In the later debates about whether

In the later debates about whether to sell Airwick (even though it was financially sound and profitable), I only understood this comment when it was revealed that Ciba-Geigy could not stomach the image of being a company that produced something as seemingly trivial as an air freshener. Thus a major strategic decision was made on the basis of the company’s culture, not on marketing or financial grounds. Ciba-Geigy sold this company and affirmed the assumption that they should only be in businesses that had a clear scientific base and that dealt with major problems such as disease and starvation.
This issue came up in a different way at General Foods when it had to face the accusation from consumer groups and nutrition experts that some of its products, although they tasted good because of high sugar and artificial flavoring content, had no nutritional value. The accusation raised for the top management not merely an economic question but an identity question: Is this company a food company or a consumeroriented edibles company (that is, producing anything that tastes good), or both, or neither?
At first the company responded by attempting to develop and sell more nutritious products, but it found that customers genuinely preferred the cheaper, less nutritious but bettertasting ones. An advertising campaign to sell nutrition did not overcome this customer resistance, nor did lowering the price. A debate ensued in the company about its basic mission beyond economic survival, and in this debate the pragmatic marketoriented philosophy could be argued much more successfully by managers. The company discovered that its commitment to nutrition was not fundamental and that its identity rested much more on the assumption that they were in the consumeroriented edibles business. They would make and sell any kind of food that people were willing to pay money for.
In summary, one of the most central elements of any culture will be the assumptions the members of the organization share about their identity and ultimate mission or functions. These are not necessarily very conscious but can be brought to the surface if one probes the strategic decisions that the organization makes

Kết quả (Việt) 1:

Trong các cuộc tranh luận sau đó về việc bán Airwick (mặc dù nó đã là âm thanh financially và profitable), tôi chỉ hiểu chú thích này khi nó đã được tiết lộ rằng Ciba-Geigy có thể không dạ dày hình ảnh là một công ty sản xuất một cái gì đó là dường như tầm thường như là một làm mát không khí. Do đó một quyết định chiến lược lớn đã được thực hiện trên cơ sở văn hóa của công ty, không phải trên cơ sở tiếp thị hoặc chính. Ciba-Geigy bán này công ty và affirmed giả định rằng họ chỉ nên trong các doanh nghiệp mà đã có một cơ sở scientific rõ ràng và mà xử lý các vấn đề lớn chẳng hạn như bệnh tật và đói.Vấn đề này đến trong một cách khác nhau tại thực phẩm nói chung khi nó đã phải đối mặt với những lời buộc tội từ các nhóm người tiêu dùng và các chuyên gia dinh dưỡng là một số sản phẩm của mình, mặc dù họ nếm tốt vì đường cao và các nội dung flavoring artificial, có không có giá trị dinh dưỡng. Những lời buộc tội nêu ra cho việc quản lý hàng đầu không chỉ đơn thuần là một câu hỏi kinh tế nhưng một nhận dạng câu hỏi: là công ty này một công ty thực phẩm hoặc một consumeroriented edibles công ty (mà là, sản xuất bất cứ điều gì mà thị hiếu tốt), hoặc cả hai, hoặc không?Tại chính công ty phản ứng bằng cách cố gắng để phát triển và bán sản phẩm dinh dưỡng hơn, nhưng nó tìm thấy rằng khách hàng thực sự ưa thích rẻ hơn, ít dinh dưỡng nhưng bettertasting những người. Một chiến dịch quảng cáo để bán dinh dưỡng không khắc phục này kháng khách hàng, cũng không phải đã làm giảm giá. Một cuộc tranh luận diễn ra trong công ty về nhiệm vụ cơ bản của nó vượt ra ngoài sự sống còn kinh tế, và trong cuộc tranh luận này triết lý thực tế marketoriented có thể được lập luận nhiều hơn nữa thành công của nhà quản lý. Công ty phát hiện ra rằng cam kết của mình để dinh dưỡng là không cơ bản và bản sắc của mình nhiều hơn nữa nghỉ trên giả định rằng họ đã trong kinh doanh edibles consumeroriented. Họ sẽ thực hiện và bán bất kỳ loại thực phẩm mà mọi người đã sẵn sàng để trả tiền cho.Tóm lại, một trong những yếu tố trung tâm nhất của văn hóa bất kỳ sẽ là giả định các thành viên của tổ chức chia sẻ về danh tính và nhiệm vụ cuối cùng hoặc chức năng của họ. Đây không phải là nhất thiết phải rất có ý thức nhưng có thể được đưa đến mặt nếu một thăm dò các quyết định chiến lược mà làm cho tổ chức

Kết quả (Việt) 2:

Trong các cuộc tranh luận sau này về việc bán Airwick (mặc dù đó là âm thanh fi nancially và bảng fi pro), tôi chỉ có thể hiểu lời nhận xét ​​này khi nó được tiết lộ rằng Ciba-Geigy không thể tiêu hóa được hình ảnh của một công ty sản xuất một cái gì đó như có vẻ tầm thường như một làm mát không khí. Vì vậy, một quyết định chiến lược quan trọng đã được thực hiện trên cơ sở văn hóa của công ty, không tiếp thị hoặc fi căn cứ các tài chính. Ciba-Geigy đã bán công ty này và fi af rmed giả định rằng họ chỉ nên là trong các doanh nghiệp đã có một khoa học cơ sở fi c rõ ràng và xử lý các vấn đề lớn như bệnh tật và đói.
Vấn đề này đã đưa ra một cách khác nhau tại General Foods khi nó đã phải đối mặt với những lời buộc tội từ các nhóm người tiêu dùng và các chuyên gia dinh dưỡng mà một số sản phẩm của mình, mặc dù họ nếm tốt vì lượng đường cao và arti fi tài fl avoring nội dung, không có giá trị dinh dưỡng. Những lời buộc tội được nuôi để quản lý hàng đầu không chỉ đơn thuần là một câu hỏi kinh tế nhưng một câu hỏi sắc: Công ty này là một công ty thực phẩm hoặc một công ty thức ăn của consumeroriented (có nghĩa là, sản xuất bất cứ điều gì mà thị hiếu tốt), hoặc cả hai, hay không?
Tại fi đầu tiên công ty trả lời bằng cách cố gắng để phát triển và bán các sản phẩm dinh dưỡng hơn, nhưng nó cho thấy rằng khách hàng thực sự ưa thích, những người ít dinh dưỡng nhưng bettertasting rẻ hơn. Một chiến dịch quảng cáo để bán dinh dưỡng không vượt qua kháng cự của khách hàng này, cũng không hạ giá. Một cuộc tranh luận nổ ra trong công ty về nhiệm vụ cơ bản của nó vượt ra ngoài sống kinh tế, và trong cuộc tranh luận này triết lý thực dụng marketoriented có thể lập luận nhiều hơn nữa thành công bởi các nhà quản lý. Công ty này đã phát hiện ra rằng cam kết của mình đến dinh dưỡng không phải là cơ bản và bản sắc của mình được nghỉ ngơi nhiều hơn trên giả định rằng họ đã được trong kinh doanh thức ăn của consumeroriented. Họ sẽ thực hiện và bán bất kỳ loại thực phẩm mà mọi người sẵn sàng trả tiền cho.
Tóm lại, một trong những yếu tố trung tâm nhất của bất kỳ nền văn hóa sẽ là giả định các thành viên của các tổ chức chia sẻ về danh tính của họ và sứ mệnh cuối cùng hoặc chức năng. Đây không phải là nhất thiết phải rất tỉnh táo nhưng có thể được đưa lên mặt đất nếu một thăm dò các quyết định chiến lược mà tổ chức làm