A trained independent facilitator i

A trained independent facilitator is often capable of gleaning information that
would not be forthcoming to the project manager. Project participants report they
are far more willing to attend and contribute to a lessons learned session run by
an independent facilitator who can eliminate most political aspects in gathering
lessons learned. The facilitator can deliver bad news to the project sponsor or senior
management without recriminations. For example, since it is never pleasant
for the project manager to deliver bad or potentially bad news to senior management
or the project owner, many people wait until it is too late. In one project the
facilitator received information and was able to give senior management a headsup
that there was a better than 60 percent risk of a delay of new, self-controlled,
diesel railcars from a vendor having financial difficulties. Action was taken and
money was loaned to the railcar company to avoid delay.

Kết quả (Việt) 1:

Một sở độc lập được đào tạo là thường có khả năng gleaning thông tin màsẽ không được sắp tới cho người quản lý dự án. Những người tham gia dự án báo cáo họhơn sẵn sàng để tham dự và đóng góp cho một bài học kinh nghiệm phiên điều hành bởimột độc lập sở có thể loại bỏ các khía cạnh chính trị đặt trong tập hợpbài học. Sở có thể cung cấp những tin xấu đến dự án tài trợ hoặc cao cấpquản lý mà không có recriminations. Ví dụ, kể từ khi nó không bao giờ dễ chịucho người quản lý dự án để cung cấp xấu hoặc có khả năng tin xấu để quản lý cấp caohoặc chủ đầu tư dự án, nhiều người chờ đợi cho đến khi nó quá muộn. Trong một dự án cácsở đã nhận được thông tin và đã có thể cung cấp cho lãnh đạo cấp cao headsup mộtrằng đã có một tốt hơn so với 60% nguy cơ của một sự chậm trễ của mới, tự kiểm soát,động cơ diesel railcars từ một nhà sản xuất gặp khó khăn tài chính. Hành động được thực hiện vàtiền được biệt phái sang công ty xe để tránh chậm trễ.

Kết quả (Việt) 2:

Một hỗ trợ độc lập được đào tạo lại có khả năng mót lúa thông tin rằng
sẽ không xảy ra cho người quản lý dự án. Tham gia dự án cho biết họ
đang ở xa sẵn sàng để tham dự và đóng góp nhiều hơn cho một bài học kinh nghiệm phiên chạy bởi
một facilitator độc lập, người có thể loại bỏ các khía cạnh chính trị nhất trong việc thu thập
các bài học. Người hỗ trợ có thể cung cấp thông tin xấu để tài trợ dự án hoặc cấp cao
quản lý mà không có lời trách cứ. Ví dụ, vì nó không bao giờ là dễ chịu
cho người quản lý dự án để cung cấp tin tức xấu hoặc có khả năng xấu để quản lý cấp cao
hoặc chủ dự án, nhiều người chờ đợi cho đến khi quá muộn. Trong một dự án
hỗ nhận được thông tin và có thể cung cấp cho quản lý cấp cao của một headsup
rằng có một rủi ro tốt hơn so với 60 phần trăm của một sự chậm trễ của mới, tự kiểm soát,
các toa xe diesel từ một nhà cung cấp gặp khó khăn về tài chính. Hành động đã được thực hiện và
tiền đã vay cho công ty Railcar để tránh chậm trễ.