the students would have sat for a t

the students would have sat for a test and not been threatened with sanctions for cheating. At that time per
the theory, their conduct would have been affected by the then-absence of threats, as well as their self-perception (based on their earlier experience) that they are motivated bythreats rather than by their own
value system. This is illustrated by studies of residents in old-age homes who were given tokens
(redeemable at the institutional “store”) for performing certain tasks such as making their beds and cleaning
their rooms: rather than motivating the residents tocare for themselves generally, the practice caused the
residents to abdicatetheir responsibility for all tasks for which they did not receive tokens.
84
The effect of rules is no different. Few would take issue with the desirability of good corporate
governance or candid communications with customers and the general public. If corporate governance or
communication with customers and the public is motivatedby extrinsic factors such as the requirements of
Sarbanes-Oxley or the penalties for incomplete (though well-intentioned) disclosure, the intrinsic drivers –
the inherent desirability of good governance and candid communication – may diminish in importance.
85
Indeed, managers may see themselves and be seen by others as reacting to rules more generally rather than
to their own (consistent) feelings. This would be harmless if rules addressed all contingencies. As we have
seen, however, rules are over- and under-inclusive where they do exist – and they do not exist for all
situations in any event.
4. Acting Ethically
To be ethical, our intentionto do the ethical thing must be followed by our really doing it. Thus,
individuals who, despite the negative pull exerted by rules, have recognized an ethical issue, decided on an
ethical response, and resolved to act on it, still needto contend with pressures and other obstacles that
interfere with actually implementing their decision. Among the varied impediments that must be overcome
even at this late stage are – once again – the rules themselves. In the context of this inquiry, implementing
an ethical decision will not be materially affected by rules where following the rule also achieves the
ethical result. While compliance with the rule may be difficult due to the rule’s vagueness or complexity,
86
the rule is unlikely to be an obstacle to doing the right thing since the decision-maker has already resolved
84
See FREY, supra note 79, at 16.
85
See IAN AYRES & JOHN BRAITHWAITE, RESPONSIVE REGULATION: TRANSCENDING THE DEREGULATION
DEBATE49 (1992) (“[T]he less salient and powerful the control technique used to secure compliance, the
more likely that internalization will result.” (citations omitted)).
86
See Malloy, supranote 75, at 487.

Kết quả (Việt) 1:

Các sinh viên sẽ có ngồi cho một thử nghiệm và không đe dọa với biện pháp trừng phạt cho gian lận. Tại thời điểm đó một lý thuyết, tiến hành của họ sẽ có bị ảnh hưởng bởi sự vắng mặt hiện tại của mối đe dọa, cũng như của họ self-perception (dựa trên kinh nghiệm trước đó của họ) rằng họ là động cơ bythreats chứ không phải bởi riêng của họ giá trị hệ thống. Điều này được minh họa bằng các nghiên cứu của cư dân trong tuổi già nhà những người đã được đưa ra thẻ (redeemable tại thể chế "cửa hàng") để thực hiện công việc nhất định chẳng hạn như làm cho giường của họ và làm sạch Phòng của họ: chứ không phải là thúc đẩy tocare cư dân cho mình nói chung, việc gây ra các cư dân abdicatetheir trách nhiệm cho tất cả các công việc mà họ không nhận được thẻ.84Ảnh hưởng của quy định là không có khác. Ít sẽ có vấn đề với mong muốn tốt công ty quản trị hoặc thẳng thắn liên lạc với khách hàng và công chúng nói chung. Nếu quản trị doanh nghiệp hoặc giao tiếp với khách hàng và công chúng là motivatedby extrinsic yếu tố chẳng hạn như các yêu cầu của Luật Sarbanes-Oxley hoặc các hình phạt cho không đầy đủ (mặc dù có thể có Well-intentioned) tiết lộ, các trình điều khiển nội tại- những mong muốn vốn có của quản trị tốt và thẳng thắn giao tiếp-có thể làm giảm tầm quan trọng.85Thật vậy, nhà quản lý có thể thấy mình và được nhìn thấy bởi những người khác như là phản ứng với quy tắc hơn thường thay vì để mình cảm xúc (phù hợp). Điều này sẽ là vô hại nếu quy tắc giải quyết tất cả contingencies. Khi chúng tôi có thấy, Tuy nhiên, quy tắc là hơn - và dưới-bao gồm nơi họ tồn tại- và họ không tồn tại cho tất cả tình huống trong bất kỳ sự kiện. 4. hành động đạo ĐứcĐể được đạo Đức, chúng tôi intentionto làm việc đạo đức phải được theo sau bởi chúng tôi thực sự làm nó. Do đó, cá nhân, mặc dù kéo tiêu cực tác dụng theo quy tắc, đã nhận ra một vấn đề đạo Đức, quyết định về một Đạo Đức phản ứng, và quyết định hành động trên nó, vẫn cần contend với áp lực và những trở ngại khác mà can thiệp với thực sự thực hiện quyết định của họ. Trong số những trở ngại khác nhau mà phải được khắc phục ngay cả ở giai đoạn cuối này là-một lần nữa-các quy tắc chính mình. Trong bối cảnh của việc điều tra này, thực hiện một quyết định đạo đức sẽ không được vật chất bị ảnh hưởng bởi quy tắc mà sau các quy tắc cũng đạt được các Đạo Đức kết quả. Trong khi tuân thủ các quy tắc có thể được khó khăn do các quy tắc vagueness hoặc phức tạp,86Các quy tắc là dường như là một trở ngại để làm việc kể từ khi decision-maker đã giải quyết 84Xem FREY, siêu lưu ý 79, lúc 16. 85Xem IAN AYRES & JOHN BRAITHWAITE, đáp ứng quy định: vượt bãi bỏ quy định DEBATE49 (1992) ("[T] ông ít nổi bật và mạnh mẽ kỹ thuật điều khiển được sử dụng để bảo đảm tuân thủ, các nhiều khả năng internalization đó sẽ cho kết quả." (trích dẫn bỏ qua)). 86Xem Malloy, supranote 75, tại 487.

