The LEGO Group’s immediate problems

The LEGO Group’s immediate problems were not so difficult to discern. In fact, they were plainly evident to many of the company’s executives. Buoyed by the over-the-top sales of LEGO Star Wars and Harry Potter kits in 2001 and the first half of 2002, retailers had doubled down on LEGO for the Christmas season. Trouble was, neither a Star Wars film nor a Harry Potter movie was scheduled for 2003, so kids weren’t primed for repeat offerings of LEGO Yoda and Chamber of Secrets sets. (And as we’ll see, sales of many other LEGO lines proved lackluster at best.)

Kết quả (Việt) 1:

LEGO nhóm ngay lập tức vấn đề không như vậy khó khăn để phân biệt. Trong thực tế, họ đã được rõ ràng hiển nhiên với nhiều giám đốc điều hành của công ty. Nhờ bán hàng trên đầu trang của bộ dụng cụ LEGO Star Wars và Harry Potter năm 2001 và nửa đầu năm 2002, nhà bán lẻ đã tăng gấp đôi xuống trên LEGO cho mùa Giáng sinh. Rắc rối là, không phải là một bộ phim Star Wars cũng không phải là một bộ phim Harry Potter được dự định vào năm 2003, do đó, trẻ em không primed cho các dịch vụ lặp lại của LEGO Yoda và Chamber of Secrets bộ. (Và như chúng ta sẽ thấy, doanh thu của nhiều dòng khác của LEGO lackluster lúc tốt nhất.)

Kết quả (Việt) 2:

Vấn đề ngay lập tức các LEGO Group đã không quá khó khăn để phân biệt. Trong thực tế, họ đã rõ ràng hiển nhiên đối với nhiều giám đốc điều hành của công ty. Phấn chấn với over-the-top bán hàng của LEGO Star Wars và Harry Potter bộ dụng cụ trong năm 2001 và nửa đầu năm 2002, các nhà bán lẻ đã tăng gấp đôi xuống LEGO cho mùa Giáng sinh. Vấn đề là, không phải là một bộ phim Star Wars cũng không phải một bộ phim Harry Potter đã được lên kế hoạch cho năm 2003, vì vậy trẻ em không được sơn lót cho các dịch vụ lặp lại của LEGO Yoda và Phòng chứa bí mật bộ. (Và như chúng ta sẽ thấy, doanh số bán hàng của nhiều dòng LEGO khác tỏ ra mờ nhạt tại tốt nhất.)