It is part of the mythology ofthe m

It is part of the mythology of
the modern world of work that
the days when it was possible to
enter a big company as a graduate
s fresh from college and stay there
for 20 years. provided one was
not incompetent, are long gone
and will never return. Today,
the world changes too fast, it is
10 sometimes alleged. People are
more likely to hop between jobs.
How reassuring, then, to learn
that many big companies are still
keen to catch graduates young,
1s shape them over a long period and
turn them into executives.
At AstraZcncca, the
pharmaceuticals company,
graduates can choose between
20 several different specialist
schemes, such as in engineering,
finance and product strategy.
At any one time, 15 people arc
on a three-year course working
25 towards qualifications as chartered
management accountants. The
explicit intention, says David
Powell, Audit Director for Global
Operations who manages the
JO scheme within the company. is
to 'bring people on 10 be future
finance directors and finance
vice-presidents'.
Could 1he company not
Js recruit qualified management
accountants on the open market?
Mr Powell says it could and
sometimes does. But he argues
that the virllle of a formal
40 graduate scheme is that trainees
experience life in different
business units during the training
and acquire contacts which serve
them well in the future.
45 Paul Farrer, Chief Executive
of 1hc Graduate Recruitment
Company, a division of
recruitment company PFJ, no1es
thai graduate management
so trainee-schemes are heavily
over-subscribed by applicants
because they understand 1hc
nature of the future marked out for
them if they are successful; every
ss position has about 30 applicants.
During thcirtimeon a management
scheme, graduates will be rotated
through various business units, get
LEVEL OF DIFFICULTY e e 0
access to high-profile people in
60 the organisation, gain broad skills
and be handed opportunities to
work their way up. 'Organisations
arc hoping to get their
CEOs of the future from these
6S schemes.' he says. That is not
10 say they don't also recruit
outside them, but, for people
who come in from outside, there
is less certainty, less of a definite
10 future within the company.
With graduate trainees,
the aim is to turn them into
business unit managers in seven
or eight years. Organisations
1s differ widely in how successful
they are in this aim.
At the top of the retention
league are employers in the
public sector, information
so technology and oil. At the bottom
are construction and retail
companies. Some employers
manage to lose half their graduate
intake in the first year.

Kết quả (Việt) 1:

Nó là một phần của thần thoại củathế giới hiện đại của làm việc đónhững ngày khi nó đã có thểnhập một công ty lớn như là một sinh viên tốt nghiệps tươi từ các trường cao đẳng và lưu trútrong 20 năm. cung cấp một làkhông không đủ năng lực, được đi lâu dàivà sẽ không bao giờ trở lại. Hôm nay,những thay đổi thế giới nhanh quá, nó là10 đôi khi bị cáo buộc nhất. Mọi người đangnhiều khả năng nhảy giữa công ăn việc làm.Làm thế nào yên tâm, sau đó, để tìm hiểunhiều công ty lớn vẫn cònquan tâm để đón sinh viên tốt nghiệp trẻ,1s hình dạng chúng trong một thời gian dài vàbiến chúng thành giám đốc điều hành.Tại AstraZcncca, cáccông ty dược phẩm,sinh viên tốt nghiệp có thể lựa chọn giữa20 một số chuyên gia khác nhauchương trình, chẳng hạn như trong kỹ thuật,chiến lược tài chính và sản phẩm.Tại một thời điểm, 15 con người hồ quangmột khóa học ba năm làm việc25 hướng tới trình độ như điều lệkế toán quản lý. Cácý định rõ ràng, ông DavidPowell, giám đốc kiểm toán toàn cầuHoạt động quản lý cácJO các chương trình trong công ty. làđể ' đưa mọi người 10 được trong tương laiGiám đốc tài chính và tài chínhPhó Tổng thống.Có thể 1he công ty khôngJS tuyển dụng quản lý đủ điều kiệnkế toán trên thị trường?Ông Powell nói nó có thể vàđôi khi thực hiện. Nhưng ông lập luậnđó virllle một chính thức40 chương trình sau đại học là học viêntrải nghiệm cuộc sống ở khác nhauđơn vị kinh doanh trong đào tạovà có được địa chỉ liên hệ phục vụhọ cũng trong tương lai.45 Paul Farrer, giám đốc điều hànhcủa 1hc tuyển dụng sau đại họcCông ty, một bộ phận củacông ty tuyển dụng PFJ, no1esquản lý tốt nghiệp Thái LanVì vậy học viên chương trình rất nhiềucửa sổ đăng ký của người nộp đơnbởi vì họ hiểu 1hcbản chất của tương lai, đánh dấu chohọ nếu họ thành công; mỗivị trí SS có khoảng 30 ứng viên.Trong thcirtimeon một quản lýchương trình, sinh viên tốt nghiệp sẽ được luân chuyểnthông qua đơn vị kinh doanh khác nhau, nhận đượcMức độ khó khăn e e 0truy cập vào cấu hình cao người trong60 tổ chức, đạt được kỹ năng rộngvà được trao cơ hội đểlàm việc theo cách của họ lên. ' Tổ chứcArc hy vọng để có được của họCEO của tương lai từ đây6S đề án.' ông nói. Đó không phải là10 nói họ cũng không tuyển dụngbên ngoài họ, nhưng đối với ngườinhững người đến từ bên ngoài, đóchắc chắn ít, ít hơn của một xác định10 tương lai trong công ty.Với học viên sau đại học,mục đích là để biến chúng thànhquản lý đơn vị kinh doanh trong bảyhoặc tám năm. Tổ chức1s khác với rộng rãi trong làm thế nào thành cônghọ đang có trong mục tiêu này.Ở đầu của việc lưu giữgiải đấu là sử dụng lao động trong cáckhu vực, thông tinVì vậy, công nghệ và dầu. Ở dưới cùnglà xây dựng và bán lẻcông ty. Một số nhà tuyển dụngquản lý để mất một nửa của sinh viên tốt nghiệplượng trong năm đầu tiên.