Strong FDI in Asia drove inflows to

Strong FDI in Asia drove inflows to manufactures and mixed exporters. Five
manufactures exporters14 reported 18 per cent growth in FDI flows, thanks to record flows
to Bangladesh (up 44 per cent to over $2.2 billion). FDI in the textile and garments industries
remains strong in Bangladesh, as does FDI in power generation.15 Reinvested earnings in the
country continued to rise, exceeding the value of the equity component. Bangladesh became
the largest FDI host in this subgroup of exporters, as flows into Cambodia fell slightly (down
1 per cent to $1.7 billion). Although the majority of mixed exporters16 in Africa, including the
United Republic of Tanzania, reported losses, overall FDI into this group rose by 20 per cent
to $7.4 billion (see figure II.9). Prospects of deeper economic integration in the ASEAN region
spurred investments into two Asian LDC economies: the Lao People’s Democratic Republic (up
69 per cent to a record high of $1.2 billion) and Myanmar (up 198 per cent to $2.8 billion, the
highest in five years).
In cross-border M&A sales, two large deals in Cambodia ($302 million in a hotel resort complex
by an Australian MNE) and Myanmar ($560 million in malt beverages by a Japanese MNE)
together accounted for 85 per cent of net M&A sales in all LDCs (table B). The saturation of the
domestic economy has forced many Japanese brewers to seek new markets with high-growth
potential overseas.1

Kết quả (Việt) 1:

Mạnh FDI ở Châu á đã lái xe luồng vào nhà sản xuất và xuất khẩu hỗn hợp. Nămnhà sản xuất exporters14 báo cáo 18 phần trăm tăng trưởng FDI chảy, nhờ ghi lại dòng chảyđến Bangladesh (tăng 44 phần trăm đến hơn 2,2 tỷ đồng). FDI trong ngành công nghiệp dệt may và các sản phẩm may mặcvẫn còn mạnh mẽ ở Bangladesh, là thực hiện FDI trong điện generation.15 Reinvested thu nhập trong cácđất nước tiếp tục tăng, vượt quá giá trị của phần vốn chủ sở hữu. Bangladesh trở thànhCác máy chủ FDI lớn nhất trong nhóm này của doanh nghiệp xuất khẩu như chảy vào Campuchia đã giảm nhẹ (xuống1 phần trăm đến 1,7 tỷ USD). Mặc dù phần lớn các hỗn hợp exporters16 ở châu Phi, bao gồm cả cácVương Quốc của Tanzania, báo cáo tổn thất, tổng vốn FDI vào nhóm này tăng 20 phần trămđến $7.4 tỷ (xem hình II.9). Triển vọng của hội nhập kinh tế sâu hơn trong khu vực ASEANthúc đẩy đầu tư vào nền kinh tế Châu á LDC hai: Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào (lên69 phần trăm đến một kỷ lục cao 1,2 tỷ USD) và Myanmar (tăng 198 phần trăm đến $2,8 tỷ đồng, cáccao nhất trong 5 năm).Qua biên giới M & bán hàng, hai lớn thoả thuận tại Campuchia (302 triệu USD trong một khách sạn khu nghỉ mát phức tạpbởi một MNE Úc) và Myanmar (560 triệu USD trong đồ uống bia bằng một MNE Nhật bản)cùng nhau chiếm 85 phần trăm của lưới M & bán hàng ở tất cả LDCs (bảng B). Bão hòa của cácnền kinh tế trong nước đã buộc nhiều bia Nhật bản để tìm kiếm các thị trường mới với tốc độ tăng trưởng caotiềm năng overseas.1

Kết quả (Việt) 2:

Vốn FDI mạnh mẽ ở châu Á khiến dòng vốn để sản xuất và xuất khẩu hỗn hợp. Năm
sản xuất exporters14 báo cáo 18 chiếm thị phần trong dòng chảy FDI, nhờ kỷ lục chảy
sang Bangladesh (tăng 44 phần trăm đến hơn 2,2 tỷ $). FDI trong các ngành công nghiệp dệt may
vẫn còn mạnh ở Bangladesh, cũng như FDI trong generation.15 điện tái đầu tư khoản thu nhập trong
nước tiếp tục tăng, vượt quá giá trị của các thành phần vốn chủ sở hữu. Bangladesh trở thành
chủ FDI lớn nhất trong nhóm này của các nhà xuất khẩu, như chảy vào Campuchia giảm nhẹ (giảm
1 phần trăm đến $ 1,7 tỷ USD). Mặc dù phần lớn các exporters16 hỗn hợp ở châu Phi, bao gồm cả các
nước Cộng hòa Thống nhất Tanzania, thiệt hại được báo cáo, FDI chung vào nhóm này đã tăng 20 phần trăm
đến $ 7400000000 (xem hình II.9). Triển vọng của hội nhập kinh tế sâu hơn trong khu vực ASEAN
thúc đẩy đầu tư vào hai nền kinh tế kém phát triển châu Á: Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Lào (lên
69 phần trăm lên mức cao kỷ lục của tỷ $ 1.2) và Myanmar (lên 198 phần trăm đến $ 2800000000, các
cao nhất trong năm năm).
trong qua biên giới bán hàng M & A, hai giao dịch lớn tại Campuchia (302 $ triệu trong một khu khách sạn nghỉ mát
của một doanh nghiệp đa quốc Úc) và Myanmar (560 $ triệu trong đồ uống có mạch nha của một doanh nghiệp đa quốc Nhật Bản)
cùng chiếm 85 phần trăm của lưới M & A bán hàng tại tất cả các nước kém phát triển (bảng B). Sự bão hòa của
nền kinh tế trong nước đã buộc nhiều nhà sản xuất bia của Nhật Bản để tìm kiếm thị trường mới với tăng trưởng cao
overseas.1 tiềm năng