Almost every fashion label outside

Almost every fashion label outside the top super-luxury brands is either already manufacturing in Asia or thinking of it. Coach, the US leather goods maker, is a classic example. Over the past five years, it has lifted all its gross margins by manufacturing solely in low-cost markets. In March 2002 it closed its factory in Lares, Puerto Rico, its last company-owned plant and outsources all its products.
Blueberry has many Asian licensing arrangements. In 2000 it decided to renew Sanyo's Japanese licence for ten years. This means that almost half of Blueberry's sales at retail value will continue to be produced under licence in Asia. At the same time, however, Japanese consumers prefer the group's European-made products.
Sanyo is now reacting to this demand for a snob alternative to the Blueberry products made in its factories across Asia by opening a flagship store in Tokyo's Ginza, where it sells Blueberry products imported from Europe.
In interviews with The Financial Times, many executives say the top luxury brands will continue to be seen, particularly in Asia, as European. Domenico De Sole of Gucci says: "The Asian consumer really does believe - whether it's true or not - that luxury comes from Europe and must be made there to be the best."
Serge Weinberg, Chief Executive of Pinault Printemps Redoute, which controls Gucci, says it will not move Gucci's production offshore. Yet some in the industry recognise that change may be round the corner even for the super-luxury brands. Patrizio Bertelli, Chief Executive of Prada, says: "The 'made in Italy' label is important but what we are really offering is a style, and style is an expression of culture." He therefore recognises that quality fashion items may not always need to be produced in Italy.
Amitava Chattopadhyay, professor of Marketing at Insead, the business school, says: "A brand is a set of associations in the mind of the consumer and one of these is the country of origin. For luxury goods, the role of the brand is crucial. To damage it is a cardinal sin and no brand manager will want to get the balance between manufacturing location and the brand image wrong.

Kết quả (Việt) 1:

Hầu như mỗi nhãn hiệu thời trang bên ngoài thương hiệu siêu sang trọng hàng đầu đã sản xuất ở Châu á hoặc suy nghĩ của nó. Huấn luyện viên, sản xuất hàng hóa da của Mỹ, là một ví dụ điển hình. Trong năm năm qua, nó đã nâng lên tất cả các lợi nhuận tổng của nó bằng cách sản xuất duy nhất trong thị trường thấp. Tháng 3 năm 2002, nó đóng cửa nhà máy của mình tại Lares, Puerto Rico, nhà máy công ty sở hữu cuối cùng của nó và outsources tất cả các sản phẩm của mình.Blueberry có nhiều thỏa thuận cấp phép Châu á. Năm 2000 nó đã quyết định gia hạn giấy phép Nhật Sanyo của mười năm. Điều này có nghĩa rằng gần một nửa Blueberry của bán hàng tại giá trị bán lẻ sẽ tiếp tục được sản xuất theo giấy phép tại Châu á. Cùng lúc đó, Tuy nhiên, người tiêu dùng Nhật bản thích của nhóm các sản phẩm làm cho Châu Âu.Sanyo bây giờ là phản ứng với nhu cầu này cho một snob để thay thế cho các sản phẩm Blueberry được thực hiện trong các nhà máy khắp Châu á bằng việc mở một cửa hàng hạm ở quận Ginza của Tokyo, nơi nó bán Blueberry sản phẩm nhập khẩu từ châu Âu.Trong cuộc phỏng vấn với The Financial Times, nhiều giám đốc điều hành nói rằng các thương hiệu sang trọng hàng đầu sẽ tiếp tục được coi, đặc biệt là ở Châu á, Châu Âu. Domenico De Sole của Gucci nói: "người tiêu dùng Châu á thực sự tin rằng - cho dù đó là sự thật hay không - mà sang trọng đến từ châu Âu và phải được thực hiện đó là tốt nhất."Serge Weinberg, giám đốc điều hành của Pinault Printemps Redoute, điều khiển Gucci, nói rằng nó sẽ không di chuyển của Gucci sản xuất ra nước ngoài. Nhưng một số trong ngành công nghiệp nhận ra sự thay đổi có thể tròn góc Ngay cả đối với các thương hiệu siêu sang trọng. Patrizio Bertelli, giám đốc điều hành của Prada, nói: "nhãn 'được thực hiện tại ý' là rất quan trọng, nhưng những gì chúng tôi đang cung cấp thực sự là một phong cách và phong cách là một biểu hiện của văn hóa." Ông do đó công nhận rằng chất lượng mặt hàng thời trang có thể không luôn luôn cần được sản xuất tại ý.Amitava Chattopadhyay, giáo sư tiếp thị tại Insead, trường kinh doanh, nói: "một thương hiệu là một tập hợp của các Hiệp hội trong tâm trí của người tiêu dùng và một trong số đó là nước xuất xứ. Đối với hàng hoá sang trọng, vai trò của các thương hiệu là rất quan trọng. Thiệt hại đó là một tội lỗi khác nhau và không có người quản lý thương hiệu sẽ muốn có được sự cân bằng giữa vị trí sản xuất và hình ảnh thương hiệu sai.

