The structure that is developed in

The structure that is developed in this paper is a “network hierarchy” that can be used to evaluate these alternatives. The technique for analyzing the decision is based on the analytical network process (ANP) or the systems-withfeedback approach first introduced by Saaty [13]. The dynamic characteristics and complexity of this decision environment (which is true for most strategic decisions) makes the ANP technique a suitable tool. Managerial decision-making is supported through the application of this tool. Issues and possible extensions to the ANP approach identify some of its application limitations and its flexibility.

Kết quả (Việt) 1:

Các cấu trúc được phát triển trong bài báo này là một "mạng hệ thống cấp bậc" có thể được sử dụng để đánh giá những lựa chọn này. Các kỹ thuật cho việc phân tích các quyết định dựa trên quá trình phân tích mạng (ANP) hoặc chính phương pháp tiếp cận hệ thống-withfeedback giới thiệu bởi Saaty [13]. Đặc điểm năng động và phức tạp của môi trường quyết định này (mà là đúng cho quyết định chiến lược đặt) làm cho các kỹ thuật ANP một công cụ thích hợp. Việc ra quyết định quản lý được hỗ trợ thông qua việc áp dụng các công cụ này. Vấn đề và có thể mở rộng tiếp cận ANP xác định một số hạn chế ứng dụng của nó và flexibility của nó.

Kết quả (Việt) 2:

Các cấu trúc đó được phát triển trong nghiên cứu này là một "hệ thống phân cấp mạng" có thể được sử dụng để đánh giá các lựa chọn thay thế. Các kỹ thuật để phân tích các quyết định dựa trên quá trình phân tích mạng (ANP) hoặc các hệ thống-withfeedback tiếp cận fi đầu tiên được giới thiệu bởi Saaty [13]. Các đặc tính năng động và phức tạp của môi trường quyết định này (đó là đúng với hầu hết các quyết định chiến lược) làm cho các kỹ thuật ANP một công cụ thích hợp. Quản lý ra quyết định được hỗ trợ thông qua việc áp dụng các công cụ này. Vấn đề và phần mở rộng có thể tiếp cận ANP xác định một số hạn chế ứng dụng của nó và tính linh hoạt của nó fl.