The flip-side is that the co-operat

The flip-side is that the co-operative model creates several
management challenges, relative to the shareholder-owned
commercial model. The most obvious and studied of these is the
agency problem, in which the motivation for managers to act on
behalf of owners is less obvious in a co-operative structure than a
shareholder owned one. Co-operative banks have acted to mitigate
this, for example, through the use of local customer boards, and there
is good evidence for a marked improvement in operating efficiency

Kết quả (Việt) 1:

Phía flip là các mô hình hợp tác tạo ra nhiều
thách thức quản lý, liên quan đến các cổ đông thuộc sở hữu
mô hình thương mại. Rõ ràng và nghiên cứu các là các
vấn đề cơ quan, trong đó là động lực cho nhà quản lý áp dụng đối với
thay mặt cho chủ sở hữu là ít rõ ràng trong một cấu trúc hợp tác hơn một
cổ đông thuộc sở hữu một. Ngân hàng hợp tác đã có hành động để giảm thiểu
điều này, Ví dụ, qua việc sử dụng hội đồng khách hàng địa phương, và có
là tốt bằng chứng cho một cải tiến được đánh dấu trong hoạt động hiệu quả

Kết quả (Việt) 2:

Flip-bên là mô hình hợp tác xã tạo ra một số
thách thức quản lý, liên quan đến cổ đông sở hữu
mô hình thương mại. Rõ ràng nhất và nghiên cứu trong số đó là
vấn đề cơ quan, trong đó động lực cho các nhà quản lý để hành động
thay mặt cho chủ sở hữu là ít rõ ràng hơn trong một cấu trúc hợp tác hơn một
cổ đông sở hữu một. Ngân hàng hợp tác xã đã có hành động để giảm thiểu
này, ví dụ, thông qua việc sử dụng các bảng khách hàng địa phương, và có
bằng chứng tốt cho một cải thiện đáng kể hiệu quả hoạt động