạt động hợp tác:Các hoạt động hợp tác:Nhiệm vụ nghiên cứu khoa học: chiến lược và lập kế hoạch 1. Nghiên cứu khoa học các sắp xếp 2. Kế hoạch phối hợp kinh doanhNhu cầu và nguồn cung cấp quản lý3. bán hàng dự báo4. để thực hiện kế hoạch/dự báo 5. Đặt hàng thế hệ 6. Thực hiện đơn hàngPhân tích7. ngoại lệ quản lý8. hiệu suất đánh giáCPFR sử dụng hợp tác và chia sẻ liên tục trong tất cả các giai đoạn bắt đầu từ chiến lược và lập kế hoạch để thực hiện giai đoạn thông tin. Trong giai đoạn đầu, sắp xếp hợp tác là một quá trình mà người mua và người bán thiết lập phạm vi khuôn khổ, xác định mục tiêu chung và trách nhiệm. Sau khi quá trình sắp xếp xong, cả hai bên nên tạo thành một phần kế hoạch kinh doanh, nơi mà sự kiện quan trọng ảnh hưởng đến nguồn cung cấp và nhu cầu được xác định. Trong giai đoạn tiếp theo, nhu cầu tiêu dùng dự đoán trong công việc bán hàng dự báo có thể được tiếp tục sử dụng để xây dựng một lịch trình tự kế hoạch/dự báo, nơi lần đầu hàng tồn kho, hàng tồn kho hiện nay, hậu cần hạn chế và các yếu tố khác ảnh hưởng đến việc lập kế hoạch được ánh xạ.Trong giai đoạn thực hiện, thế hệ thứ tự là dự báo biến đổi được sử dụng để công ty nhu cầu sau đó thực hiện đơn hàng là quá trình thực sự sản xuất, vận chuyển và thả hàng hóa. Cuối cùng, trong giai đoạn phân tích, đánh giá hiệu suất và quản lý ngoại lệ được sử dụng để liên tục theo dõi bất kỳ thay đổi bất ngờ về chất lượng, cung cấp số liệu quan trọng để đánh giá sự thành công của các mục tiêu kinh doanh và để theo dõi các xu hướng trong ngành công nghiệp có thể giúp thay đổi chiến lược hơn một cách nhanh chóng nếu cần thiết.

Kết quả (Việt) 2:

? NHIỆM VỤ TIÊU BIỂU THỰC HIỆN THEO CPFR LÀ GÌ
Trong sự mô tả chi tiết hơn về CPFR, bốn hoạt động hợp tác được chia thành 8 nhiệm vụ - hai cho từng hoạt động hợp tác:
các hoạt động hợp tác:
nhiệm vụ hợp tác: Chiến lược và Kế hoạch Hợp tác 1. Bố trí 2. Kế hoạch Hợp tác kinh doanh
Nhu cầu và cung cấp quản lý
3. Kinh doanh Dự báo
4. Kế hoạch thứ tự / Dự báo Execution 5. Trình tự thế hệ thứ 6. Hoàn thành
tích
7. Quản lý ngoại lệ
8. Performance Assessment
CPFR sử dụng hợp tác và chia sẻ liên tục trong tất cả các giai đoạn bắt đầu từ chiến lược và lập kế hoạch cho giai đoạn thực hiện thông tin. Trong giai đoạn đầu, Hợp tác Thoả thuận là một quá trình mà người mua và người bán thiết lập phạm vi khuôn khổ, xác định mục tiêu và trách nhiệm chung. Sau khi quá trình sắp xếp xong, cả hai bên cần tạo thành một Kế hoạch Hợp tác kinh doanh, nơi các sự kiện quan trọng ảnh hưởng đến nguồn cung và nhu cầu được xác định. Trong giai đoạn tiếp theo, nhu cầu tiêu dùng được dự báo trong công tác bán hàng dự báo có thể được tiếp tục sử dụng để xây dựng một lịch trình / Dự báo Kế hoạch thứ tự, nơi các lần kiểm kê chì, hàng tồn kho hiện nay, hạn chế hậu cần và các yếu tố khác ảnh hưởng đến quy hoạch được ánh xạ.
Trong giai đoạn thực hiện, theo thứ tự thế hệ được sử dụng chuyển đổi dự báo nhu cầu làm săn chắc sau đó tự Hoàn là quá trình thực sự sản xuất, vận chuyển và tàng trữ hàng hoá. Cuối cùng, trong giai đoạn phân tích, quản lý ngoại lệ và đánh giá hiệu suất được sử dụng để liên tục theo dõi những thay đổi đột ngột về chất lượng, cung cấp số liệu chính để đánh giá sự thành công của các mục tiêu kinh doanh và giám sát các xu hướng trong ngành công nghiệp này có thể giúp thay đổi chiến thuật hơn một cách nhanh chóng nếu cần thiết.