project, so the estimate was in lin

project, so the estimate was in line with that amount. The WBS Level 2 items, such as project management, hardware, software, and testing, also seemed to be at appropriate percentages of the total cost based on similar past projects. In some cases, a project team might also be asked to provide a range estimate for each item instead of one discrete amount. For example, the team might estimate that the testing costs will be between $60,000 and $80,000 and document their assumptions in determining those values. It is also important to update cost estimates, especially if any major changes occur on a project.
After the total cost estimate is approved, the team can then allocate costs for each month based on the project schedule and when costs will be incurred. Many organizations also require that the estimated costs be allocated into certain budget categories, as described in the next section.

Kết quả (Việt) 2:

dự án, do đó ước tính là phù hợp với số tiền đó. WBS Level 2 mục, chẳng hạn như quản lý dự án, phần cứng, phần mềm và thử nghiệm, dường như cũng theo tỷ lệ thích hợp của tổng chi phí dựa trên các dự án tương tự trong quá khứ. Trong một số trường hợp, một nhóm dự án cũng có thể được yêu cầu cung cấp một ước tính khoảng cho từng hạng mục thay vì một số lượng rời rạc. Ví dụ, nhóm nghiên cứu có thể ước tính rằng chi phí thử nghiệm sẽ được giữa $ 60,000 và $ 80,000 và tài liệu giả định của họ trong việc xác định những giá trị đó. Nó cũng quan trọng để cập nhật dự toán chi phí, đặc biệt là nếu có những thay đổi lớn xảy ra trên một dự án.
Sau khi tổng dự toán được phê duyệt, trong nhóm sau đó có thể phân bổ chi phí cho từng tháng dựa trên tiến độ dự án và khi chi phí này sẽ được phát sinh. Nhiều tổ chức cũng yêu cầu các chi phí ước tính được phân bổ vào các mục ngân sách nhất định, như được mô tả trong phần tiếp theo.