Evidence based practice frequently

Evidence based practice frequently has been misapplied. It can be used as either superficial practices or as a club to
force compliance with a standard that may not be internationally applied. Evidence-based practice is not one
size-fits-all; it’s the best available evidence integrated with informed expert judgment. However, still implementation
evidence-based management is a strong suit through the available research findings to guide goal setting and
feedback (Locke & Latham, 1984), feedback and redesign (Goodman & Rousseau, 2004) in the real settings.
As there is not yet any empirical research demonstrated the effectiveness of evidence-based management, it is
based mostly on conceptual arguments. Research is needed into the diffusion of evidence-based management in
health care organizations as well as into the results achieved by organizations that used the practice compared
with organizations that did not.

Kết quả (Việt) 1:

Bằng chứng dựa trên thực hành thường xuyên có được misapplied. Nó có thể được sử dụng như là hoặc thực hành trên bề mặt hoặc là một câu lạc bộ đểlực lượng phù hợp với tiêu chuẩn mà có thể không được quốc tế được áp dụng. Dựa trên bằng chứng thực tế không phải là mộtsize-fits-tất cả; đó là bằng chứng sẵn có tốt nhất được tích hợp với bản án chuyên gia thông tin. Tuy nhiên, vẫn còn thực hiệnquản lý dựa trên chứng cứ là một mạnh mẽ phù hợp thông qua các kết quả nghiên cứu có sẵn để hướng dẫn thiết lập mục tiêu vàphản hồi (Locke & Latham, 1984), thông tin phản hồi và thiết kế lại (Goodman & Rousseau, 2004) trong cài đặt thực tế.Có chưa được bất kỳ nghiên cứu thực nghiệm đã chứng minh hiệu quả của quản lý dựa trên chứng cứ, đó làdựa chủ yếu vào khái niệm lập luận. Nghiên cứu cần thiết vào sự khuếch tán của quản lý dựa trên chứng cứ trongTất cả các tổ chức Chăm sóc sức khỏe cũng như vào các kết quả đạt được của các tổ chức sử dụng các thực hành so sánhvới các tổ chức không.

Kết quả (Việt) 2:

Bằng chứng thực tế dựa trên thường xuyên đã được áp dụng sai. Nó có thể được sử dụng như là một trong hai thực hành hời hợt hoặc như một câu lạc bộ để
buộc tuân thủ một tiêu chuẩn mà có thể không được áp dụng trên thế giới. Thực hành dựa trên bằng chứng là không một
cỡ vừa cho tất cả; đó là bằng chứng tốt nhất tích hợp với phán đoán chuyên gia thông tin. Tuy nhiên, vẫn còn thực hiện
quản lý dựa trên bằng chứng là một bộ đồ mạnh mẽ thông qua các kết quả nghiên cứu có sẵn để hướng dẫn thiết lập mục tiêu và
phản hồi (Locke & Latham, 1984), thông tin phản hồi và thiết kế lại (Goodman & Rousseau, 2004) trong các thiết lập thực sự.
Khi không có chưa có nghiên cứu thực nghiệm đã chứng minh tính hiệu quả của quản lý dựa trên bằng chứng, nó được
dựa chủ yếu vào đối số khái niệm. Cần nghiên cứu vào sự khuếch tán của quản lý dựa trên bằng chứng trong
các tổ chức chăm sóc sức khỏe cũng như vào các kết quả đạt được của các tổ chức đó sử dụng các thực hành so
với các tổ chức mà đã không.