Often, analysts examine strategic g

Often, analysts examine strategic groups (groups sharing distinct business models or catering to specific market segments in an industry) almost as separate industries within industries. Criteria for selecting a strategic group might include the complexity of the product or service, its mode of delivery, and “barriers to entry.” For example, charter airlines form a strategic group among “airlines” that is quite distinct from scheduled airlines; full-service hotels form a strategic group that is separate from limited-service or budget hotels; and companies that sell proprietary drugs (which are protected by patents) would be in a separate group from companies that sell generic
drugs (which do not have patent protection) partly because the two groups pursue different strategies and use different business models.

Kết quả (Việt) 1:

Thông thường, các nhà phân tích kiểm tra nhóm chiến lược (nhóm chia sẻ mô hình kinh doanh khác biệt hoặc phục vụ cho phân khúc thị trường cụ thể trong một ngành công nghiệp) gần như là ngành công nghiệp riêng biệt trong ngành công nghiệp. tiêu chí lựa chọn một nhóm chiến lược có thể bao gồm sự phức tạp của sản phẩm hoặc dịch vụ, chế độ của nó giao hàng, và "rào cản gia nhập." chẳng hạn,các hãng hàng không điều lệ thành lập một nhóm chiến lược giữa các "hãng hàng không" đó là khá khác biệt với các hãng hàng không theo lịch trình, khách sạn dịch vụ đầy đủ tạo thành một nhóm chiến lược đó là riêng biệt từ các khách sạn ngân sách hạn chế dịch vụ hoặc, và các công ty bán các loại thuốc độc quyền (được bảo vệ bởi bằng sáng chế) sẽ được trong một nhóm riêng biệt từ các công ty bán chung
thuốc (không có bảo vệ bằng sáng chế) một phần là do hai nhóm theo đuổi chiến lược khác nhau và sử dụng mô hình kinh doanh khác nhau.

Kết quả (Việt) 2:

Thông thường, các nhà phân tích kiểm tra chiến lược nhóm (nhóm chia sẻ mô hình kinh doanh riêng biệt hoặc phục vụ cho phân đoạn thị trường cụ thể trong một ngành công nghiệp) hầu như riêng biệt ngành công nghiệp trong ngành công nghiệp. Tiêu chuẩn lựa chọn một nhóm chiến lược có thể bao gồm sự phức tạp của sản phẩm hoặc dịch vụ, phương thức giao hàng, và "các rào cản để nhập cảnh." Ví dụ, điều lệ airlines tạo thành một nhóm chiến lược trong số "airlines" đó là khá khác biệt từ hãng hàng không theo lịch trình; khách sạn đầy đủ dịch vụ tạo thành một nhóm chiến lược đó là riêng biệt từ khách sạn TNHH dịch vụ hoặc ngân sách; và công ty bán thuốc độc quyền (mà được bảo vệ bởi bằng sáng chế) sẽ trong một nhóm riêng biệt từ công ty bán chung
loại thuốc (mà không có bằng sáng chế bảo vệ) một phần là do hai nhóm theo đuổi chiến lược khác nhau và sử dụng mô hình kinh doanh khác nhau.