Another, but less dramatic example

Another, but less dramatic example is ST Luke's advertising agency. It employ about 100 people. The agency's managing director, Andy Law, and Chairman, David Braham, wanted to introduce a sense of 'employee ownership'. They decide the overall strategy of the company but most of the management decisions are made by groups of people from all levels and areas of agency. Law and Brahams have had to prepare their employees to take more responsibility and a more active role in the company. For example, they could not expect a designer to know how to keep accounts without any training. Employees are, therefore, all educated in different areas of the business and are given the skills that they will need to participate in the running of their company. For empowerment to be successfull, organizations must be ready to provide employees with the appropriate training.

Kết quả (Việt) 1:

Ví dụ khác, nhưng ít hơn đáng kể là cơ quan quảng cáo ST Luke's. Nó sử dụng khoảng 100 người. Các cơ quan quản lý giám đốc, Andy pháp luật và chủ tịch, David Braham, muốn giới thiệu một cảm giác 'nhân viên sở hữu'. Họ quyết định chiến lược tổng thể của công ty, nhưng hầu hết các quyết định quản lý được thực hiện bởi nhóm người từ tất cả các cấp và các khu vực cơ quan. Pháp luật và Brahams đã có để chuẩn cho nhân viên của họ để có trách nhiệm nhiều hơn và một vai trò tích cực hơn trong công ty. Ví dụ, họ có thể mong đợi một nhà thiết kế để biết làm thế nào để giữ cho các tài khoản mà không có bất kỳ đào tạo. Nhân viên được, do đó, tất cả đào tạo trong các lĩnh vực khác nhau của các doanh nghiệp và có những kỹ năng mà họ sẽ cần phải tham gia vào các hoạt động của công ty của họ. Trao quyền để thành công, tổ chức phải sẵn sàng để cung cấp cho nhân viên với đào tạo phù hợp.

Kết quả (Việt) 2:

Một người khác, nhưng ít kịch tính ví dụ là công ty quảng cáo ST Luca. Nó sử dụng khoảng 100 người. Giám đốc của cơ quan quản lý, Andy pháp luật, và Chủ tịch, David Braham, muốn giới thiệu một cảm giác 'quyền sở hữu của người lao động. Họ quyết định chiến lược tổng thể của công ty, nhưng hầu hết các quyết định quản lý được thực hiện bởi nhóm những người từ tất cả các cấp và các khu vực của cơ quan. Luật và Brahams đã phải chuẩn bị nhân viên của họ để có nhiều trách nhiệm và vai trò tích cực hơn trong công ty. Ví dụ, họ không thể mong đợi một nhà thiết kế biết làm thế nào để giữ cho các tài khoản mà không cần bất kỳ đào tạo. Nhân viên được, do đó, tất cả học trong các lĩnh vực khác nhau của doanh nghiệp và được những kỹ năng mà họ sẽ cần phải tham gia vào các hoạt động của công ty họ. Đối với việc trao quyền để được thành công, tổ chức phải được sẵn sàng để cung cấp cho nhân viên với đào tạo phù hợp.