Internal communication is a subset

Internal communication is a subset of effective business communication, which is built around this simple foundation: communication is a dialogue, not a monologue. In fact, communication is a dual listening process.

So Internal Communication, in a business context, is the dialogic process between employees and employer, and employees and employees.

So many times that latter process is forgotten by strategists and PR professionals – it should always be remembered that communication between employees is very often far more powerful than any communication from employer to employee.

Whereas the ‘top-down’, employer-driven communication is great for setting a communication agenda or discussion point, it is the peer-to-peer employee communications that determine the tone of the response back to the employer.

So, to sum up, ‘Internal Communication’ is the conversations that businesses have with their staff and those staff have with each other.

Kết quả (Việt) 1:

Thông tin liên lạc nội bộ là một tập hợp con của giao tiếp kinh doanh hiệu quả, được xây dựng xung quanh nền tảng đơn giản này: giao tiếp là một cuộc đối thoại, không phải là một độc thoại. Trong thực tế, thông tin liên lạc là một quá trình nghe kép.Vì vậy giao tiếp nội bộ, trong một bối cảnh kinh doanh, là quá trình dialogic giữa nhân viên và nhà tuyển dụng, và nhân viên và nhân viên.Rất nhiều lần rằng quá trình này bị lãng quên của chiến lược và các chuyên gia PR-nên luôn luôn nhớ rằng giao tiếp giữa các nhân viên là rất thường xuyên hơn mạnh hơn so với bất kỳ giao tiếp từ nhà tuyển dụng nhân viên.Trong khi đó 'từ trên xuống', sử dụng lao động theo định hướng giao tiếp là tuyệt vời để thiết lập một giao tiếp chương trình hoặc thảo luận điểm, đó là truyền nhân viên peer-to-peer là xác định các giai điệu của các phản ứng lại với nhà tuyển dụng.Vì vậy, để tổng hợp, 'Giao tiếp nội bộ' là các cuộc đàm thoại mà các doanh nghiệp có với nhân viên của họ và những nhân viên có với nhau.

Kết quả (Việt) 2:

Truyền thông nội bộ là một tập hợp con của truyền thông kinh doanh hiệu quả, được xây dựng xung quanh nền tảng đơn giản này: giao tiếp là một cuộc đối thoại, không phải là một độc thoại. Trong thực tế, giao tiếp là một quá trình nghe kép.

Vì vậy, nội bộ, vì thế, trong một bối cảnh kinh doanh, là quá trình đối thoại giữa người lao động và sử dụng lao động và người lao động và người lao động.

Vì vậy, nhiều lần rằng quá trình sau được lãng quên bởi các chiến lược gia và các chuyên gia PR - nó luôn luôn phải nhớ rằng giao tiếp giữa người lao động là rất thường mạnh hơn bất kỳ thông tin liên lạc từ sử dụng lao động để người lao động.

Trong khi đó, "từ trên xuống", truyền thông sử dụng lao động theo định hướng là rất tốt cho việc thiết lập một chương trình truyền thông hoặc điểm thảo luận, đó là thông tin liên lạc của nhân viên peer-to-peer mà xác định các giai điệu của phản ứng trở lại cho chủ nhân.

Vì vậy, để tổng hợp, 'nội bộ Truyền thông "là cuộc hội thoại mà các doanh nghiệp phải có đội ngũ nhân viên của mình và những nhân viên có với nhau.

Kết quả (Việt) 3:

Giao tiếp hiệu quả trong thương mại là một bộ lạc nhỏ xung quanh, nó là nền tảng này và xây dựng đơn giản: giao tiếp là một cuộc đối thoại, và không phải là một người độc thoại.Trên thực tế, giao tiếp là một quá trình lắng nghe kép.Vì vậy, trong nội bộ liên lạc, trong kinh doanh, là chủ và người lao động trong quá trình của cuộc đối thoại giữa nhân viên và nhân viên.Quá nhiều thời gian, cái sau quá trình bị binh gia và quảng cáo chuyên nghiệp đã quên, nó phải luôn nhớ, nhân viên liên lạc giữa thường là nhiều hơn bất kỳ nhân viên giao tiếp với những người chủ mạnh mẽ hơn.Và "từ trên xuống dưới", sử dụng đơn vị thông tin liên lạc là người điều khiển thiết lập một chương trình nghị sự vĩ đại của truyền thông hay thảo luận điểm, nó là nhân viên liên lạc bằng, chắc phản ứng phản hồi cho người thuê đầu.Vì vậy, tổng kết, "bên trong giao tiếp với họ là nhân viên của công ty" và những nhân viên có cuộc nói chuyện với nhau.