6.2.2.2 Rolling Wave PlanningAs wel

6.2.2.2 Rolling Wave Planning
As well as decomposing the WBS work packages, there is another technique that can
help with defining the activities. Rolling Wave Planning (RWP) is the process of project
planning in waves as the project proceeds and later details become clearer. It involves
progressive elaboration and is based on the fact that activities required in the immediate
future will be known in greater detail than those further into the future. This means that
WBS components will exist in different level of detail in the structure.
Progressive Elaboration means that the work packages are refined in greater detail over
time. RWP is particularly useful in projects of high uncertainty like software development
or R&D projects, where the project goal is known, but the final deliverable may change
somewhat as the project progresses.
Rolling
Wave
Planning
means that
work package
gains more
detail
the closer
they are to
being curr ent
activities.
Attempting to create detailed task-oriented plans for project teams in these types of en -vironments is likely to lead to plans that are abandoned soon after being published and a
great deal of project management time spent endlessly re-planning rather than actually
managing the project.
Rolling wave planning is more often used within IT type projects but less so within the
construction industry where lack of detail in initial plans may cause huge expense later.
Unfortunately many IT projects undertake the bulk of their planning too early in the life -cycle, when little concrete data is known about the problem domain, business environ -ment, or how the team will work together.

Kết quả (Việt) 2:

6.2.2.2 cán sóng Kế hoạch
Cũng như phân hủy các gói công việc WBS, còn có một kỹ thuật có thể
giúp xác định các hoạt động. Kế hoạch cán Wave (rwp) là quá trình của dự án
quy hoạch trong đợt theo tiến dự án và chi tiết sau này trở nên rõ ràng. Nó liên quan đến việc
xây dựng tiến bộ và được dựa trên thực tế là hoạt động cần thiết trước mắt
trong tương lai sẽ được biết chi tiết hơn so với những người ở xa trong tương lai. Điều này có nghĩa rằng
các thành phần WBS sẽ tồn tại ở mức độ chi tiết khác nhau trong cấu trúc.
Lập Progressive có nghĩa là các gói công việc rất tinh tế trong cách chi tiết hơn qua
thời gian. Rwp là đặc biệt hữu ích trong các dự án của sự không chắc chắn cao như phát triển phần mềm
hay R & D của, mà mục tiêu của dự án được biết đến, nhưng chuyển giao thức có thể thay đổi
một chút khi dự án tiến triển.
Cán
sóng
Kế hoạch
có nghĩa là
gói công việc
có lợi nhiều hơn
chi tiết
các địa điểm gần
họ để
là ent Curr
hoạt động.
Cố gắng để tạo ra kế hoạch phương hướng nhiệm vụ chi cho các đội dự án trong các loại en -vironments là có khả năng dẫn đến các kế hoạch đó bị bỏ rơi ngay sau khi được công bố và một
lượng lớn thời gian quản lý dự án đã dành vô tận, quy hoạch lại thay hơn thực sự
quản lý dự án.
hoạch sóng lăn thường được sử dụng nhiều hơn trong CNTT gõ dự án nhưng kém hơn trong các
ngành công nghiệp xây dựng, nơi thiếu chi tiết trong kế hoạch ban đầu có thể gây ra chi phí rất lớn sau này.
Đáng tiếc là nhiều dự án CNTT thực hiện phần lớn các kế hoạch của họ quá sớm các -cycle cuộc sống, khi ít dữ liệu cụ thể được biết về các vấn đề tên miền, môi trường kinh doanh -ment, hoặc làm thế nào nhóm sẽ làm việc cùng nhau.