Assortments and GMROI In developing

Assortments and GMROI
In developing the assortment plan, buyers need to be sensitive to the trade-off of increasing sales by offering greater breadth and depth but, at the same time potentially reducing inventory turnover and GMROI because of the increased inventory investment. Increasing assortment breadth and depth also can decrease gross margin. For example, the more SKUs offered, the greater the chance of breaking sizes —that is, stocking out of a specific size or color SKU. If a stock out occurs for a popular SKU in a fashion merchandise category and the buyer cannot reorder during the season, the buyer will typically discount the entire merchandise type, thus reducing gross margin. The buyer’s objective is to remove the merchandise type from the assortment altogether so that customers will not be disappointed when they don’t find the size and color they want.

Kết quả (Việt) 1:

Chủng loại và GMROI Trong việc phát triển các loại kế hoạch, người mua cần phải nhạy cảm với sự đánh đổi của tăng doanh số bán hàng bằng cách cung cấp lớn hơn chiều rộng và chiều sâu, nhưng đồng thời có khả năng làm giảm doanh thu hàng tồn kho và GMROI vì hàng tồn kho tăng đầu tư. Gia tăng loại chiều rộng và chiều sâu cũng có thể làm giảm tổng lợi nhuận. Ví dụ, càng SKUs cung cấp, các lớn hơn cơ hội phá vỡ kích thước — có nghĩa là, thả ra khỏi một cụ thể kích thước hay màu sắc mã sản phẩm. Nếu một cổ phiếu trong xảy ra cho một mã sản phẩm phổ biến trong một thể loại hàng hóa thời trang và người mua không thể sắp xếp lại trong mùa giải, người mua sẽ thường giảm giá toàn bộ hàng hóa loại, do đó làm giảm tổng lợi nhuận. Mục tiêu của người mua là để loại bỏ các loại hàng hóa từ các loại hoàn toàn do đó khách hàng sẽ không phải thất vọng khi họ không tìm thấy kích thước và màu sắc mà họ muốn.

Kết quả (Việt) 2:

Chủng loại và GMROI
Trong việc phát triển các kế hoạch phân loại, người mua cần phải nhạy cảm với thương mại-off của bán hàng ngày càng tăng bằng cách cung cấp bề rộng và chiều sâu hơn, nhưng đồng thời có khả năng làm giảm doanh thu hàng tồn kho và GMROI vì sự đầu tư hàng tồn kho tăng. Tăng bề rộng và chiều sâu phân loại cũng có thể làm giảm tỷ suất lợi nhuận. Ví dụ, các SKU hơn cung cấp, lớn hơn cơ hội phá vỡ kích thước -đó là, thả ra khỏi một kích thước cụ thể hoặc màu SKU. Nếu một cổ phiếu ra xảy ra cho một SKU phổ biến trong một thể loại thời trang bán hàng và người mua không thể sắp xếp lại trong mùa giải, người mua thường sẽ giảm giá toàn bộ loại hàng hóa, do đó làm giảm lợi nhuận. Mục tiêu của người mua là để loại bỏ các loại hàng hóa từ các loại hoàn toàn để khách hàng sẽ không phải thất vọng khi họ không tìm thấy kích thước và màu sắc mà họ muốn.