Generally, leadership is important

Generally, leadership is important responsibilities of every managers (Vicere, 2011; Etes, 2012). AMA Handbook of Leadership (2015) provided the requirements for a person when he/she is set to act as a leaders, including (1) he/she needs to realize his/her leadership roles in 24 hours per day, and (2) he/she understand about how his/her leadership affecting to the organization success. On the other hand, Goldsmith et al. (2010) indicated that leadership often comes along with the characteristic of accepting and willing to changes. The study of Zenger (2011) highlighted the fact that some managers did not recognize the importance of leadership but the lower of leadership within the organization would lead to the lower inspiration or employees would work with no purposes. Goleman (2004) proposed four characteristics of leaderships, namely awareness, self-regulation, empathy, and motivation. Awareness represents for the ability of the leaders who can help others and have the realistic views on the conflicts and how to coordinate people together. Self-regulation refers to the ability of which the leaders can control their feelings and therefore they can act appropriately with heavy decision made and the deadlines need to be fulfilled. Empathy is the third skills of leadership according to Goleman (2004) and it is considered as how the leaders can feel what another person feels and this skill actually helps the leaders to gain the supports from the followers or to increase the coordination within. The last leadership skill is motivation and it is addressed as how the leaders can persuade his/her people to achieve goals without giving-up or disruption. According to Etes (2012, pp.19), motivation refers to “a leader needs to be consistent and patient, since change does not happen overnight. If the leader is passionate about something for only a few months and fizzles out afterwards, the followers will likely doubt about his stability and commitment.”

Kết quả (Việt) 1:

Nói chung, lãnh đạo là trách nhiệm quan trọng của mỗi nhà quản lý (Vicere, năm 2011; Etes, 2012). AMA Cẩm nang của lãnh đạo (2015) cung cấp các yêu cầu cho một người khi người đó được thiết lập để hoạt động như một nhà lãnh đạo, bao gồm (1) anh/cô ấy cần nhận thức được vai trò lãnh đạo của mình trong 24 giờ mỗi ngày, và (2) người đó hiểu về làm thế nào anh/cô ấy lãnh đạo ảnh hưởng đến sự thành công của tổ chức. Mặt khác, thợ kim hoàng et al. (2010) chỉ ra rằng lãnh đạo thường đi cùng với các đặc tính của việc chấp nhận và sẵn sàng để thay đổi. Nghiên cứu của Zenger (2011) nêu bật một thực tế rằng một số nhà quản lý đã không nhận ra tầm quan trọng của lãnh đạo nhưng thấp hơn của lãnh đạo trong tổ chức sẽ dẫn đến những cảm hứng thấp hoặc nhân viên sẽ làm việc với mục đích không có. Goleman (2004) đã đề nghị bốn đặc điểm của ngũ, cụ thể là nâng cao nhận thức, tự quy định, đồng cảm và động lực. Nâng cao nhận thức đại diện cho khả năng của các nhà lãnh đạo có thể giúp đỡ người khác và có những quan điểm thực tế vào các cuộc xung đột và làm thế nào để phối hợp mọi người lại với nhau. Tự quy định đề cập đến khả năng mà các nhà lãnh đạo có thể kiểm soát cảm xúc của mình và do đó họ có thể hành động phù hợp với hạng nặng quyết định thực hiện và thời hạn phải được hoàn thành. Đồng cảm là những kỹ năng thứ ba của các lãnh đạo theo Goleman (2004) và nó được coi là như thế nào các nhà lãnh đạo có thể cảm thấy những gì người khác cảm thấy và kỹ năng này thực sự sẽ giúp các nhà lãnh đạo để đạt được sự hỗ trợ từ những người theo hoặc để tăng cường sự phối hợp trong vòng. Kỹ năng lãnh đạo cuối cùng là động lực, và nó được giải quyết như thế nào các nhà lãnh đạo có thể thuyết phục những người anh/cô ấy đạt được các mục tiêu mà không đưa ra-up hoặc gián đoạn. Theo Etes (năm 2012, pp.19), động lực dùng để chỉ "một nhà lãnh đạo cần phải được nhất quán và kiên nhẫn, vì sự thay đổi không xảy ra qua đêm. Nếu các nhà lãnh đạo là đam mê về một cái gì đó cho chỉ một vài tháng và fizzles ra sau đó, theo tôi sẽ nghi ngờ khả năng về sự ổn định và cam kết của mình."

Kết quả (Việt) 2:

Nói chung, lãnh đạo là trách nhiệm quan trọng của tất cả các nhà quản lý (Vicere, 2011; Etes, 2012). AMA Sổ tay của lãnh đạo (2015) cung cấp các yêu cầu cho một người khi anh ta / cô ấy được thiết lập để hoạt động như một nhà lãnh đạo, bao gồm (1) anh / cô ấy cần phải nhận ra / vai trò lãnh đạo của mình trong 24 giờ mỗi ngày, và (2) anh / cô ấy hiểu về làm thế nào / lãnh đạo của mình ảnh hưởng đến sự thành công tổ chức. Mặt khác, Goldsmith et al. (2010) cho thấy lãnh đạo mà thường đi kèm cùng với các đặc trưng của việc chấp nhận và sẵn sàng thay đổi. Các nghiên cứu của Zenger (2011) nêu bật thực tế rằng một số nhà quản lý đã không nhận ra tầm quan trọng của lãnh đạo nhưng dưới sự lãnh đạo trong tổ chức sẽ dẫn đến nguồn cảm hứng thấp hơn hoặc nhân viên sẽ làm việc với không có mục đích. Goleman (2004) đưa ra bốn đặc điểm của lãnh đạo, cụ thể là nhận thức, tự điều chỉnh, sự đồng cảm, và động lực. Nhận thức đại diện cho khả năng của các nhà lãnh đạo những người có thể giúp đỡ người khác và có quan điểm thực tế về những xung đột và làm thế nào để phối hợp mọi người lại với nhau. Tự quy định đề cập đến khả năng mà các nhà lãnh đạo có thể kiểm soát cảm xúc của mình và do đó họ có thể hành động một cách phù hợp với quyết định nặng thực hiện và thời hạn cần phải được ứng nghiệm. Đồng cảm là kỹ năng thứ ba của lãnh đạo theo Goleman (2004) và nó được coi như làm thế nào các nhà lãnh đạo có thể cảm thấy những gì người khác cảm nhận và kỹ năng này thực sự giúp các nhà lãnh đạo để đạt được sự hỗ trợ từ những người theo hoặc để tăng sự phối hợp bên trong. Các kỹ năng lãnh đạo cuối cùng là động lực và nó được giải quyết như thế nào các nhà lãnh đạo có thể thuyết phục / người của mình để đạt được mục tiêu mà không đưa lên hoặc gián đoạn. Theo Etes (2012, pp.19), động lực đề cập đến "một nhà lãnh đạo cần nhất quán và kiên nhẫn, vì sự thay đổi này không xảy ra qua đêm. Nếu các nhà lãnh đạo là đam mê một cái gì đó cho chỉ một vài tháng và fizzles ra sau đó, những người theo có thể sẽ nghi ngờ về sự ổn định và cam kết của mình. "