Following the analysis of global ma

Following the analysis of global marketing strategy, a closer look was taken on US Firm
entry into global markets. Results of this analysis show a significant opportunity for US firms to
grow through sustainable global market strategies designed to showcase the organization’s
strengths and minimize the organization’s weaknesses. The findings of this section were
supported by the research most specifically of Amin and Hagen (1998), Moon (2005), Kennedy
(1996), Denton and Richardson (1992), and Dev, Brown and Zhou (2007). Supporting the
analysis of the United States’ market as ready for increase in global market strategy and
development was a review of the Whirlpool Corporation. This review was supported by the
research of Ronkainen and Menezes (1996), and the results showed the value of employing a
consistent and effective global market strategy.

Kết quả (Việt) 1:

Sau khi phân tích chiến lược tiếp thị toàn cầu, một cái nhìn gần gũi hơn được chụp ngày công ty chúng tôimục nhập vào thị trường toàn cầu. Kết quả của phân tích này cho thấy một cơ hội quan trọng cho các công ty Hoa Kỳ đểphát triển thông qua chiến lược thị trường toàn cầu bền vững được thiết kế để giới thiệu của tổ chứcthế mạnh và giảm thiểu các điểm yếu của tổ chức. Những phát hiện của phần này đãđược hỗ trợ bởi các nghiên cứu đặt cụ thể của Amin và Hagen (1998), mặt trăng (2005), Kennedy(1996), Denton và Richardson (1992), và Dev, nâu và chu (2007). Hỗ trợ cácphân tích thị trường Hoa Kỳ như đã sẵn sàng cho sự gia tăng trong chiến lược toàn cầu thị trường vàphát triển là một bài đánh giá của công ty Whirlpool. Đánh giá này được ủng hộ bởi cácCác nghiên cứu của Ronkainen và Menezes (1996), và kết quả cho thấy giá trị của sử dụng mộtchiến lược nhất quán và hiệu quả thị trường toàn cầu.

Kết quả (Việt) 2:

Sau khi phân tích các chiến lược tiếp thị toàn cầu, một cái nhìn gần hơn đã được đưa vào Mỹ Firm
nhập vào thị trường toàn cầu. Kết quả phân tích này cho thấy một cơ hội đáng kể cho các công ty Mỹ để
phát triển thông qua các chiến lược thị trường toàn cầu bền vững được thiết kế để giới thiệu của tổ chức
mạnh và giảm thiểu những điểm yếu của tổ chức. Những phát hiện của phần này được
hỗ trợ bởi các nghiên cứu đặc biệt nhất của Amin và Hagen (1998), Moon (2005), Kennedy
(1996), Denton và Richardson (1992), và Dev, Brown và Zhou (2007). Hỗ trợ các
phân tích thị trường của Hoa Kỳ như đã sẵn sàng cho sự gia tăng trong chiến lược toàn cầu và thị trường
phát triển đã đánh giá của Tổng công ty Whirlpool. Đánh giá này đã được hỗ trợ bởi các
nghiên cứu của Ronkainen và Menezes (1996), và kết quả cho thấy giá trị của việc sử dụng một
chiến lược thị trường toàn cầu phù hợp và hiệu quả.