Managerial ImplicationsContinuing e

Managerial Implications
Continuing expansion of international, multinational, or global companies has created a need for understanding management imperatives in different cultural settings. Managers who must manage subordinates in different cultural settings cannot have ethnocentric views about management imperatives. At the same time, they cannot be expected to have knowledge of management practices in every country. This study provides practical guidelines for managers to handle the cultural diversity across countries.
By focusing on two basic cultural factors, this study has demonstrated how these two factors might explain the observed differences in individual responses in the two diametrically opposite cultures. With an understanding of the cultural rationale for subordinate behaviors, managers are in a much better position to design appropriate management responses. The main attractiveness of this study is that it enables use of the same model in other countries provided the management has a feel for what the two cultural factors are in those countries

Kết quả (Việt) 1:

Những tác động quản lýTiếp tục mở rộng của các công ty quốc tế, đa quốc gia hoặc toàn cầu đã tạo ra một nhu cầu cho sự hiểu biết quản lý mệnh lệnh trong thiết lập văn hóa khác nhau. Nhà quản lý phải quản lý cấp dưới trong thiết lập văn hóa khác nhau không có tầm nhìn ra ethnocentric về quản lý mệnh lệnh. Cùng lúc đó, họ không thể được dự kiến sẽ có kiến thức về thực tiễn quản lý ở mỗi quốc gia. Nghiên cứu này cung cấp các hướng dẫn thực hành cho các nhà quản lý để xử lý sự đa dạng văn hóa quốc gia. Bằng cách tập trung vào hai yếu tố cơ bản văn hóa, nghiên cứu này đã chứng minh làm thế nào hai yếu tố có thể giải thích sự khác biệt quan sát trong các phản ứng cá nhân trong hai nền văn hóa xuyên tâm ngược lại. Với sự hiểu biết về các lý do văn hóa đối với hành vi thuộc cấp, quản lý là ở một vị trí tốt hơn để thiết kế thích hợp quản lý phản ứng. Sự hấp dẫn chính của nghiên cứu này là nó cho phép sử dụng các mô hình cùng các quốc gia khác cung cấp quản lý có một cảm giác cho những gì đang có hai yếu tố văn hóa trong những quốc gia

Kết quả (Việt) 2:

Những gợi ý quản lý
Tiếp tục mở rộng các công ty quốc tế, đa quốc gia hay toàn cầu đã tạo ra một nhu cầu cho sự hiểu biết mệnh lệnh quản lý trong các nền văn hóa khác nhau. Những người quản lý phải quản lý cấp dưới trong các nền văn hóa khác nhau có thể có quan điểm vị chủng về mệnh lệnh quản lý. Đồng thời, họ không thể được dự kiến sẽ có kiến thức về thực hành quản lý ở mỗi nước. Nghiên cứu này cung cấp những hướng dẫn thiết thực cho các nhà quản lý để xử lý sự đa dạng văn hóa giữa các nước.
Bằng cách tập trung vào hai yếu tố văn hóa cơ bản, nghiên cứu này đã chứng minh làm thế nào hai yếu tố này có thể giải thích sự khác biệt quan sát được trong phản ứng cá nhân trong hai nền văn hóa nghịch hẳn. Với sự hiểu biết về lý do văn hóa cho các hành vi trực thuộc, các nhà quản lý đang ở trong một vị trí tốt hơn để thiết kế đáp ứng quản lý thích hợp. Sự hấp dẫn chính của nghiên cứu này là nó cho phép sử dụng các mô hình tương tự ở các nước khác được cung cấp quản lý có một cảm giác về những gì mà hai yếu tố văn hóa là ở những nước