12.2.1 Planned ValueThe Planned Val

12.2.1 Planned Value
The Planned Value PV is the time-phased budget baseline as an immediate
translation of the schedule constructed from the project network (without or with
resources, as discussed in Parts I and II of this book). It is a cumulative increase
in the total budgeted activity cost given the start and finish times stipulated in the
baseline schedule. The planned value is often calledbudgeted cost of work scheduled
(BCWS).
Figure12.2displays a straightforward project schedule of a project network with
5 activities in series. Each activity has a duration of 1 week and a budgeted cost
ofe20,000, leading to a schedule with a planned duration of PDD5 weeks and
a total expected cost of BACDe100,000. The translation of the baseline schedule
displayed at the top of Fig.12.2into monetary terms leads to the planned value curve
as displayed in the figure.

Kết quả (Việt) 1:

12.2.1 kế hoạch giá trịKế hoạch giá trị PV là đường cơ sở thời gian ngừng hoạt động ngân sách như một ngay lập tứcbản dịch của lịch trình xây dựng từ dự án mạng (mà không có hoặc vớitài nguyên, như được thảo luận trong phần I và II của cuốn sách này). Nó là một sự gia tăng tích lũytrong tổng số ngân sách chi phí hoạt động cho sự bắt đầu và kết thúc thời gian quy định tại cáclịch trình đường cơ sở. Giá trị dự kiến là thường calledbudgeted chi phí của làm việc theo lịch trình(BCWS).Figure12.2displays một lịch trình dự án đơn giản của một dự án mạng lưới với5 hoạt động trong loạt. Mỗi hoạt động có thời hạn 1 tuần và một chi phí ngân sáchofe20, 000, dẫn đến một lịch trình với một kế hoạch thời gian PDD5 tuần vàTổng chi phí dự kiến của BACDe100, 000. Bản dịch của lịch trình đường cơ sởHiển thị ở trên cùng của Fig.12.2into điều khoản tiền tệ dẫn đường cong kế hoạch giá trịnhư được hiển thị trong hình.

Kết quả (Việt) 2:

12.2.1 Planned Value
Các Planned Value PV là đường cơ sở ngân sách thời gian theo từng giai đoạn như một mắt
bản dịch của các lịch trình được xây dựng từ các mạng lưới dự án (có hoặc không có
tài nguyên, như đã thảo luận trong Phần I và II của cuốn sách này). Nó là một sự gia tăng tích lũy
trong tổng ngân sách chi phí hoạt động được bắt đầu và kết thúc thời gian quy định trong
kế hoạch ban đầu. Giá trị kế hoạch thường calledbudgeted chi phí của công việc lên lịch
(BCWS).
Figure12.2displays một lịch trình dự án đơn giản của một mạng lưới dự án với
5 hoạt động trong series. Mỗi hoạt động có thời hạn 1 tuần và chi phí ngân sách
ofe20,000, dẫn đến một lịch trình với thời gian dự kiến của PDD5 tuần và
tổng chi phí dự kiến của BACDe100,000. Sự chuyển dịch của lịch trình cơ bản
hiển thị ở đầu Fig.12.2into ngữ tiền tệ dẫn đến những đường cong giá trị dự kiến
như hiển thị trong hình.