There is a basic pattern to the pra

There is a basic pattern to the practice of supply chain management . Each supply chain has its own unique set of market demand and operating challenges and yet the issues remain essentially the same in every case . companies in any supply chain must make decisions individually and collectively regarding their actions in five areas :
1. Production - what product does the market want ? How much of which product should be produced and by when ? This activity includes the creation of master production schedules that take into account plant capacities, workload balancing ,quality control ,and equipment maintenance .
2. Inventory - what inventory should be stocked at each stage in a supply chain ? How much inventory should be held as raw materials, semifinished, or finished goods ? The primary purpose of inventory is to act as a buffer against uncertainty in the supply chain . however, holding inventory can be expensive , so what are the optimal inventory levels and reorder points ?
3. Location - where should facilities for production and inventory storage be located ? Where are the most cost efficient locations for production and for storage of inventory ? Should existing facilities be used or new ones built ? Once these decisions are made they determine the possible paths available for product to flow through for delivery to the final consumer.
4. Transportation - How should inventory be moved from one supply chain location to another ? Air freight and truck delivery are generally fast and reliable but they are expensive. Shipping by sea or rail is much less expensive but usually involves longer transit times and more uncertainty. This uncertainty must be compensated for by stocking higher levels of inventory . when is it better to use which mode of transportation ?
5. Information - How much data should be collected and how much infomation should be shared ? Timely and accurate information holds the promise of better coordination and better decision making. With good information,people can make effective decisions about what to produce and how much ,about where to locate inventory and how best to transport it.

Kết quả (Việt) 1:

Đó là một mô hình cơ bản để thực hành quản lý chuỗi cung ứng. Mỗi chuỗi cung ứng đã thiết lập độc đáo của riêng mình của nhu cầu thị trường và hoạt động thách thức, và được nêu ra những vấn đề cơ bản vẫn như cũ trong mọi trường hợp. Các công ty trong bất kỳ chuỗi cung ứng phải thực hiện quyết định cá nhân và tập thể liên quan đến hành động của họ trong năm lĩnh vực: 1. sản xuất - những gì sản phẩm nào trên thị trường muốn? Bao nhiêu sản phẩm nên được sản xuất và khi nào? Hoạt động này bao gồm việc tạo ra các lịch trình chủ sản xuất mà đưa vào tài khoản thực vật năng lực, khối lượng công việc cân bằng, kiểm soát chất lượng và bảo trì thiết bị.2. hàng tồn kho - inventory những gì nên được thả ở từng giai đoạn trong một chuỗi cung ứng? Bao nhiêu hàng tồn kho phải được tổ chức như nguyên vật liệu, hàng hoá wafer, hoặc hoàn thành? Mục đích chính của hàng tồn kho là phải hành động như một bộ đệm chống lại sự không chắc chắn trong chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, Giữ hàng tồn kho có thể tốn kém, vì vậy những gì là mức tồn kho tối ưu và sắp xếp lại các điểm?3. vị trí - nơi nghi cho sản xuất và tồn kho lưu trữ được đặt? Nhất chi phí hiệu quả địa điểm sản xuất và lưu trữ của hàng tồn kho ở đâu? Hiện có các tiện nghi có nên người sử dụng hoặc mới được xây dựng? Một khi các quyết định được thực hiện, họ xác định đường dẫn có thể có sẵn cho các sản phẩm để lưu thông qua để giao cho người tiêu dùng cuối cùng.4. vận tải - làm thế nào nên hàng tồn kho được chuyển từ một nguồn cung cấp chuỗi địa điểm khác? Máy vận chuyển hàng hóa và xe tải giao hàng thường nhanh chóng và đáng tin cậy nhưng họ đắt tiền. Vận chuyển bằng biển hoặc đường sắt là ít hơn nhiều tốn kém nhưng thường liên quan đến thời gian vận chuyển dài và chắc chắn hơn nhiều. Này không chắc chắn phải được bồi thường cho bằng cách thả các cấp độ cao hơn của hàng tồn kho. Khi là nó tốt hơn để sử dụng phương thức vận tải?5. thông tin - làm thế nào dữ liệu nhiều nên được thu thập và bao nhiêu thông tin phải được chia sẻ? Thông tin kịp thời và chính xác giữ lời hứa của sự phối hợp tốt hơn và tốt hơn ra quyết định. Với thông tin tốt, người có thể đưa ra quyết định hiệu quả về những gì để sản xuất và bao nhiêu, về nơi để xác định vị trí hàng tồn kho và cách tốt nhất để vận chuyển nó.

Kết quả (Việt) 2:

Có một mô hình cơ bản để thực hành quản lý chuỗi cung ứng. Mỗi chuỗi cung ứng đã thiết lập riêng độc đáo của nhu cầu thị trường và những thách thức điều hành nhưng các vấn đề về cơ bản vẫn như cũ trong mọi trường hợp. các công ty trong bất kỳ chuỗi cung ứng phải đưa ra quyết định cá nhân và tập liên quan đến hành động của họ trong năm lĩnh vực:
1. Sản xuất - những sản phẩm nào trên thị trường muốn? Bao nhiêu trong số đó sản phẩm phải được sản xuất và khi nào? Hoạt động này bao gồm việc tạo ra các kế hoạch sản xuất tổng thể mà đưa vào năng lực nhà máy tài khoản, cân bằng khối lượng công việc, kiểm soát chất lượng, và bảo trì thiết bị.
2. Hàng tồn kho - những gì tồn kho nên được thả với từng giai đoạn trong một chuỗi cung ứng? Làm thế nào nhiều hàng tồn kho nên được tổ chức như là nguyên liệu, bán thành phẩm, hoặc thành phẩm? Mục đích chính của hàng tồn kho là hoạt động như một bộ đệm chống lại sự không chắc chắn trong chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, giữ hàng tồn kho có thể tốn kém, vì vậy mức tồn kho tối ưu là gì và sắp xếp lại các điểm?
3. Địa điểm - nơi tiện cho sản xuất và lưu trữ hàng tồn kho nên được đặt ở đâu? Trường hợp là hầu hết các địa điểm hiệu quả chi phí cho sản xuất và lưu trữ các loại hàng tồn kho? Nên các cơ sở hiện có được sử dụng hoặc mới được xây dựng? Một khi các quyết định được đưa họ xác định con đường có thể có sẵn cho sản phẩm chảy qua để giao cho tiêu dùng cuối cùng.
4. Giao thông vận tải - Làm thế nào tồn kho nên được chuyển từ vị trí chuỗi một nguồn cung cấp khác? Vận tải hàng không và giao hàng xe tải nói chung là nhanh chóng và đáng tin cậy nhưng chúng đắt tiền. Vận chuyển bằng đường biển hoặc đường sắt là rất rẻ hơn nhưng thường liên quan đến thời gian vận chuyển dài hơn và chắc chắn hơn. Không chắc chắn này phải được bù lại bằng cách thả các cấp cao hơn của hàng tồn kho. khi là nó tốt hơn để sử dụng mà phương thức vận chuyển?
5. Thông tin - Bao nhiêu dữ liệu cần được thu thập và bao nhiêu Thông tin cần được chia sẻ? Thông tin kịp thời và chính xác giữ lời hứa về sự phối hợp tốt hơn và đưa ra quyết định tốt hơn. Với những thông tin tốt, mọi người có thể đưa ra quyết định hiệu quả về sản xuất cái gì và bao nhiêu, về nơi để xác định vị trí hàng tồn kho và cách tốt nhất để vận chuyển nó.