strategy often stems from planning,

strategy often stems from planning, yet many firms choose a strategy prior to strategic planning . once the firm has the strategy , a plan is developed to implement it. a chief executive might say , " let's compete by becoming the most recognizable company in our field ". the executive team would then develop specific plans to implement that strategy rather than allowing the strategic planning process to lead to the conclusion that brand recognition would be an effective strategy. for many medium-sized and small organizations it is strategy first , followed by planning.

Kết quả (Việt) 1:

chiến lược thường bắt nguồn từ lập kế hoạch, nhưng nhiều công ty chọn một chiến lược trước khi lập kế hoạch chiến lược. một khi công ty có các chiến lược, một kế hoạch được phát triển để thực hiện nó. một giám đốc điều hành có thể nói, "Hãy cạnh tranh bằng cách trở thành công ty dễ nhận biết nhất trong lĩnh vực của chúng tôi". Ban điều hành nào sau đó xây dựng các kế hoạch cụ thể để thực hiện chiến lược đó thay vì cho phép trình lập kế hoạch chiến lược để dẫn đến kết luận rằng sự công nhận thương hiệu sẽ là một chiến lược hiệu quả. Đối với nhiều tổ chức vừa và nhỏ nó là chiến lược đầu tiên, theo kế hoạch.

Kết quả (Việt) 2:

chiến lược thường xuất phát từ quy hoạch, nhưng nhiều doanh nghiệp lựa chọn một chiến lược trước khi lập kế hoạch chiến lược. một khi công ty có chiến lược, một kế hoạch được phát triển để thực hiện nó. một giám đốc điều hành có thể nói, "chúng ta hãy cạnh tranh bằng cách trở thành công ty nhận biết nhất trong lĩnh vực của chúng tôi". đội ngũ điều hành sau đó sẽ xây dựng kế hoạch cụ thể để thực hiện chiến lược hơn là cho phép quá trình lập kế hoạch chiến lược để dẫn đến kết luận rằng công nhận thương hiệu sẽ là một chiến lược hiệu quả. cho nhiều tổ chức vừa và nhỏ đó là chiến lược đầu tiên, tiếp theo là lập kế hoạch.