Các rủi ro tro

Các rủi ro tro

Kết quả (Việt) 1:

Trong vòng đời của dự án, nhiều rủi ro khác nhau có thể xảy ra với các tác động khác nhau đến dự án gây tốn kém tiền bạc, thời gian và ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả hoạt động của dự án cũng như các bên liên quan. Vì vậy, để quản lý tốt các sự cố không chắc chắn hoặc bất ngờ xảy ra trong quá trình thực hiện dự án, với tư cách là người quản lý dự án, tôi sẽ xác định các rủi ro tiềm ẩn bằng cách brainstorm với các thành viên trong nhóm và tham khảo từ các dự án trước. Sau khi thảo luận, có 5 rủi ro có thể xảy ra, đó là:
- Kinh phí từ các nhà tài trợ không đủ để thực hiện toàn bộ dự án.
- Hiệu trưởng Thạch Ngàn không cho phép chúng tôi tổ chức sự kiện tặng thiết bị công nghệ.
- Số lượng thiết bị công nghệ quyên góp không đủ để trao cho 100 học sinh trường Thạch Ngàn.
- Chi phí thực tế lớn hơn dự kiến.
- Điều kiện thời tiết xấu trong ngày diễn ra sự kiện gây khó khăn cho việc tổ chức tại sân trường.

Kết quả (Việt) 2:

Trong vòng đời sống của dự án, có nhiều rủi ro khác nhau có thể xảy ra với tác động khác nhau về dự án tốn tiền, thời gian và ảnh hưởng tiêu cực đến khả năng của dự án cũng như các nhân viên. Vì vậy, để quản lý tốt những rủi ro hoặc bất ngờ xảy ra trong suốt quá trình thực hiện dự án, với tư cách là người quản lý dự án, tôi sẽ nhận ra những rủi ro tiềm năng bằng cách tập não với thành viên nhóm và xem xét các dự án trước. Sau khi thảo luận, có thể có năm rủi ro, là:
-Ngân sách của các nhà tài trợ không đủ để thực hiện to àn bộ dự án.
Nguồn hàng Thach Ngon không cho phép chúng tôi tổ chức các thiết bị phát công nghệ.
Số công nghệ được quyên góp không đủ để tặng hàng trăm sinh viên ở trường Thach Ngon.
-Chi phí thực sự lớn hơn dự kiến.
Tình trạng thời tiết xấu trong trường hợp ban ngày làm khó tổ chức trong sân trường.

Kết quả (Việt) 3:

Trong vòng đời dự án, nhiều rủi ro khác nhau có thể xảy ra với tác động khác nhau đến dự án gây tốn kém tiền bạc, thời gian và ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu suất dự án cũng như các bên liên quan. Do đó, để quản lý tốt các sự cố không chắc chắn hoặc bất ngờ xảy ra trong quá trình thực hiện dự án, với tư cách là người quản lý dự án, tôi sẽ xác định các rủi ro tiềm ẩn bằng cách động não với các thành viên trong nhóm và tham khảo từ các dự án trước đó. Sau khi thảo luận, có 5 rủi ro có thể xảy ra, cụ thể là:- Kinh phí từ các nhà tài trợ không đủ để thực hiện toàn bộ dự án.- Hiệu trưởng Thạch Ngân không cho phép chúng tôi tổ chức sự kiện tặng thiết bị công nghệ. - Số lượng thiết bị công nghệ được tặng không đủ để tặng cho 100 học sinh trường Thạch Ngân.- Chi phí thực tế lớn hơn dự kiến.- Điều kiện thời tiết xấu trong ngày diễn ra sự kiện gây khó khăn cho việc tổ chức trong sân trường.