Main Purpose & Objectives Achieve

Main Purpose & Objectives
 Achieve company sales targets, plans and objectives while developing a professional business
relationship with each customer in a designated territory.
 Achieve desired merchandising & displays standards
 Improve DSR’s capabilities through in field training
Number of Staff: Direct: 4-6 Through subordinates: # Total: #
Decision Making Authority
.
a) Financial delegations (NB. financial delegations must be provided. Refer to Commercial Director for delegation
levels)
Direct Purchases $
Indirect Purchases $
Services Purchases $
b) Other major actions able to be taken within delegated authorities:
c) Major actions and decisions which are recommended to a higher level of management for approval:


Rating Scale:
U Understanding
 Familiar with the competency and understands how to get further information.
 Is a willing supporter, but is unlikely to be asked to deliver other than being consulted.
D Developing
 Building the basic knowledge and skills but not demonstrating the competency consistently or
independently.
 May be new to the role or not had the opportunity to demonstrate the competency yet.
P Proficient
 Takes responsibility, demonstrates the competency consistently
 Handles delivery independently.
E Expert
 Seen as a role model for this competency.
 Uses it in new situations.
 Identifies new ways of doing things and innovates.

Kết quả (Việt) 1:

Mục đích chính & mục tiêu công ty đạt được mục tiêu bán hàng, kế hoạch và các mục tiêu trong khi phát triển một doanh nghiệp chuyên nghiệpmối quan hệ với mỗi khách hàng trong một lãnh thổ khu vực cho phép. đạt được mong muốn bán hàng & Hiển thị tiêu chuẩn cải thiện DSR khả năng thông qua trong lĩnh vực đào tạoSố nhân viên: trực tiếp: 4-6 thông qua cấp dưới: # tất cả: #Quyết định làm cơ quan.một) đại biểu tài chính (NB. phái đoàn tài chính phải được cung cấp. Là giám đốc thương mại cho đoàn đại biểumức độ)Trực tiếp mua $Gián tiếp mua $Dịch vụ mua $b) các hành động lớn có thể được thực hiện trong vòng giao chính quyền:c) các hành động và các quyết định đó được đề nghị đến một mức độ cao của quản lý để phê duyệt:Quy mô đánh giá:Sự hiểu biết U quen thuộc với năng lực và hiểu làm thế nào để có được thêm thông tin. Là một người ủng hộ sẵn sàng, nhưng dường như không hỏi để cung cấp khác hơn tham khảo ý kiến.D phát triển xây dựng kiến thức cơ bản và kỹ năng nhưng không thể hiện năng lực một cách nhất quán hoặcmột cách độc lập. Có thể quen với vai trò hoặc không có cơ hội để chứng minh năng lực được nêu ra.P thành thạo Có trách nhiệm, chứng tỏ năng lực một cách nhất quán xử lý phân phối độc lập.Chuyên gia E Seen như một vai trò mô hình cho khả năng này. sử dụng nó trong các tình huống mới. xác định cách thức mới để làm việc và innovates.

Kết quả (Việt) 2:

Mục đích chính & Mục tiêu
 Đạt được mục tiêu bán hàng của công ty, kế hoạch và mục tiêu trong khi phát triển một doanh nghiệp chuyên nghiệp
mối quan hệ với từng khách hàng trong một vùng lãnh thổ được chỉ định.
 Đạt tiêu chuẩn bán hàng và hiển thị mong muốn
 Cải thiện khả năng DSR qua trong lĩnh vực đào tạo
Số nhân viên: Trực tiếp: 4 6 Thông qua cấp dưới: # Tổng số: #
Quyết Làm
Authority.
a) đoàn tài chính (NB đoàn tài chính phải được cung cấp Tham khảo Giám đốc Thương mại cho đoàn..
cấp)
mua trực tiếp $
gián tiếp mua $
Dịch vụ mua $
b) hành động lớn khác có thể được thực hiện trong giới hạn phân quyền:
c) hành động chính và các quyết định đó được đề nghị một mức độ cao hơn của quản lý chính: Rating Scale: U Hiểu  Quen thuộc với năng lực và hiểu làm thế nào để có thêm thông tin.  Là một người ủng hộ sẵn sàng, nhưng có vẻ không để được yêu cầu để cung cấp khác hơn được tư vấn. D Phát triển  Xây kiến thức và kỹ năng cơ bản nhưng không chứng minh năng lực nhất quán hoặc độc lập.  Có thể là mới với vai diễn hay không có cơ hội để chứng minh năng lực nào. P Thạo  Takes trách nhiệm, chứng tỏ năng lực luôn  Xử lý phân phối độc lập. E Expert  Được xem là một hình mẫu cho năng lực này.  Sử dụng nó trong những tình huống mới.  Xác định cách thức mới để làm những việc và đổi mới.