Leaders are aware of the link betwe

Leaders are aware of the link between the effort and reward
Leaders arouse emotions in their followers which motivates them to act beyond the framework of what may be described as exchange relations
Leadership is responsive and its basic orientation is dealing with present issues
Leadership is proactive and forms new expectations in followers
Leaders rely on standard forms of inducement, reward, punishment and sanction to control followers
Leaders are distinguished by their capacity to inspire and provide individualized consideration, intellectual stimulation and idealized influence to their followers
Leaders motivate followers by setting goals and promising rewards for desired performance
Transformation Leadership and Job Performance Moderate Positive. Transformational Leadershpi has a moderate positive effect on Performance. Employees with transformational leaders tend to have higher levels of Task Performance. They are also more likely to engage in Citizenship Behavior. Less is known about the effects of transformational leadership on Counterproductive behavior.

Transformational Leadership and Organizational Commitment Strong Positive. Employees with higher transformational leaders tend to have higher levels of Affective Commitment and higher levels of Normative Commitment. Transformational leaders tend to have higher levels of Affective Commitment and higher levels of Normative Commitment. Transformational Leadership has no Effect on Continuance Commitment.

Kết quả (Việt) 1:

Nhà lãnh đạo phải nhận thức được sự liên kết giữa các nỗ lực và phần thưởngNhà lãnh đạo khơi dậy những cảm xúc trong những người theo họ thúc đẩy họ hoạt động vượt ra ngoài khuôn khổ của những gì có thể được miêu tả là quan hệ trao đổiLãnh đạo là phản ứng nhanh và định hướng cơ bản của nó là đối phó với các vấn đề hiện tạiLãnh đạo là chủ động và các hình thức mới kỳ vọng trong những người theoNhà lãnh đạo dựa vào các hình thức tiêu chuẩn của nguyên nhân, thưởng, phạt và xử phạt theo điều khiển Nhà lãnh đạo được phân biệt bởi khả năng truyền cảm hứng và cung cấp xem xét cá nhân, kích thích trí tuệ và lý tưởng hóa ảnh hưởng đến những người theo họNhà lãnh đạo thúc đẩy những người theo của thiết lập mục tiêu và phần thưởng đầy hứa hẹn cho hiệu suất mong muốnChuyển đổi lãnh đạo và hiệu suất công việc vừa phải tích cực. Transformational Leadershpi có tác dụng tích cực vừa hiệu quả. Các nhân viên với các nhà lãnh đạo transformational có xu hướng có các cấp độ cao hơn của nhiệm vụ thực hiện. Họ cũng có nhiều khả năng để tham gia vào các hành vi của công dân. Ít được biết về những tác động của lãnh đạo transformational về hành vi phản tác dụng.Transformational lãnh đạo và tổ chức cam kết mạnh mẽ tích cực. Các nhân viên với các nhà lãnh đạo transformational cao có xu hướng có các cấp độ cao hơn của trầm cam kết và các cấp độ cao hơn của các cam kết quy chuẩn. Transformational lãnh đạo có xu hướng có các cấp độ cao hơn của trầm cam kết và các cấp độ cao hơn của các cam kết quy chuẩn. Transformational lãnh đạo không có hiệu lực tiếp tục cam kết.

Kết quả (Việt) 2:

Nhà lãnh đạo nhận thức được sự liên kết giữa các nỗ lực và phần thưởng
lãnh đạo khơi dậy cảm xúc trong người theo họ đó thúc đẩy họ hành động vượt ra ngoài khuôn khổ của những gì có thể được mô tả như quan hệ trao đổi
lãnh đạo là đáp ứng và định hướng cơ bản của nó là đối phó với các vấn đề hiện nay
lãnh đạo là chủ động và các hình thức kỳ vọng mới trong tín
lãnh đạo dựa trên các hình thức tiêu chuẩn của sai khiến, thưởng, phạt và xử phạt để kiểm soát tín
lãnh đạo được phân biệt bởi khả năng của họ để truyền cảm hứng và cung cấp xem xét từng cá nhân, kích thích trí tuệ và ảnh hưởng lý tưởng để theo họ
lãnh đạo thúc đẩy tín bằng cách thiết lập mục tiêu và phần thưởng đầy hứa hẹn cho mong muốn thực hiện
lãnh đạo chuyển đổi và hiệu suất công việc vừa phải tích cực. Chuyển đổi Leadershpi có một tác động tích cực vừa phải trên hiệu suất. Nhân viên với các nhà lãnh đạo chuyển đổi có xu hướng có mức độ tác Performance. Họ cũng có nhiều khả năng tham gia vào các công dân Behavior. Ít được biết về những ảnh hưởng của lãnh đạo biến đổi về hành vi phản tác dụng.

Lãnh đạo Transformational và cam kết tổ chức mạnh mẽ tích cực. Nhân viên với các nhà lãnh đạo chuyển đổi cao hơn có xu hướng có mức độ cam kết Affective và mức độ cao hơn cam kết bản quy phạm. Nhà lãnh đạo chuyển đổi có xu hướng có mức độ cam kết Affective và mức độ cao hơn cam kết bản quy phạm. Lãnh đạo chuyển đổi không có hiệu ứng trên kết tiếp tục cam kết.