Kết quả (Việt) 2:

Hầu hết các nhãn hiệu thời trang bên ngoài những thương hiệu siêu sang trọng hàng đầu là hoặc đã sản xuất ở châu Á hay suy nghĩ về nó. Huấn luyện viên, nhà sản xuất hàng da Mỹ, là một ví dụ điển hình. Trong năm năm qua, nó đã dỡ bỏ tất cả lợi nhuận gộp của nó bằng cách sản xuất duy nhất trong thị trường chi phí thấp. Trong tháng 3 năm 2002 nó đóng cửa nhà máy ở Lares, Puerto Rico, nhà máy công ty sở hữu cuối cùng của nó và thuê ngoài tất cả các sản phẩm của mình.
Blueberry có nhiều thỏa thuận cấp phép Á. Năm 2000 nó đã quyết định gia hạn giấy phép Nhật Bản Sanyo của mười năm. Điều này có nghĩa rằng gần một nửa doanh số bán Blueberry tại giá trị bán lẻ sẽ tiếp tục được sản xuất theo giấy phép tại châu Á. Tuy nhiên, cùng lúc đó, người tiêu dùng Nhật Bản thích sản phẩm châu Âu tạo của nhóm.
Sanyo đang phản ứng với nhu cầu này cho một thay thế hợm hĩnh cho các sản phẩm Blueberry xuất tại nhà máy của mình trên khắp châu Á bằng cách mở cửa hàng đầu tiên ở Ginza của Tokyo, nơi mà nó bán sản phẩm Blueberry nhập khẩu từ châu Âu.
trong cuộc phỏng vấn với The Financial Times, nhiều nhà quản lý nói những thương hiệu sang trọng hàng đầu sẽ tiếp tục được nhìn thấy, đặc biệt là ở châu Á, như châu Âu. Domenico De Sole của Gucci nói: ". Người tiêu dùng châu Á thực sự tin rằng - cho dù đó là sự thật hay không - sang trọng đến từ châu Âu và phải được thực hiện ở đó là tốt nhất"
Serge Weinberg, Giám đốc điều hành của Pinault Printemps Redoute, kiểm soát Gucci , nói rằng nó sẽ không di chuyển sản xuất ra nước ngoài của Gucci. Tuy nhiên, một số người trong ngành công nghiệp nhận ra sự thay đổi đó có thể tròn góc ngay cả đối với những thương hiệu siêu sang. Patrizio Bertelli, Giám đốc điều hành của Prada, nói: "Các" made in Italy "nhãn là quan trọng nhưng những gì chúng tôi đang thực sự cung cấp là một phong cách, và phong cách là một biểu hiện của văn hóa." Vì thế, ông nhận ra rằng mặt hàng thời trang chất lượng có thể không luôn luôn cần phải được sản xuất tại Italy.
Amitava Chattopadhyay, Giáo sư Marketing tại Insead, trường kinh doanh, cho biết: "Một thương hiệu là một tập hợp của các hiệp hội trong tâm trí của người tiêu dùng và là một trong những là nước xuất xứ. Đối với hàng hóa sang trọng, vai trò của thương hiệu là rất quan trọng. để làm hỏng nó là một tội lỗi hồng y và không quản lý thương hiệu sẽ muốn có được sự cân bằng giữa vị trí sản xuất và hình ảnh thương hiệu sai.