INNOvATIvE WORK bEHAvIOURFor a subs

INNOvATIvE WORK bEHAvIOUR
For a subset of our organisations, we analysed whether
higher levels of engagement lead to innovative work
behaviour. Across the three organisations included in our
subsample, a quarter of respondents say that they never
engage in innovative work behaviour, such as creating new
ideas for difficult issues or generating original solutions
for problems. The vast majority of our respondents, 38%,
indicate that they develop innovative ideas a few times a year,
whereas only 15% show innovative work behaviour on a
weekly or daily basis.

Kết quả (Việt) 1:

Sáng tạo công việc hành viCho một tập hợp con của các tổ chức của chúng tôi, chúng tôi phân tích cho dùcác cấp độ cao hơn của sự tham gia dẫn đến công việc sáng tạohành vi. Qua các tổ chức ba trong của chúng tôisubsample, một phần tư số người trả lời nói rằng họ không bao giờtham gia vào các hành vi công việc sáng tạo, chẳng hạn như việc tạo ra mớiý tưởng cho các vấn đề khó khăn hoặc tạo ra các giải pháp ban đầucho các vấn đề. Đại đa số người trả lời của chúng tôi, 38%,chỉ ra rằng họ phát triển ý tưởng sáng tạo một vài lần một năm,trong khi chỉ có 15% Hiển thị hành vi công việc sáng tạo trên mộtcơ sở hàng tuần hoặc hàng ngày.

Kết quả (Việt) 2:

Đổi mới công tác Hành vi
Đối với một tập hợp con của các tổ chức của chúng tôi, chúng tôi đã phân tích cho dù
độ chì cao hơn tham gia vào công việc sáng tạo
hành vi. Trên khắp ba tổ chức của chúng tôi bao gồm trong
mẫu của, một phần tư số người được hỏi nói rằng họ không bao giờ
tham gia vào các hành vi làm việc sáng tạo, chẳng hạn như việc tạo mới
các ý tưởng cho các vấn đề khó khăn hoặc tạo ra các giải pháp ban đầu
cho vấn đề. Phần lớn những người được hỏi, 38%,
cho thấy rằng họ phát triển những ý tưởng sáng tạo một vài lần một năm,
trong khi chỉ có 15% cho thấy hành vi làm việc sáng tạo trên một
cơ sở hàng tuần hoặc hàng ngày.