Kết quả (Việt) 2:

các sinh viên đã có thể ngồi trong một thử nghiệm và không bị đe dọa có biện pháp trừng phạt đối với gian lận. Vào thời điểm đó mỗi
lý thuyết, hành vi của họ sẽ bị ảnh hưởng bởi sau đó, sự vắng mặt của các mối đe dọa, cũng như tự nhận thức của họ (dựa trên kinh nghiệm trước đây của họ) mà họ được thúc đẩy bythreats chứ không phải là của riêng của họ
hệ thống giá trị. Điều này được chứng minh bằng các nghiên cứu của các cư dân trong nhà tuổi già người đã được đưa ra thẻ
(hoàn trả theo các "cửa hàng" là tổ chức) để thực hiện các nhiệm vụ nhất định chẳng hạn như làm giường của họ và làm sạch
phòng của họ: thay vì động cơ thúc đẩy người dân tocare cho bản thân nói chung, thực hành gây ra các
cư dân để abdicatetheir trách nhiệm cho tất cả các nhiệm vụ mà họ không nhận được thẻ.
84
Tác động của quy định này là không khác nhau. Rất ít người có vấn đề với những mong muốn của doanh nghiệp tốt
quản trị hoặc liên lạc thẳng thắn với khách hàng và công chúng nói chung. Nếu quản trị doanh nghiệp hoặc
giao tiếp với khách hàng và công chúng là yếu tố bên ngoài motivatedby như các yêu cầu của
Đạo luật Sarbanes-Oxley hoặc xử phạt không đầy đủ (mặc dù có thiện chí) tiết lộ, các trình điều khiển nội tại -
những mong muốn vốn có của quản trị tốt và giao tiếp thẳng thắn - có thể làm giảm tầm quan trọng.
85
Thật vậy, các nhà quản lý có thể nhìn thấy chính mình và được nhìn thấy bởi những người khác như phản ứng với quy tắc nói chung chứ không phải là
để (phù hợp) cảm xúc của mình. Đây sẽ là vô hại nếu các quy tắc giải quyết mọi tình huống. Như chúng ta đã
thấy, tuy nhiên, quy định là quá mức và dưới bao gồm nơi họ có tồn tại - và họ không tồn tại cho tất cả các
tình huống trong mọi trường hợp.
4. Hành động đạo đức
Để có đạo đức, intentionto của chúng tôi làm điều đạo đức phải được tiếp theo của chúng tôi thực sự làm việc đó. Do đó,
cá nhân, mặc dù kéo tiêu cực tác dụng bởi các quy tắc, đã được công nhận là một vấn đề đạo đức, quyết định về một
phản ứng đạo đức, và quyết tâm hành động trên nó, vẫn needto mặt với áp lực và những trở ngại khác mà
thực sự ảnh hưởng đến việc thực hiện quyết định của mình. Trong số những trở ngại khác nhau mà phải được khắc phục
ngay cả ở giai đoạn cuối này - một lần nữa - các nguyên tắc hoạt động. Trong bối cảnh của cuộc điều tra này, thực hiện
một quyết định đạo đức sẽ không bị ảnh hưởng về vật chất theo các quy tắc mà theo quy tắc cũng đạt được những
kết quả đạo đức. Trong khi tuân thủ các quy tắc có thể khó khăn do không rõ ràng của quy định hay phức tạp,
86
quy tắc không thể là một trở ngại để làm điều đúng kể từ khi ra quyết định đã giải quyết
84
Xem Frey, chú thích 79, ở tuổi 16.
85
Xem IAN AYRES & JOHN BRAITHWAITE, QUY đáp ứng: vượt qua bãi bỏ quy định
DEBATE49 (1992) ("[T] anh ít nổi bật và mạnh mẽ các kỹ thuật kiểm soát dùng để bảo đảm tuân thủ, các
. sẽ càng làm cho quốc tế hóa sẽ dẫn đến "(trích dẫn bỏ qua)).
86
Xem Malloy, supranote 75, tại 487.