The art of supervising employees en

The art of supervising employees encompasses volumes of text and years of experience.
Management experts have analyzed the complexities of supervising employees. Some of
your other management courses explain in detail the concept of management. This chapter
covers a few concepts that will assist you in developing your own supervisory style.
The first step in developing a supervisory style is to examine the manager’s position in
the context of the management team. As the front office manager, you are assigned certain
responsibilities and granted certain authorities. These are areas for participation,
growth, and limitation on the management team. Although this is a simplified overview
of the management team, it does help clarify managerial intended performance. Early in
the new job, a manager should review personal career goals with this organization. The
ports of entry to the position of general manager (described in chapter 1) will help an
aspiring general manager clarify goals and understand which areas of the hotel will provide
good exposure and experience. Once you have clarified your arena of participation
and plan for growth, you can decide how best to lead a team to financial success and personal
growth.
The first concept a new supervisor should address is employee motivation. What helps
each employee perform at his or her best? The emphasis is on each employee; different
incentives motivate different people. The better shift scheduling that motivates the

Kết quả (Việt) 1:

Nghệ thuật giám sát nhân viên bao gồm khối lượng của các văn bản và nhiều năm kinh nghiệm.Các chuyên gia quản lý đã phân tích sự phức tạp của việc giám sát nhân viên. Một sốCác khóa học khác của bạn quản lý giải thích chi tiết các khái niệm về quản lý. Chương nàybao gồm một vài khái niệm sẽ hỗ trợ bạn trong việc phát triển phong cách riêng của bạn giám sát.Bước đầu tiên trong việc phát triển một phong cách giám sát là kiểm tra vị trí của người quản lýbối cảnh của đội ngũ quản lý. Là người quản lý văn phòng trước, bạn được giao một sốtrách nhiệm và chính quyền cấp nhất định. Đây là những khu vực tham gia,tốc độ tăng trưởng, và giới hạn về đội ngũ quản lý. Mặc dù đây là một tổng quan về đơn giản hóacủa đội ngũ quản lý, nó sẽ giúp làm rõ quản lý hiệu suất dự định. Đầu nămcông việc mới, một người quản lý nên xem lại mục tiêu nghề nghiệp cá nhân với các tổ chức này. Cácnhập cảng vào vị trí tổng giám đốc (được mô tả trong chương 1) sẽ giúp mộttham vọng tổng giám đốc làm rõ mục tiêu và hiểu các khu vực mà khách sạn sẽ cung cấp chotiếp xúc tốt và kinh nghiệm. Một khi bạn đã làm rõ của bạn trường tham giavà lên kế hoạch cho sự tăng trưởng, bạn có thể quyết định cách tốt nhất để lãnh đạo một đội ngũ để thành công tài chính và cá nhântốc độ tăng trưởng.Khái niệm đầu tiên một giám sát viên mới nên địa chỉ là nhân viên động lực. Điều gì giúpmỗi nhân viên thực hiện tốt nhất của mình? Nhấn mạnh là về mỗi nhân viên; khác nhauưu đãi khuyến khích những người khác nhau. Sự thay đổi tốt hơn, lập kế hoạch đó thúc đẩy các

Kết quả (Việt) 2:

Nghệ thuật giám sát nhân viên bao gồm khối lượng của văn bản và nhiều năm kinh nghiệm.
Các chuyên gia quản lý đã phân tích sự phức tạp của việc giám sát nhân viên. Một số
khóa học quản lý khác của bạn giải thích chi tiết các khái niệm về quản lý. Chương này
bao gồm một vài khái niệm mà sẽ giúp bạn trong việc phát triển phong cách giám sát riêng của bạn.
Bước đầu tiên trong việc phát triển một phong cách giám sát là để kiểm tra vị trí của người quản lý trong
bối cảnh của đội ngũ quản lý. Là người quản lý văn phòng phía trước, bạn sẽ được giao một số
nhiệm vụ và cấp chính quyền nào đó. Đây là khu vực tham gia,
tăng trưởng, và hạn chế về đội ngũ quản lý. Mặc dù đây là một tổng quan về đơn giản hóa
của đội ngũ quản lý, nó sẽ giúp làm rõ hiệu quả dự định quản lý. Đầu năm
công việc mới, một người quản lý nên xem xét lại mục tiêu nghề nghiệp cá nhân với tổ chức này. Các
cổng nhập cảnh vào vị trí của tổng giám đốc (được mô tả trong chương 1) sẽ giúp một
tổng giám đốc tham vọng làm rõ mục tiêu và hiểu được các khu vực của khách sạn sẽ cung cấp
tiếp xúc tốt và kinh nghiệm. Một khi bạn đã làm rõ trường bạn tham gia
và kế hoạch phát triển, bạn có thể quyết định cách tốt nhất để dẫn dắt một đội bóng thành công tài chính và cá nhân
tăng trưởng.
Các khái niệm đầu tiên một giám sát viên mới cần phải giải quyết là động lực của nhân viên. Có gì giúp
mỗi nhân viên thực hiện tốt nhất của mình hay? Sự nhấn mạnh là trên mỗi nhân viên; khác nhau
khuyến khích động viên những người khác nhau. Việc lập kế hoạch thay đổi tốt hơn mà thúc đẩy việc