1An Overview of Career StrategyCare

1
An Overview of Career Strategy
Career strategies have evolved considerably over time, partly in response to the
changing working environment and partly due to the increased sophistication of
companies aiming to attract and retain high quality employees. This chapter aims
to provide an overview of the topic and sets a context for the remainder of this
book. Reading this chapter will enable you to understand what is meant by the vari-ous terms used in connection with career strategies and will help you to answer
questions such as:
■ What are the workforce trends that impact on careers?
■ What is the context for careers in organisations?
■ How do career strategies link to the overall business strategy?
■ How do you go about developing a career strategy?
■ What are the benefits of putting a career strategy in place?
■ What types of interventions fall within a career strategy?
■ What impact does the culture of the organisation have?
What is a career?
It wouldn’t be right to start a book such as this without defining some of the terms
being used. The first, and most fundamental of these, is the word career.
I would love to define the word career as all encompassing, meaning that it
incorporates both work and outside work experiences that shape your path through
life. In this definition, your goals are met and you achieve satisfaction with your
career by discovering your best fit with the world. Sadly though, my experience tells
me that employees, and in particular young high potential employees, consider that
to have a career you need to be employed. Whilst there is an acknowledgement
that your career may be influenced by circumstances and interests outside of work,
the essence of the career is viewed as organisational development and progression,
rather than personal growth. Interestingly, for many talented individuals, this view

Kết quả (Việt) 1:

1Tổng quan về sự nghiệp chiến lượcSự nghiệp chiến lược đã tiến hóa đáng kể theo thời gian, một phần trong các phản ứng để cácthay đổi môi trường làm việc và một phần do tăng tinh tế củacông ty nhằm thu hút và giữ chân nhân viên chất lượng cao. Chương này nhằm mục đíchđể cung cấp một tổng quan về các chủ đề và trình bày một bối cảnh cho phần còn lại của điều nàycuốn sách. Đọc chương này sẽ cho phép bạn để hiểu những gì là có nghĩa là bởi điều khoản vari-Anh sử dụng trong kết nối với sự nghiệp chiến lược và sẽ giúp bạn trả lờiCác câu hỏi như:■ các xu hướng lực lượng lao động tác động đến sự nghiệp là gì?■ bối cảnh cho nghề nghiệp trong tổ chức là gì?■ làm thế nào để sự nghiệp chiến lược liên kết với chiến lược kinh doanh tổng thể?■ làm thế nào để bạn đi về phát triển một chiến lược sự nghiệp?■ lợi của việc đưa một chiến lược nghề nghiệp tại chỗ là gì?■ loại can thiệp nằm trong một chiến lược sự nghiệp?■ điều gì tác động văn hóa của tổ chức có?Một sự nghiệp là gì?Nó sẽ không phải để bắt đầu một cuốn sách như thế này mà không cần defining một số các điều khoảnđược sử dụng. Vòng, và hầu hết cơ bản trong số này, là sự nghiệp từ.Tôi rất muốn define sự nghiệp từ là bao gồm tất cả, có nghĩa là nókết hợp cả công việc và kinh nghiệm làm việc bên ngoài con đường của bạn thông qua hình dạngcuộc sống. Trong definition này, mục tiêu của bạn được đáp ứng và bạn đạt được sự hài lòng của bạnsự nghiệp của khám phá của bạn fit tốt nhất với thế giới. Thật đáng buồn là mặc dù, kinh nghiệm của tôi chome that employees, and in particular young high potential employees, consider thatto have a career you need to be employed. Whilst there is an acknowledgementthat your career may be influenced by circumstances and interests outside of work,the essence of the career is viewed as organisational development and progression,rather than personal growth. Interestingly, for many talented individuals, this view

Kết quả (Việt) 2:

1
Tổng quan về nghiệp Chiến lược
chiến lược nghề nghiệp đã phát triển đáng kể theo thời gian, một phần để đáp ứng với
môi trường làm việc thay đổi và một phần do sự phức tạp tăng lên của
công ty nhằm thu hút và giữ chân nhân viên chất lượng cao. Chương này nhằm mục đích
để cung cấp một tổng quan về các chủ đề và đặt ra một bối cảnh cho phần còn lại của điều này
cuốn sách. Đọc chương này sẽ cho phép bạn hiểu những gì là ý nghĩa của các từ ngữ vari-độc hại được sử dụng trong kết nối với các chiến lược sự nghiệp và sẽ giúp bạn trả lời
các câu hỏi
như:? ■ các xu hướng lực lượng lao động là gì đó tác động vào sự nghiệp
■ bối cảnh để làm gì nghề nghiệp trong tổ chức?
■ Làm thế nào để chiến lược nghề nghiệp liên kết đến các chiến lược kinh doanh tổng thể?
■ Làm thế nào để bạn đi về phát triển một chiến lược nghề nghiệp?
■ các lợi ích fi của việc đưa một chiến lược sự nghiệp ở vị trí là gì?
■ Những loại can thiệp nằm trong một chiến lược nghề nghiệp ?
■ không văn hóa của tổ chức có ảnh hưởng gì?
một sự nghiệp là gì?
Nó sẽ không phải để bắt đầu một cuốn sách như thế này mà không cần de fi ning một số thuật ngữ
được sử dụng. Việc đầu tiên fi, và cơ bản nhất trong số này, là sự nghiệp từ.
Tôi rất thích de fi ne sự nghiệp từ khi tất cả bao gồm, nghĩa là nó
kết hợp cả công việc và kinh nghiệm làm việc bên ngoài để định hình đường dẫn của bạn thông qua
cuộc sống. Trong định nghĩa này de fi, mục tiêu của bạn được đáp ứng và bạn đạt được sự hài lòng của bạn với
sự nghiệp bằng cách khám phá fi của bạn t tốt nhất với thế giới. Đáng buồn thay, mặc dù kinh nghiệm của tôi nói với
tôi rằng người lao động, và đặc biệt là nhân viên tiềm năng cao niên, cho rằng
để có một sự nghiệp mà bạn cần để được tuyển dụng. Trong khi có một sự thừa nhận
rằng sự nghiệp của bạn có thể là chịu ảnh hưởng của hoàn cảnh và sở thích ngoài công việc,
bản chất của sự nghiệp được xem là phát triển tổ chức và tiến triển,
chứ không phải là phát triển cá nhân. Điều thú vị là, đối với nhiều cá nhân tài năng, quan điểm này