Our primary goal in this paper is t

Our primary goal in this paper is to both selectively highlight relevant research on building, measuring, and managing brand equity and to identify gaps in our understanding of these topics. We put considerable emphasis on the latter and suggest numerous areas of future research. Five basic topics that align with the brand management decisions and tasks frequently performed by marketing executives are discussed in detail: 1) developing brand positioning, 2) integrating brand marketing; 3) assessing brand performance; 4) growing brands; and 5) strategically managing the brand. We then consider the implications of this work for choice models. Finally, we present a simple framework for integrating the customer-market, product-market, and financial-market level impact of brands and how the brand is created and developed by company actions.

Kết quả (Việt) 1:

Mục tiêu chính của giấy này là để cả hai chọn lọc làm nổi bật có liên quan nghiên cứu xây dựng, đo lường và quản lý vốn chủ sở hữu thương hiệu và để xác định những khoảng trống trong hiểu biết của chúng tôi về các chủ đề này. Chúng tôi đặt trọng tâm đáng kể về sau và đề nghị nhiều lĩnh vực nghiên cứu trong tương lai. 5 chủ đề cơ bản mà align với các quyết định quản lý thương hiệu và các nhiệm vụ thường xuyên được thực hiện bởi giám đốc điều hành tiếp thị được thảo luận chi tiết: 1) phát triển thương hiệu định vị, 2) tích hợp tiếp thị thương hiệu; 3) đánh giá hiệu quả thương hiệu; 4) phát triển thương hiệu; và 5) chiến lược quản lý thương hiệu. Sau đó chúng tôi xem xét các tác động của công việc này cho các mô hình lựa chọn. Cuối cùng, chúng tôi trình bày một khung đơn giản cho việc tích hợp thị trường khách hàng, thị trường sản phẩm và thị trường tài chính mức độ tác động của các thương hiệu và làm thế nào các thương hiệu được tạo ra và phát triển bởi công ty hành động.

Kết quả (Việt) 2:

Mục tiêu chính của chúng tôi trong bài viết này là để cả hai có chọn lọc làm nổi bật liên quan nghiên cứu xây dựng, đo lường, và quản lý tài sản thương hiệu và xác định những hiểu biết của chúng ta về các chủ đề này. Chúng tôi chú trọng đáng kể về sau này và đề xuất nhiều lĩnh vực nghiên cứu trong tương lai. Năm chủ đề cơ bản đó phù hợp với các quyết định quản lý thương hiệu và các nhiệm vụ thường xuyên thực hiện bằng cách tiếp thị giám đốc điều hành được thảo luận chi tiết: 1) phát triển định vị thương hiệu, 2) tích hợp tiếp thị thương hiệu; 3) đánh giá hoạt động thương hiệu; 4) thương hiệu phát triển; và 5) có chiến lược quản lý thương hiệu. Sau đó chúng tôi xem xét các tác động của công việc này cho các mô hình lựa chọn. Cuối cùng, chúng tôi trình bày một khung đơn giản cho việc tích hợp các khách hàng trên thị trường, thị trường sản phẩm và thị trường tài chính tác động mức độ của các thương hiệu và làm thế nào các thương hiệu được tạo ra và phát triển bởi các hành động của công ty.